建筑工程的時(shí)間管理，可以預防一些企業(yè)因為趕工期而導致的質(zhì)量低下，能夠提高整體的施工效率，使企業(yè)在時(shí)間和成本之間找到平衡點(diǎn)。 現在，小編就整理出工程管理要點(diǎn)以及相關(guān)信息。 ?

工程施工時(shí)間的管理與控制 ?

施工中的時(shí)間管理與控制是對施工計劃嚴格執行的過(guò)程。在這一過(guò)程中應該按照施工計劃的要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調配、施工現場(chǎng)工程設備器械的配置、施工人員責任感和積極性的調動(dòng)、日常的質(zhì)量安全檢查、不確定因素的監控、面對意外情況時(shí)對施工計劃的調整等方面。由于工程施工階段的建設周期較長(cháng)、涉及單位*較多，所以對施工時(shí)間管理的影響是多方面的。 ?

主要體現在以下幾個(gè)方面：一是人為因素。人是項目活動(dòng)的參與者與執行者，所以對整個(gè)活動(dòng)的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動(dòng)的基礎，對于工程建設來(lái)說(shuō)，材料就是工程如期進(jìn)行的必備條件。要想在時(shí)間上如期按計劃進(jìn)行，材料按時(shí)到場(chǎng)就不可忽視了。如果說(shuō)資源是工程建設的基礎，那么技術(shù)就是它的靈魂。不論是對新技術(shù)的運用，還是對圖紙的認識，這些都影響著(zhù)整個(gè)工程進(jìn)度。三是突發(fā)事件。工程的施工時(shí)間較長(cháng)，施工期間會(huì )發(fā)生很多計劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節日慶典等等，這些都會(huì )對工程造成影響。 ?

施工時(shí)間管理的技術(shù)與方法主要包括：一是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。它是運用網(wǎng)絡(luò )圖的基本理論來(lái)分析和解決計劃管理問(wèn)題的一種科學(xué)方法。建立詳細的網(wǎng)絡(luò )圖，有助于管理者統籌安排工程進(jìn)度。同時(shí)，對于一些計劃外的變化，也可以及時(shí)有效地進(jìn)行調整，不至于延誤工期。二是施工進(jìn)度計劃。首先要明確施工項目進(jìn)度的目標，并進(jìn)行適當的分解，劃分為若干個(gè)小塊。

然后，在施工進(jìn)度中收集和整理實(shí)際的進(jìn)度資料，與原定的進(jìn)度計劃做比較。如有偏差，及時(shí)分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時(shí)間差的應用。在安排各個(gè)工程施工的時(shí)候，應當注意施工重要性等級，合理安排工序，利用活動(dòng)的最晚時(shí)間和最早時(shí)間之差，使各個(gè)工程鏈接起來(lái)，形成流水鏈，防止出現現場(chǎng)人員閑置的情況。時(shí)間差的應用，建立在對各個(gè)施工環(huán)節的深入了解和充分準備上，只有這樣，才能更好地利用時(shí)間差達到節約時(shí)間、成本的目的。 ?

工程實(shí)踐中項目時(shí)間管理的內涵 ?

(一)工程實(shí)踐中項目時(shí)間管理的定義 ?

工程項目的時(shí)間管理是在工程項目建設等相關(guān)合同事項圓滿(mǎn)完成的基礎上，對工程項目中組織、計劃、協(xié)調和控制等進(jìn)行進(jìn)度管理控制，保證完成工程項目的預期目標。它所要達到的目的就是保證工程在實(shí)施過(guò)程中按時(shí)甚至減縮時(shí)間的圓滿(mǎn)完成項目。工程項目的時(shí)間管理在工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節都存在，并且貫穿整個(gè)工程，從工程項目的簽約到施工前的準備，再到現場(chǎng)的施工，直到工程的竣工都有并且離不開(kāi)項目時(shí)間管理。 ?

(二)工程實(shí)踐中項目時(shí)間管理的涵義 ?

工程項目時(shí)間管理是項目管理的關(guān)鍵組成之一，是一個(gè)重要的職能。也就是以前所稱(chēng)的進(jìn)度管理，控制著(zhù)項目的整個(gè)過(guò)程。它是以項目的范圍管理為基礎，對項目的工作排序、工作周期進(jìn)行合理的調整并確定，時(shí)間管理它可以在項目的時(shí)間要求得到滿(mǎn)足的前提下，使用合理的資源配置*限制的減少成本。特別要強調的是，時(shí)間控制就是安排計劃的時(shí)間表，是要根據計劃來(lái)安排進(jìn)度，并控制進(jìn)度。因為計劃決定了一系列的工程施工中的具體問(wèn)題。每個(gè)項目都不一樣，都有它們獨特的項目組織結構，具有*性。但每個(gè)項目業(yè)主是主導者，然后參與建設的人員根據自己在項目組織結構中的不同角色，彼此協(xié)調控制，共同控制好項目的時(shí)間管理。

(三)工程實(shí)踐中項目時(shí)間管理的內容 ?

每個(gè)項目經(jīng)理都有一個(gè)理想，就是“按時(shí)、保質(zhì)的完成項目”，但現實(shí)中常有工期延誤的現象發(fā)生。因此，合理的時(shí)間管理是項目管理的重要目標。它就是要保證項目能按時(shí)竣工，合理分配和利用資源，并且發(fā)揮工作團隊的*工作效率。時(shí)間管理的主要內容就是對項目的活動(dòng)、任務(wù)進(jìn)行合理的安排，對每項工作進(jìn)行精確的估算，并制定完整的項目進(jìn)度計劃表，對資源進(jìn)行*分配，然后督促并控制項目的進(jìn)度。 ?

施工階段時(shí)間管理的內容與要求 ?

施工階段是一個(gè)建設項目從想法轉變?yōu)楝F實(shí)的過(guò)程。因此，這個(gè)階段需要投入大量的人力、物力和財力。在工程時(shí)間管理上一定要科學(xué)規劃，絕不能出現怠工的情況。具體的時(shí)間管理內容有以下幾個(gè)方面： ?

一是施工計劃的科學(xué)制定?？梢詣澐謪^域，專(zhuān)人負責，并要考慮不可預知的情況。二是人、材、機三大基本要素要準備好，施工中要相互協(xié)調和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問(wèn)題。一定要嚴格按照相關(guān)的規章制度進(jìn)出現場(chǎng)、操作施工，器材的使用和擺放都需要注意。 ?

二、施工時(shí)間管理的影響因素 ?

影響施工時(shí)間管理的因素主要體現在：一是人為的因素。不僅僅是指施工過(guò)程中人員的變動(dòng)，更重要的是前期準備階段。二是客觀(guān)的因素。提供的圖紙不配套、不及時(shí);新材料、新技術(shù)使用上的生疏;施工現場(chǎng)周?chē)鷹l件的變化;材料供應商提供材料出現問(wèn)題、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng);甚至天氣的影響，都會(huì )導致工期的延誤。 ?

三、施工時(shí)間管理的流程與方法 ?

一是構建施工工種的關(guān)系表，理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時(shí)間。對開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、正常施工時(shí)間、可能提前或拖后的時(shí)間，要統籌兼顧。三是利用網(wǎng)絡(luò )計劃和甘特圖，尋求*時(shí)機平衡點(diǎn)。四是實(shí)際施工階段，還要動(dòng)態(tài)管理。 ?