為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的要求，使建設工程造價(jià)的計價(jià)信息能及時(shí)、準確、客觀(guān)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，想知建設工程項目管理有哪些方法嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?
建設項目管理的方法： ?
(1) 項目的進(jìn)度管理項目的進(jìn)度管理是項目能否按期完成的基本保證。項目的進(jìn)度管理可分為項目進(jìn)度計劃的編制和項目進(jìn)度計劃的控制兩個(gè)環(huán)節, 兩個(gè)環(huán)節相互依存,不可偏廢。 ?
(2) 項目進(jìn)度計劃的編制項目進(jìn)度計劃的編制是項目成功的基礎, 應做到全面分析、抓住重點(diǎn)、科學(xué)協(xié)調。 ?
(3)項目進(jìn)度計劃的控制項目進(jìn)度計劃的控制是項目成功的保證, 應做到嚴格要求、層層落實(shí)、適時(shí)調整。 ?
(4)資源計劃資源計劃主要解決動(dòng)態(tài)的用于項目每一工作的資源種類(lèi)(人、設備、材料) 和配制數量等問(wèn)題, 因此資源計劃是費用估計的基礎。 ?
(5)費用估計費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源費用的近似值。 ?
(6) 費用預算費用預算包括給每一獨立工作分配的全部費用, 以獲得度量項目執行的費用基線(xiàn)。
(7) 費用控制費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進(jìn)行。 ?
(8)質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃主要是保證項目在項目進(jìn)度、項目費用的范圍內, 按照項目質(zhì)量標準順利地實(shí)現。 ?
建設工程項目管理模式 ?
傳統的項目管理模式(DBB模式)：即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)合同條件為依據的項目均采用這種模式。 ?
CM模式：又稱(chēng)階段發(fā)包方式，業(yè)主在項目開(kāi)始階段就雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢(xún)人員即CM經(jīng)理，參與到項目中來(lái)，負責對設計和施工整個(gè)過(guò)程的管理。 ?
設計—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定*的實(shí)體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。 ?
交鑰匙方式：(TurnKeyMethod)是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買(mǎi)、設計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。 ?
建造─運營(yíng)─移交方式(BOT模式) ：建造─運營(yíng)─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡(jiǎn)稱(chēng)BOT方式。 ?
項目承包模式 (ProjectManagementContractor)：簡(jiǎn)稱(chēng)PMC模式。即業(yè)主聘請專(zhuān)業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。 ?
加強建筑工程進(jìn)度管理 ?
工程資源供應的影響 ?
要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì )影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問(wèn)題。再次，原材料的供應若是滿(mǎn)足不了相關(guān)項目工程建設的基本需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費時(shí)間，影響了工程進(jìn)度。*，如果配置過(guò)多的施工工具，不僅浪費了資源，還會(huì )使施工現場(chǎng)被堵塞，嚴重影響工作的開(kāi)展。 建設資金的影響 ?
要想工程建設施工順利完成必須擁有足夠的經(jīng)費作為保障。一旦建設單位沒(méi)有滿(mǎn)足基本建設需要的經(jīng)費亦或是費用不到位的時(shí)候將會(huì )使購置相關(guān)的建材工作被擱淺，增加施工閑置的時(shí)間，使施工進(jìn)度被拖延。
影響工程建筑的施工進(jìn)度的原因 ?
我們經(jīng)常會(huì )在建筑工程這門(mén)行業(yè)發(fā)現，工程延誤和拖交工程的現象頻繁發(fā)生，一般的我們只是單純的將其歸結為施工單位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作為一個(gè)系統的工程，所有直接或間接的參與到工程施工的建筑單位和施工隊伍都有可能對工程進(jìn)度有所影響。有時(shí)候也包括自然災害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工進(jìn)度，要求我們需要掌握對進(jìn)度產(chǎn)生影響的具體原由： ?
相關(guān)參與人員對于工程進(jìn)度的影響 ?
一項工程項目的施工除了有工程承包商參與外，還包括一些與項目建設有關(guān)單位，一般有*的、建筑設計的、金融資金的相關(guān)*單位，以及運輸、供電、通訊和消防單位等。所以，工程建設不能只考慮工程承包商，還必須對各個(gè)參與單位有充分的認識并對其進(jìn)行相應的監管，協(xié)調各建設單位的施工作業(yè)，使工程全局的施工進(jìn)度得以保障。 ?
