工程項目管理是項目建設中的重要內容，而時(shí)間管理更是工程項目管理的關(guān)鍵，它對工程項目的順利完成起著(zhù)至關(guān)重要的作用?，F在，小編就整理出工程時(shí)間管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

通信工程項目施工時(shí)間管理的特點(diǎn) ?

時(shí)間管理具有目標性 ?

通信工程項目時(shí)間管理開(kāi)展的前提條件就是要有確定的項目目標，之后再根據項目目標開(kāi)展管理活動(dòng)，因此，時(shí)間管理具有目標性。目標管理是一種面向未來(lái)的管理，而且是主動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，開(kāi)展目標管理的中心思想就是用其來(lái)指導行動(dòng)。通信工程項目施工的最終目標可以概括為三點(diǎn)：保證通信工程項目的安全性、保證通信工程項目施工的質(zhì)量、節省成本，因此，目標系統的三要素包括投資、工期、質(zhì)量。開(kāi)展時(shí)間管理的過(guò)程中，要充分的考慮目標系統中的三要素，在此基礎上，實(shí)現目標系統*化。另外，在通信工程項目時(shí)間管理中，不能只重視工程的工期時(shí)間，忽視安全性和質(zhì)量?jì)煞矫娴膬热?，作為管理人員要分清管理的主次，以免因管理不當造成不必要的損失。 ?

確定了具體的目標管理計劃之后，就需要對目標進(jìn)行控制。所謂目標控制，是指在實(shí)現目標的過(guò)程中，管理人員對整個(gè)過(guò)程實(shí)行檢查和監督，一旦發(fā)現實(shí)現目標過(guò)程中出現偏差，要及時(shí)的采取措施進(jìn)行補救，保證目標能夠順利實(shí)現。在開(kāi)展目標控制工作時(shí)，其中最重要的一項工作就是反饋和糾正，這就要求管理人員能夠全面的了解目標實(shí)現過(guò)程，這樣才能有足夠的信息去分析并進(jìn)行反饋。為了更好的完成反饋和糾正工作，可以建立科學(xué)的信息分級反饋系統，以便于管理人員及時(shí)的接到反饋信息并對其進(jìn)行分析、處理，進(jìn)而保證實(shí)現目標的過(guò)程正常進(jìn)行。

時(shí)間管理具有組織性 ?

所謂組織性，是指為了更好的實(shí)現通信工程項目施工的時(shí)間管理，建立專(zhuān)門(mén)的組織機構，來(lái)完成相應的管理任務(wù)。在專(zhuān)門(mén)的組織機構中，明確的劃分了各個(gè)崗位的職責和權利，并且建立了相關(guān)的制度規定，以此來(lái)規范員工的工作行為，最終實(shí)現時(shí)間管理的目標。同時(shí)，在組織機構中，要保證工作人員之間溝通的流暢性，而且要明確相關(guān)的責任人，并給予責任人相應的權力來(lái)輔助其更好的完成工作。在開(kāi)展時(shí)間管理的過(guò)程中，要實(shí)現全方位的管理，而且要保證管理的動(dòng)態(tài)性，對于可能出現疏忽或者問(wèn)題的地方要格外的注意，保證通信工程項目施工有序進(jìn)行。 ?

時(shí)間管理的要點(diǎn)： ?

做好心理建設 ?

要把時(shí)間管理好，要先做自我心理建設。首先要有把事情做好、把時(shí)間管理好的強烈欲望。其次是要明確做好時(shí)間管理的目標是什么，進(jìn)而不斷實(shí)踐。時(shí)間管理是一種技巧，觀(guān)念與行為有一段差距，必須經(jīng)常地去演練，才能養成良好的習慣。*是要下定決心持續學(xué)習，直到能運用自如。 ?

改變對時(shí)間的態(tài)度 ?

時(shí)間=金錢(qián)=生活，甚至時(shí)間>金錢(qián)，即時(shí)間比金錢(qián)還重要。只有把時(shí)間管理好，才能夠達成自我理想，建立自我形象，進(jìn)一步提升自我價(jià)值。每個(gè)人應把自己當成一個(gè)時(shí)間管理的門(mén)外漢，努力不斷地學(xué)習。若能每天節省2小時(shí)，一周就至少能節省10小時(shí)，一年節省500小時(shí)，則你的生產(chǎn)力就能提高25%以上。每一個(gè)人皆擁有一天24小時(shí)，而成功的人單位時(shí)間的生產(chǎn)力則明顯地較一般人高。 ?

應該培養時(shí)間分析的習慣。每日活動(dòng)記錄至少持續N，每過(guò)15分鐘填寫(xiě)一次，這作為有效時(shí)間分析的基礎是必要的。這種活動(dòng)至少每半年應該重復一次，以免回到低劣的時(shí)間管理方式。

規劃與組織 ?

