一、人力資源規劃的實(shí)施 ? 在人力資源規劃過(guò)程的第二個(gè)階段所形成的人力資源規劃方案，最終還要在方案實(shí)施階段付諸于具體實(shí)踐。在實(shí)施過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：①必須要有專(zhuān)人負責既定方案的實(shí)施，要確保這些人擁有保證人力資源規劃方案實(shí)現的必要權力和資源。②要確保不折不扣地按規劃執行。③在實(shí)施前要做好準備工作。④實(shí)施時(shí)要全力以赴。⑤要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展狀況的定期報告，以確保所有的方案都能夠在既定的時(shí)間里執行到位，并且方案執行的初期成效與預測的情況是一致的。 ?

? 二、人力資源規劃的評價(jià) ? 在對人力資源規劃進(jìn)行評價(jià)時(shí)，首先需要考慮人力資源規劃人員目標本身的合理性問(wèn)題。對目標本身的評價(jià)是一個(gè)非常困難的課題，不過(guò)在評價(jià)人員目標的合理性時(shí)，認真考慮以下幾個(gè)方面是非常有幫助的：①人力資源規劃者熟悉人事問(wèn)題的程度以及對其重視的程度。規劃者對人力資源問(wèn)題的熟悉程度越高、重視程度越高，那么他制定的人力資源規劃就可能越合理。②人力資源管理者與提供數據以及使用人力資源規劃的管理人員之間的工作關(guān)系。這三者之間的關(guān)系越好，制定的人力資源規劃的人員目標就可能越合理。③人力資源規劃者與相關(guān)*進(jìn)行信息交流的難易程度。這種信息交流越容易，就越可能得到比較合理的人員目標。④管理人員對人力資源規劃中提出的預測結果、行動(dòng)方案和建議的重視和利用程度。這種重視和利用的程度越高，越有可能得到比較好的人力資源規劃。⑤人力資源規劃在管理人員心目中的地位和價(jià)值。管理人員越重視人力資源規劃，人力資源規劃者也就越加重視人力資源規劃的制定過(guò)程，得到的結果才可能客觀(guān)合理。 ? 在評價(jià)人力資源規劃的時(shí)候，還需要將行動(dòng)的結果與人力資源規劃進(jìn)行對照比較，目的是通過(guò)發(fā)現規劃與現實(shí)之間的差距來(lái)指導以后的人力資源規劃活動(dòng)。主要的工作是進(jìn)行下列的比較：①實(shí)際招聘人數和預測的人員需求量的比較。②勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預測水平的比較。③實(shí)際的與預測的人員流動(dòng)率的比較。④實(shí)際執行的行動(dòng)方案與規劃的行動(dòng)方案的比較。⑤實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結果與預測結果的比較。⑥人力費用的實(shí)際成本與人力費用預算的比較。⑦行動(dòng)方案的收益與成本的比較。 ? 在對人力資源規劃進(jìn)行評估的時(shí)候，一定要客觀(guān)、公正和準確；同時(shí)要進(jìn)行成本—效益分析，以核實(shí)規劃的有效性，因為一項人力資源規劃往往要花費大量資金，經(jīng)濟上沒(méi)有收益的規劃是失敗的；*要注意的是在評估時(shí)一定要征求*經(jīng)理和基層領(lǐng)導人的意見(jiàn)，因為他們是規劃的直接受益者，只有多數人贊同的規劃才是好規劃。 ?