我國的建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，使得現在的水利工程施工管理早已過(guò)了當初那種照搬國外模式的時(shí)代?，F在，小編就整理出水利工程施工管理辦法以及相關(guān)信息。 ?
質(zhì)量管理中的具體因素 ?
1.施工作業(yè)的人為因素。水利工程施工的直接參與以及組織、策劃、操作者，主要是人。對此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度一定情況下直接關(guān)聯(lián)到作業(yè)人員的技能水平。中標工程項目施工，施工企業(yè)需依據競聘上崗來(lái)選擇項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據工程特點(diǎn)、規模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構，如項目管理組織機構、質(zhì)量控制組織機構、安全生產(chǎn)組織機構、設備管理組織機構等，確定各機構或各*的負責人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規章制度。項目經(jīng)理排除之外，施工的質(zhì)量也直接關(guān)系到項目部的其他管理人員、施工工人等因素的影響 ?
2.工程施工的各種材料因素。建筑工程的主要施工材料的質(zhì)量一定程度上決定著(zhù)工程質(zhì)量的好壞。對此，基于施工承包合同以及施工策劃設計、規范指標的前提下，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。供應方的選擇，需周全考慮其自身的信譽(yù)、規模、以及抗風(fēng)險度等，確保相應物資公司實(shí)力情況。同時(shí)，施工材料采購之前，依據嚴格的程序，簽訂相應的合同，明確材料的各個(gè)事項，并明確雙方的職責和處罰措施。順利完成材料進(jìn)場(chǎng)之后，及時(shí)通知業(yè)主或監理對所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺賬記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用， 確保工程施工各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。
3.施工作業(yè)的外在機械輔助因素。隨著(zhù)最近幾年不斷深入發(fā)展的水利科學(xué)技術(shù)，逐步提高了機械化水平，其增加了機械種類(lèi)的數量以及型號，強化了機械化程度。針對當前的情況，水利工程的施工，需要求施工作業(yè)人員嚴格按照工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，全力配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設備，確保機械設備處于良好的運行狀態(tài)。實(shí)行人機固定，機械維修保養責任制，實(shí)行持證上崗操作制度，建立機械設備的臺賬記錄和檔案制度，實(shí)行機械定期維修保養制度，提高設備運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長(cháng)機械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。 ?
水利工程施工中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ?
1.技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平較低。 ?
基層水利技術(shù)人員分工不明確，從事上傳下達等事務(wù)性工作較多，很少有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習和深造，技術(shù)水平提高的速度較慢，沒(méi)機會(huì )參加大中型水利工程的施工與管理，缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗，難承擔技術(shù)水平高的工作。 ?
2.技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能體現于一身。 ?
設計單位應按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔勘測設計任務(wù)，監理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔相應的監理任務(wù)?；鶎铀?管理范圍窄、級別低、直接面向農村，其職能小單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內容，兼有設計、監理、施工、*質(zhì)量監督等多種職能，但一般不具備相應資質(zhì)。 ?
3.設計施工不規范，因陋就簡(jiǎn)。 ?
小型水利工程很少組織項目性論證，很多基層水利單位沒(méi)有掌握水利工程設計施工技術(shù)標準和規范。導致工程建設常常不合理或不規范。小型水利工程大多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡(jiǎn)的意識。
4.監控措施不完善，檢測手段落后。 ?
多數基層水利*沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監控措施，對小型工程施工質(zhì)量的監控多停留在目測上，憑直觀(guān)印象下結論，很少有先進(jìn)的監測設備、儀器，更缺乏監測人才，在實(shí)施質(zhì)量監控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強有力的說(shuō)服力。 ?
工程施工管理的內容 ?
工程施工管理不只是在施工過(guò)程中起到管理的作用，在竣工驗收的時(shí)候同樣起到管理的作用，內容如下： ?
1.在工程的管理工作中，工程施工管理要努力保證工程的進(jìn)度。與此同時(shí)，更要監督工程的質(zhì)量并控制成本。堅持以監理工程師為根本的管理制度，全力協(xié)調項目法人(業(yè)主)、承包方、監理工程師三方面的關(guān)系。使之在相互制約的同時(shí)，完成及進(jìn)度迅速又質(zhì)量?jì)?yōu)秀的優(yōu)良工程，從而達到雙贏(yíng)的局面。 ?
2.在工程的施工期，工程施工管理起決定性作用。其涵蓋了項目法人、分包單位、設計單位、施工單位等諸多方面。既要做好各單位之間的相互協(xié)調，也要完成對項目法人的咨詢(xún)幫助。施工進(jìn)度中，對施工技術(shù)、施工進(jìn)度和材料物資籌備都要做出相應的先決計劃。工程進(jìn)度和質(zhì)量，必須做出全程跟蹤調查。對于施工安全問(wèn)題，一定要做到安全*，對于安全隱患絕不姑息。 ?
3.工程完成以后，竣工驗收階段應積極做好和相關(guān)主管*的溝通，并認真協(xié)助檢查。相關(guān)*驗收的時(shí)候，應該努力配合其工作。 ?
