想知道項目管理怎么學(xué)? 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，投入建設的建筑項目越來(lái)越多。建筑施工項目現場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程的建設過(guò)程的一個(gè)重要部分，關(guān)系到建筑項目的完成質(zhì)量、工期時(shí)間以及項目預算等等?，F在小編給大家帶來(lái)項目管理的技巧。 ?

做好工程項目管理經(jīng)營(yíng) ?

正確理解施工項目管理的內容 ?

施工項目管理主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即控制費用、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、管理合同、管理信息和組織協(xié)調，來(lái)保證施工現場(chǎng)能按期完成預定目標，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明生產(chǎn)。 ?

施工項目管理的基礎是項目經(jīng)理負責制，目的則是研究如何更高效率的實(shí)現項目計劃,具體來(lái)說(shuō)包含以下內容： 以施工的內在邏輯規律為指導，有效的計劃、設計、組織、協(xié)調和監控施工，來(lái)達到適應內部和外部環(huán)境;組織高效的施工團隊,使各項生產(chǎn)要素*組合、配置，以保證施工生產(chǎn)的均衡性; ?

通過(guò)現代高科技的管理技術(shù)和方法,完成項目目標，最終使企業(yè)獲得*綜合效益。 施工項目管理是為了在項目規定時(shí)間內，運用所批準的工程費用使項目達到所要求的質(zhì)量。施工項目管理的目標就是整個(gè)項目的目標，是為了全過(guò)程全方位計劃、設計、組織、協(xié)調和監控該項目，是始終貫穿于整個(gè)項目的。

了解施工項目管理特點(diǎn) ?

施工項目管理具有系統管理的特點(diǎn)，因為施工項目有勞動(dòng)生產(chǎn)力、工具材料、機械設備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境的適應性，彼此互聯(lián)互接，呈現出一種立體多維的景象。要想加強施工項目管理，則必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。 ?

對于生產(chǎn)要素的管理，首先優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時(shí)適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿(mǎn)足整個(gè)施工項目需求; 其次，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，各生產(chǎn)要素要協(xié)調搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;; 再次則是 按照項目的內在規律對施工項目施行動(dòng)態(tài)管理。有效計劃、設計、組織、協(xié)調和監控各生產(chǎn)要素,使各要素在項目中達到動(dòng)態(tài)平衡、能夠合理分配使用。施工項目的動(dòng)態(tài)管理同時(shí)與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。 施工項目管理的主題是施工企業(yè)，管理的對象是施工項目，管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等 ?

技術(shù)準備與管理人員的崗位職責 ?

首先，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡*限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程。在施工前，對不合理的設計部位提出圖紙答疑清單，與業(yè)主、設計單位確定修改方案。同時(shí)考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計劃，分析施工過(guò)程的重難點(diǎn)與總體施工流水，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖反映具體的施工進(jìn)度計劃，分析人力、機械資源的配置，做好材料采購與進(jìn)場(chǎng)的計劃。 ?

其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底等工作。選拔擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(cháng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

*，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，這是質(zhì)檢人員的工作職責。在技術(shù)人員做好技術(shù)儲備工作后，質(zhì)檢人員針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，現場(chǎng)跟進(jìn)施工班組的進(jìn)度，隨時(shí)監督與檢查工程質(zhì)量，對不合格項，要求施工班組在要求的期限內整改完成。 ?

在開(kāi)工前，項目經(jīng)理應制定各*人員的崗位職責，其中包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)與現場(chǎng)管理人員、資料員、預算員、材料采購與保管人員的崗位職責，通過(guò)技術(shù)負責人或項目總工、現場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等各職能*的組長(cháng)協(xié)調所有項目管理人員的工作。項目經(jīng)理通過(guò)對各組長(cháng)的直接監督來(lái)實(shí)行整個(gè)項目的全程控制。 ?

施工項目成本管理的控制方法分析 ?