保持整潔能夠提升我們的自我價(jià)值、自我形象以及自我尊嚴。例如將桌面保持整潔、做完事立即歸檔、做事只經(jīng)手一次等。對于沒(méi)有效果或者效果不大的資料，堅決丟掉! ?

絕大多數難題都是由未經(jīng)認真考慮的行動(dòng)引起的。在制定有效的計劃中每花費一小時(shí)，在實(shí)施計劃中就可能節省3～4小時(shí)，并會(huì )得到更好的結果。如果你沒(méi)有認真作計劃，那么實(shí)際上你正計劃著(zhù)失敗。 ?

時(shí)間管理對工程項目管理的作用 ?

進(jìn)度控制 ?

通俗地來(lái)講，進(jìn)度控制實(shí)際上就是控制項目各個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間，從而控制整個(gè)項目的完成工期、所投入的成本等。為保證項目的順利完成，按時(shí)向建設單位交付產(chǎn)品，首先要保證各項活動(dòng)的工作時(shí)間，必須做好項目的進(jìn)度控制工作。 ?

工程項目進(jìn)度控制主要是項目進(jìn)度的編制和控制進(jìn)度的執行情況，及時(shí)發(fā)現和改正項目活動(dòng)的時(shí)間偏差，在進(jìn)度控制實(shí)施過(guò)程中，觀(guān)察、分析影響項目進(jìn)度變化的因素包括進(jìn)度變更時(shí)對項目的影響，及時(shí)采取正確、有效的保障措施完成工程項目。目前，工程項目的時(shí)間管理主要依靠項目管理軟件來(lái)完成，它可以清晰地表達時(shí)間關(guān)系，在工程項目時(shí)間管理上更加方便、靈活和高效。具體工作中，只要在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活動(dòng)工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)的人力、物資資源等，項目管理軟件就會(huì )自動(dòng)生成完整詳細的數據和結論，給管理人員提供科學(xué)、有效的依據。項目管理軟件除了具備項目進(jìn)度制定功能外，還可以體現出項目執行記錄、項目跟蹤計劃、實(shí)際完成情況記錄，同時(shí)可以給出與工程項目活動(dòng)相關(guān)實(shí)際和潛在的影響性分析。 ?

活動(dòng)順序進(jìn)行排列 ?

活動(dòng)順序進(jìn)行排列是指明確各活動(dòng)間的相互聯(lián)系。具體來(lái)講，就是明確各項活動(dòng)的先后順序和內在交叉邏輯關(guān)系等。在產(chǎn)品成果框架內根據產(chǎn)品設計總體要求結合產(chǎn)品實(shí)際情況，依照完成產(chǎn)品活動(dòng)的路徑，找出項目活動(dòng)之間先后依賴(lài)和相互影響關(guān)系作為工作順序或活動(dòng)順序排列起來(lái)。排列時(shí)，既要考慮項目本身優(yōu)先邏輯關(guān)系，也要考慮內部與外部的各種依賴(lài)關(guān)系?；顒?dòng)順序進(jìn)行排列重點(diǎn)是設立項目里程碑，即首先明確項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標完成時(shí)間，找到此類(lèi)關(guān)鍵點(diǎn)是時(shí)間管理目標實(shí)現的首要條件。定義項目活動(dòng)順序關(guān)系一般采用優(yōu)先圖示法、箭線(xiàn)圖示法、條件圖示法和網(wǎng)絡(luò )模板等四種方法，最終形成一套項目活動(dòng)順序網(wǎng)絡(luò )圖。 ?

活動(dòng)持續時(shí)間估算 ?

活動(dòng)持續時(shí)間估算就是估計項目的各活動(dòng)所需時(shí)間。項目工期估算是根據項目產(chǎn)品要求、特征、資源等情況列出整個(gè)項目活動(dòng)所需要的完工期限。估算工期時(shí)，要充分考慮活動(dòng)內容、資源需求、人力因素以及內外環(huán)境因素對項目工期實(shí)現所發(fā)生的影響，同時(shí)應當充分考慮風(fēng)險因素對工期的影響，最終得到量化的工期估算數據?，F實(shí)中，工期估算可采取專(zhuān)家評審形式、模擬估算、定量型的基礎工期、保留時(shí)間等幾種方式?；顒?dòng)持續時(shí)間估算是編制項目進(jìn)度計劃基礎，活動(dòng)持續時(shí)間估算必須客觀(guān)、準確，在估算過(guò)程中所使用的各種約束和假設條件應予特殊說(shuō)明。 ?