建筑管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 現在，小編就整理出二級建造師建筑工程施工管理以及相關(guān)方法。 ?

工程施工管理一 ?

1.施工組織設計 ?

工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制主要體現在要有一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設計.施工組織設計就是全面考慮施工的組織管理.是施工單位根據設計文件和實(shí)地考察施工現場(chǎng)后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數，核實(shí)地況與設計文件是否相符后.必要時(shí)做適當的變更設計，然后組成精干的項目經(jīng)理部并設立符合工程需要的質(zhì)量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切，要防止人浮于事和責任盲區，施工隊伍要精干，不要后勤多于一線(xiàn)。就建筑工程而言施工組織設計中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術(shù)人員、組織機構、設備力量.但主要部分是施工進(jìn)度計劃。

2.進(jìn)度管理 ?

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資, 采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工, 盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。 ?

而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度, 因人、機械超強工作造成工人疲勞, 機械維修, 材料供應緊張, 施工條件的改變, 可能會(huì )影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度, 可以在計劃工期內得到合理的提前, 可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量, 可以避免返工, 進(jìn)度則會(huì )加快。反之則會(huì )因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。 ?

投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本, 但嚴格控制質(zhì)量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 減少建設項目的經(jīng)常性維護費用, 延長(cháng)工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提高了建設單位的投資效益。在生產(chǎn)過(guò)程中, 應對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比, 找到二者的效比*值, 使二者均處于*狀態(tài)。 ?

工程施工管理二 ?

(一)抓好合同管理，減少工程索賠 ?

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標，索賠贏(yíng)利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟美觀(guān)等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。 ?

(二)材料成本控制 ?

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。 ?

材料價(jià)格控制包括： ?

①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。 ?

②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。 ?

③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備。

(三)人工費控制 ?

從用工數量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。*，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達指標到機組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織.減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費。第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當地資源。 ?

工程施工管理三 ?

1 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度 ?

制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現場(chǎng)必須做好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。同時(shí)明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，保證各項工作到位，責任落實(shí)到人。 ?

2 提高認識，加強對一線(xiàn)工人的管理 ?

要提高施工管理水平，必須以思想先導，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰;二教育即是對工人上崗前必須實(shí)行“三級教育”，進(jìn)場(chǎng)前做好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實(shí)行獎罰分明的制度，以充分調動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。 ?

3 組織施工，努力抓好工程施工管理 ?

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量管理，要把施工現場(chǎng)的各個(gè)班組及參建單位組織起來(lái)，有有條不紊地進(jìn)行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、成本低、保安全、的效果，這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現場(chǎng)等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò )化，理順公司的管理制度，使各項管理工作制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì )，討論各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結論、信息，以便及時(shí)地掌握各種信息，實(shí)現對現場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。 ?