(1)人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應根據工程特點(diǎn)和施工范圍實(shí)行勞務(wù)分包制。勞務(wù)分包隊伍一般應通過(guò)招投標方式確定。勞務(wù)分包管理傳統上采用大塊劃分、總價(jià)包干的形式，當前形勢下勞務(wù)分包隊伍出現很多弊端，如：勞務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)性不強，勞務(wù)隊伍生產(chǎn)能力和總量不平衡造成無(wú)法按期完成等，而調換勞務(wù)隊伍會(huì )造成糾紛和更*本支出。一般情況下，勞務(wù)分包應做到隊伍短小精干、專(zhuān)業(yè)化;后備隊伍儲備多;單價(jià)承包、不包數量按實(shí)際完成收方計價(jià);分包根據管理能力盡量細化，可細化到單位工程甚至分部分項。這樣有利于隊伍之間競爭格局的形成，有實(shí)力者的多做多得;并且在整個(gè)項目中可實(shí)現管理均衡，適時(shí)調配，做到人工成本支出最小。 ?

(2)材料費的控制。對材料費的控制主要是通過(guò)控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。在工程項目施工過(guò)程中，消耗量的控制主要是通過(guò)編制材料需用量的計劃。材料需用量計劃應全盤(pán)考慮整個(gè)項目，供應材料應均衡，根據邊際分析法，即邊際收益遞減規律，是指如果技術(shù)條件不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素的投入不變，增加的投入量起初會(huì )使該要素的邊際產(chǎn)量增加(單位成本降低)，增加到一定量以后，再增加投入量，就會(huì )使邊際產(chǎn)量遞減(單位成本增加)。我們將原理運用于建筑業(yè)，可以確定施工過(guò)程中各投入要素的 ?

*臨界值。因此，我們投入各種材料應根據實(shí)際施工尋求*配給。同時(shí)，確定材料消耗量應根據工程實(shí)際，根據試驗數據配合比的*實(shí)際消耗指標，例如，混凝土由于水泥砂石以及結構物具體部位不同配比是有差別的，如果按統一保守配比，必然造成材料浪費。再者，施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量，土石方的超挖，必定增加支護或回填的工程量;模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此必須嚴格受控，以減少材料浪費。材料價(jià)格的控制主要考慮市場(chǎng)供求情況和資金條件。市場(chǎng)供應量足的時(shí)候，價(jià)格趨勢是降勢，此時(shí) ?

應降低庫存量，適時(shí)購買(mǎi);貨源緊缺時(shí)應根據資金情況長(cháng)遠考慮，在材料儲備成本與資金使用成本之和小于材料漲價(jià)幅度內，充盈庫存，以減小成本。站在公司層面，物資統籌管理也有利于保持施工材料的價(jià)格優(yōu)勢。 ?

施工項目現場(chǎng)管理措施 ?

1.制定并落實(shí)施工現場(chǎng)管理制度 ?

建立專(zhuān)業(yè)管理程序文件，依據施工標準及各工種施工專(zhuān)業(yè)規范，制定好一套完善的規章制度。讓施工中的每個(gè)細節，每個(gè)步驟都可以有據可查，照章辦事。規章制度中主要包括： 考勤制度、請銷(xiāo)假制度、分級例會(huì )制度、現場(chǎng)檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調配制度，文明施工制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電用水管理制度、獎懲制度、保衛制度等。施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，并指定相關(guān)負責人進(jìn)行監督執行。設立專(zhuān)門(mén)的*，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進(jìn)行管理。 ?

2.加強施工現場(chǎng)質(zhì)量管理 ?

質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節。一直以來(lái)，建筑的施工質(zhì)量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責任的量化和獎懲制度，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責任保證書(shū)，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的*規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過(guò)各級檢查，驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。除了合理進(jìn)行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術(shù)準備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過(guò)程中嚴格按照施工組織設計和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質(zhì)保量順利完工。 ?

3.加強施工現場(chǎng)的材料與設備管理 ?

做好原材料建材的質(zhì)量監控，施工建材進(jìn)場(chǎng)前，需要檢查實(shí)物和質(zhì)保書(shū)，檢查型號、規格是否符合設計要求，對材料樣品進(jìn)行檢驗，檢驗合格后材料才可以進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場(chǎng)單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場(chǎng)發(fā)現的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象。材料堆放要按照工程進(jìn)度表，配合工程施工的實(shí)際需要進(jìn)行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類(lèi)進(jìn)行堆放。對材料的發(fā)放，做到登記到冊，嚴格按照工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免丟失和浪費。對于現場(chǎng)不能使用的剩邊角余料，應及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進(jìn)行詳細的統籌規劃，嚴格執行施工組織設計方案，確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)內容，并提前做好準備及記錄，安排專(zhuān)人負責聯(lián)系。統籌規劃盡量減少機械設備進(jìn)出場(chǎng)頻次，降低成本、提高效率。 ?