? ? ? ?管理者的說(shuō)話(huà)技巧 ? ? ? ? ?說(shuō)話(huà)是一種藝術(shù)，話(huà)要說(shuō)得恰到好處，就必須有所禁忌。想要提高管理者的說(shuō)話(huà)技巧，以下七方面的忌諱是每一個(gè)管理人員必須注意的： ? ? ? ? ?*，說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。所以，不要隨意說(shuō)人私事。否則，易讓人以為你是在揭其隱私，因而對你恨之入骨。 ? ? ? ?第二，不要輕易指點(diǎn)別人做了卻不愿說(shuō)出其用意或目的的事。別人這樣做肯定自有其道理，隨便點(diǎn)破令人心有芥蒂。 ? ? ? ?第三，一旦因為某種原因，讓人誤解你泄露了他人的秘密，不要力圖辯白，而應以行動(dòng)來(lái)表明。事實(shí)勝于雄辯，自古亦然。 ?

? ? ? ? ?第四，不要力求討好。在沒(méi)有十萬(wàn)分的信任和深切的認識前，一般不給別人出主意，不摻和別人的事。 ? ? ? ?第五，他人有過(guò)錯，不要直言相斥，即使勸告，也應以婉轉為宜。否則，會(huì )令別人因羞愧而生憤恨，因憤恨而與你發(fā)生沖突。 ? ? ? ?第六，即使某項事情的成功是緣于你的努力或勤奮，但也不要到處宣揚。否則有嘩眾取寵的嫌疑，會(huì )使別人不信任你。 ? ? ? ?第七，別人沒(méi)有能力做到的事，你認為應該做，而強迫他去做;或是別人正騎虎難下，箭在弦上，而你卻認為不必做的事，而強迫他中止。這些，都是強人所難。因此，遇事不能強求，否則會(huì )徒傷感情。正確的做法是間接地提醒，相機而說(shuō)，適可而止。 ? ? ? ? ?以上是深圳新勵成口才培訓學(xué)校小編為您整理的關(guān)于管理者的說(shuō)話(huà)技巧的全部?jì)热?。相關(guān)課程推薦：深圳當眾講話(huà)口才培訓、深圳人際溝通培訓