生產(chǎn)力的發(fā)展給我國的制造企業(yè)提出了新的要求，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為現代生產(chǎn)重要的模式，要想提高我國制造業(yè)在世界市場(chǎng)中的競爭地位，就必須重視在實(shí)際生產(chǎn)中的精細化操作，現在，小編就整理出精益工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

精益化管理在工程管理控制實(shí)踐中的實(shí)際應用 ?

1.把好承攬源頭，提升標前創(chuàng )效 ?

建設單位的接收項目工程時(shí)，需要避免選擇容易虧損的項目。在實(shí)際選擇期間，建設單位需要注重項目工程的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，嚴格按照精攬原則，選擇優(yōu)質(zhì)的建設項目，確保項目的含金量，這樣可以從基礎部分加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間需要全面按照自身獨立運行模式，并且聯(lián)系建設施工期間涉及到的關(guān)聯(lián)單位，與市場(chǎng)直接對接。其次，需要同時(shí)注重項目降低 ?

2.做好項目變更索賠工作，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效 ?

在確定施工單價(jià)之后，建設單位為了實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)，需要不斷擴寬利潤空間，打破合同限制。首先，項目經(jīng)營(yíng)*需要對項目進(jìn)行合同交底，主要內容在于合同文件審核，開(kāi)標情況檢驗，核查項目各個(gè)階段的工程量，降噪費率以及不平衡報價(jià)情況，還需要做好工程概預算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作需要明確招標問(wèn)題，報價(jià)策略，效益來(lái)源，創(chuàng )效要點(diǎn)以及公共關(guān)系等，有效確定項目成本控制與變更補差的方向等。其次，在管理項目經(jīng)濟期間需要做好提示工作，展現出項目合同當中不利條款和有利條款，還需要注重項目投標當出現的不平衡報價(jià)情況，合理安排缺項部分的單價(jià)測算工作。*，項目工程*需要有效配合經(jīng)濟管理*，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過(guò)的合同文件資料下發(fā)給項目經(jīng)理等，要求涉及到項目的各個(gè)*都需要按照自身業(yè)務(wù)范圍，對合同條款進(jìn)行全面分析研究，這樣可以為項目索賠獲得較好的創(chuàng )效條件。

3.項目立項前期的準備工作 ?

建設單位在施工建設期間需要全面調查市場(chǎng)環(huán)境，之后按照調查結果對該工程項目作為初步的構想，全面分析項目建設方案的合理性，工程項目的擬建規模，選擇具體的施工建設場(chǎng)地，深入分析影響簡(jiǎn)述施工的各項環(huán)境影響因素、地質(zhì)水文條件，具備的各項建設條件，工程各個(gè)參與方之間的協(xié)作關(guān)系。還需要估算和籌集項目建設投資估算，按照施工建設進(jìn)度等。完成以上工作之后需要系統全面的項目建議書(shū)，進(jìn)一步形成可行性研究報告。 ?

精益化管理在電力企業(yè)中的應用 ?

(1)總成本精益化 ?

主要對總成本費用中的可控費用部分進(jìn)行精益化管理,發(fā)電企業(yè)的可控費用,一是綜合計劃*負責的技改大修和小型基建等費用;二是人力資源*負責的工資性支出;三是由財務(wù)*負責的材料費、差旅費、辦公費、運輸費等等。這些費用的管理使用權都在發(fā)電企業(yè)基層單位的各級管理人員手中。要實(shí)現此方面的精益化管理,必須做到以下兩點(diǎn): ?

*,財務(wù)*對于費用指標核定要科學(xué)合理符合實(shí)際要求。當前基層單位核定指標較為粗放,所以需要進(jìn)一步認真總結,科學(xué)分析各年度費用指標實(shí)際使用情況,正確評估下達的費用指標的有效率,以提高費用指標的有效性。 ?

第二,要合理編制滿(mǎn)足實(shí)際需要的物資、材料庫存定額,壓縮二級庫庫存量,減少資金占用,避免材料浪費。

(2)直接成本精益化 ?

對于內部施工項目,包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩部分。目前我國一般采用的是項目負責人制。要逐步建立項目經(jīng)理負責制和獎懲制度,并不斷完善發(fā)展使項目經(jīng)理真正成為成本責任人。 ?

對人工成本控制,各基層單位機電設備檢修等生產(chǎn)項目全部由廠(chǎng)內檢修隊伍完成,全民職工收入可以視為固定費用,在項目成本核算中可另計成本。直接為生產(chǎn)服務(wù)的工民建和非生產(chǎn)工民建,及不是完全由全民職工完成的項目,按照項目的類(lèi)別科學(xué)確定人工費總額控制比例,作為剛性目標,建立人工費管理獎懲機制。 ?

對材料成本控制,要及時(shí)修訂完善《材料定額》,嚴格執行材料預算管理和材料出入庫制度。剩余材料不能及時(shí)退庫造成材料浪費是工程管理中的通病,因此必須以實(shí)際用量為原則領(lǐng)用材料,按照項目類(lèi)別科學(xué)確定材料成本總額控制比例,作為剛性目標。建立材料成本管理獎懲機制,有實(shí)施材料庫存定額管理,杜絕庫內損毀損失。 ?

影響精益生產(chǎn)的因素 ?

①領(lǐng)導層的支持 ?

領(lǐng)導層的決策能力影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。要想實(shí)現企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先需要公司高層人員意識到精益生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采取相關(guān)措施促進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)，這些領(lǐng)導人還得及時(shí)參與到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正確決策提供依據。 ?

②企業(yè)文化 ?

精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過(guò)是紙上談兵，難以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應加強培養員工精細化生產(chǎn)的意識，提高他們的生產(chǎn)能力，形成良好的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩定的企業(yè)環(huán)境。 ?

③執行組織 ?

精益生產(chǎn)是一項專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，需要有關(guān)*的推進(jìn)，所以，企業(yè)應配備專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，這個(gè)團隊可以由公司員工組成，也可以聘請兼職人員開(kāi)展相關(guān)工作，人數多少也可以視企業(yè)規模而定，總的領(lǐng)導人應為公司總經(jīng)理。 ?

④有效的激勵機制 ?

企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實(shí)現精益生產(chǎn)，最主要的是培養員工的相關(guān)意識，提高他們進(jìn)行精細化操作的積極性，這就需要采取相關(guān)的激勵制度，這種激勵可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。對于表現良好、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵以促使他們更努力的工作，這就是物質(zhì)激勵，而非物質(zhì)激勵指的是尊重員工的權利，能夠及時(shí)采納他們提出的建議，保證他們的合理要求能夠得到滿(mǎn)足等。 ?