房地產(chǎn)項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。今天，小編給大家整理出房產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

房地產(chǎn)項目管理包含哪幾個(gè)方面? ?

(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場(chǎng)管理方法等。 ?

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。 ?

(3)按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類(lèi)方法。 ?

綜上所述，項目管理本身是一個(gè)非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動(dòng)所構成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個(gè)系統進(jìn)行全面地管理。

作為一個(gè)完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個(gè)階段、各項目活動(dòng)融合成一個(gè)完整有序的整體。在此結合房地產(chǎn)項目的工作流程，將房地產(chǎn)項目管理系統描述為下列幾個(gè)子系統的結合體。 ?

房地產(chǎn)項目管理流程是什么? ?

1.項目的啟動(dòng)過(guò)程 ?

項目的啟動(dòng)過(guò)程就是一個(gè)新的項目識別與開(kāi)始的過(guò)程。一定要認識這樣一個(gè)概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨*功更具意義與價(jià) 值。從這種意義上講，項目的啟動(dòng)階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時(shí)的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動(dòng)過(guò) 程，是保證項目成功的首要步驟。 ?

啟動(dòng)涉及項目范圍的知識領(lǐng)域，其輸出結果有項目章程、任命項目經(jīng)理、確定約束條件與假設條件等。啟動(dòng)過(guò)程的最主要內容是進(jìn)行項目的可行性研究與分析， 這項活動(dòng)要以商業(yè)目標為核心，而不是以技術(shù)為核心。無(wú)論是領(lǐng)導關(guān)注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業(yè)目標，以實(shí)現商業(yè)預期利潤分析為重點(diǎn)，并要提供科學(xué) 合理的評價(jià)方法，以便未來(lái)能對其進(jìn)行評估。 ?

2.項目的計劃過(guò)程 ?

項目的計劃過(guò)程是項目實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個(gè)科學(xué)的計劃，能使項目團隊的工作有序的開(kāi)展。也 因為有了計劃，我們在實(shí)施過(guò)程中，才能有一個(gè)參照，并通過(guò)對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實(shí)際，更能準確的指導項目工作。 ?

以前有一個(gè)錯誤的概念，認為計劃應該準確，所謂準確，就是實(shí)際進(jìn)展必須按計劃來(lái)進(jìn)行。實(shí)際并不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過(guò)這種方式，使項目的資源配置、時(shí)間分配更為科學(xué)合理而已，而計劃在實(shí)際執行中是可以不斷修改的。

在項目的不同知識領(lǐng)域有不同的計劃，應根據實(shí)際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構、活動(dòng)清單、網(wǎng)絡(luò )圖、進(jìn)度計劃、資源計劃、成本估計、質(zhì)量計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過(guò)程常見(jiàn)的輸出，應重點(diǎn)把握與運用。 ?

建筑工程質(zhì)量管理方法的內容： ?

1.建筑工程質(zhì)量計劃 ?

進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產(chǎn)方式等為基礎，對施工過(guò)程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設計規劃。 ?

具體來(lái)說(shuō)，在計劃工程目標的質(zhì)量時(shí)，應著(zhù)重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過(guò)程的基本監督控制，落實(shí)責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時(shí)，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類(lèi)指標，應將重點(diǎn)放在項目帶來(lái)的社會(huì )效益上。 ?

2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調動(dòng)各個(gè)*以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節，使最終完工的工程項目能得到客戶(hù)的認可，并在交工之后做好后續服務(wù)，贏(yíng)得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的*度與競爭力。 ?

3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現在設計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規定與標準進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來(lái)看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。