工程施工就是從設計階段進(jìn)入實(shí)施階段的過(guò)程，其管理也是較復雜的，現在，小編就整理出工程項目管理辦法以及相關(guān)信息。 ?
施工現場(chǎng)管理方案 ?
“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。 每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進(jìn)度計劃進(jìn)行細化，預算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得*的周轉效益。 ?
施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時(shí)發(fā)放，調動(dòng)工人的積極性。保證材料及時(shí)供應，工程得以按計劃順利進(jìn)行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進(jìn)行，在沒(méi)有特殊原因時(shí)，不應隨意調整計劃。在施工現場(chǎng)施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。因此，正式開(kāi)工前，施工單位要認真編寫(xiě)施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時(shí)共同檢查計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較是超前還是落后，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，若落后則調整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進(jìn)料，都要經(jīng)過(guò)三方(建設、監理、施工)共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時(shí)，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進(jìn)度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會(huì )對質(zhì)量有影響。為了趕進(jìn)度，施工時(shí)不認真，管理跟不上，就會(huì )對質(zhì)量有影響，反之亦然。 ?
加強建筑施工安全管理對策 ?
(一)建立管理體系。1、組織體系。(1)健全安全機構,認真解決編制和經(jīng)費問(wèn)題,是做好安全工作的基本前提。行業(yè)安全監督機構,人事*要給編制,財政、物價(jià)*要給收費政策。(2)企業(yè)內部要單獨設置安全專(zhuān)管機構,按建設部要求的比例,配足懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職安全人員。主客*要把它納入資質(zhì)管理和年度目標考核范圍。(3)安全機構要縱橫交織形成網(wǎng)絡(luò )。行業(yè)管理縱向到底,企業(yè)管理橫向到邊。既要依靠專(zhuān)職安全員的管理,又要發(fā)揮廣大職工群眾的監督作用,做到式黨政工團、上下左右、齊抓共管,不留死角。2、設備保證體系?，F代工程建設離不開(kāi)各種設備和設施。利用現代化的設備和設施,不僅可以提高生產(chǎn)效率,改善勞動(dòng)條件,也有利于安全施工。但如果哪一個(gè)環(huán)節不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求,也會(huì )造成事故的發(fā)生,據*近三年的統計資料,設備、設施引起的傷亡事故占全部事故的21%。保證安全投入,增添必要的設備和設施,提高機械化水平,改善職工勞動(dòng)條件,為安全生產(chǎn)創(chuàng )造物質(zhì)基礎。實(shí)行“三定”(定機、定人、定崗)操作,堅持持證上崗,是加強設備管理,減少傷亡事故的有效途徑。 ?
(二)嚴格執行安全生產(chǎn)責任制,做好安全規范工作。1、嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現象。2、保證安全資金投人和工程進(jìn)度款正常撥付,主管*嚴格督促,不準挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。3、嚴禁違法轉包、違法分包和越級承包等現象。4、嚴格編制和審批施工組織設計、專(zhuān)項方案和安全技術(shù)措施,并保證其有效實(shí)施。5、建立事故危險源檔案,發(fā)現安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時(shí)消除隱患。
(三)加強安全教育培訓。安全教育是為普及安全知識,提高職工安全意識,端正施工安全動(dòng)機,掌握安全操作規程和技能,消除不安全行為的一種必要手段,同時(shí)也是對職工進(jìn)行各種勞動(dòng)安全衛生政策、法律、法規和規章等方面知識的教育。通過(guò)安全教育與訓練,就能有效地防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人失誤或缺點(diǎn)、提高他們的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。除了從在大專(zhuān)院校挑選人才外,更重要的是要有計劃地對現有職工進(jìn)行在職培訓和脫產(chǎn)培訓,以提高隊伍的整體素質(zhì)。通過(guò)培訓、考試,并結合技能鑒定,發(fā)給相應的等級工資,以激發(fā)職工好學(xué)上進(jìn)的積極性。同時(shí),各企業(yè)可以和一些大專(zhuān)院校和中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校簽訂聯(lián)合協(xié)議,大中型以下企業(yè)可自辦短訓班,方便職工就近上學(xué)。特別是企業(yè)主管*的培訓,不能以盈利為目的,要堅持低收費,盡量減輕企業(yè)和職工的經(jīng)濟負擔。此外,注意培訓質(zhì)量,做到學(xué)以致用。培訓要注重實(shí)效,提高質(zhì)量。要統一采用教材和教學(xué)大綱,實(shí)行閉卷考試。要結合所學(xué)理論上好實(shí)習課,提高學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 ?
合同管理的方法和措施 ?
合同分析 ?
對合同類(lèi)型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結構。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 ?
對業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應及時(shí)總結、歸納，實(shí)現合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 ?
分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預防措施提供依據。 ?
制定預防措施 ?
在合同分析的基礎上，對本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據各自的合同內容制定相應的預防措施，并提交監理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現象。 ?
建立合同管理信息系統 ?
在本項目監理信息管理系統的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統，形成本工程合同管理， ?
