管理者如何合理授權 　　任人唯賢而不是任人唯親。 ? 　　如果授權了，但*還是出了問(wèn)題，那么首要原因是老板當初把權力授給了不稱(chēng)職的人，責任當然在老板。任人和授權是一回事，’賢’是的標準，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是忠誠+能力。所以，發(fā)現、培養、任用既忠誠又有能力的員工是老板的工作核心。 ? 　　一定讓被授權人知道他的權力與責任到底有多大。 ? 　　怎樣落實(shí)這一點(diǎn)呢?下面這幾個(gè)問(wèn)題需要被授權人能夠清楚地回答: ? 　　“你要完成的工作目標到底是什么?” ? 　　“你的直接上級主管是誰(shuí)，即你對誰(shuí)負責?” ? 　　“什么樣的事情必須由你自己做決定而不必事先請示?” ? 　　“什么樣的事情你自己絕對不能做決定而必須事先請示?” ? 　　“你所擁有的人事上的權限有多大?” ? 　　“你所擁有的對公司資金、物資使用與調配的權限究竟有多大?” ? 　　一定要讓被授權人知道他擁有的權利所對應的責任和義務(wù)。 ? 　　被授權人要能清楚回答下列兩個(gè)問(wèn)題: ? 　　“完成任務(wù)或工作目標將得到什么樣的獎勵?” ? 　　“完不成任務(wù)或工作目標將受到什么樣的懲罰?” ? 　　老板對各級千部放權不等于對他們放任，老板對經(jīng)理人授權不等于自己棄權。 ?

? 　　一些失敗的授權是由于授權后，老板以為已經(jīng)是大功告成可以高枕無(wú)憂(yōu)了，從而對被授權的公司事務(wù)不再過(guò)問(wèn)，當上了甩手掌柜。實(shí)際上，在授權之前老板就要事先建立起一套對被授權人業(yè)績(jì)進(jìn)行 考核的體系和標準，并在授權后不辭辛苦地對被授權人實(shí)施監督、檢查，并做必要的指導和幫助，爭取及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。 ? 　　以上所舉，只是做到科學(xué)授權的一些基本要求。 ? 　　案例故事: ? 　　我們都知道比爾·蓋茨是擁有幾百億美元資產(chǎn)的世界首富，但實(shí)際上他的財富中至少一半是股票。和他比起來(lái)，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團創(chuàng )始人山姆·沃爾頓的幾個(gè)兒子，他們個(gè)個(gè)口袋里的現金都要比蓋茨多得多。 ? 　　沃爾瑪集團總共有5000多家連鎖店，遍布世界各地。 ? 　　集團連續多年全球銷(xiāo)售額超過(guò)2000億美金且增勢不減。 ? 　　面對如此龐大的企業(yè)集團，即便山姆·沃爾頓每天只視察一家連鎖店，全部看上一遍也需要十幾年。山姆·沃爾頓如果真的那么笨的話(huà)，他的沃爾瑪集團不可能多年穩坐世界500強排名的首位。 ? 　　如何才能讓自己的企業(yè)帝國有條不紊地運轉?山姆·沃爾頓任命了5000多個(gè)經(jīng)理來(lái)為他打理這些店，而他自己卻在家鄉阿肯色州的小鎮里過(guò)著(zhù)平靜的生活—這也正是山姆·沃爾頓和沃爾瑪集團成功的秘訣所在。 　　點(diǎn)評:聰明的老板是懂得如何讓員工盡情地發(fā)揮和表演的人。