工程項目管理貫穿于工程項目的各個(gè)階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實(shí)施階段、工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段?，F在，小編就整理出建筑工程施工項目管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
建筑項目管理的施工系統相互作用 ?
技術(shù)系統 ?
技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。 ?
社會(huì )系統 ?
施工項目是人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì )系統。項目管理，人是*要素。工程施工項目的*責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。 ?
經(jīng)濟系統 ?
經(jīng)濟系統是項目管理施工系統的關(guān)鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時(shí)向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會(huì )造成浪費，投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟系統是與技術(shù)系統、社會(huì )系統相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時(shí)間節奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以*的投入獲得*的產(chǎn)出。 ?
嚴格質(zhì)量管理， 確保工程項目質(zhì)量 ?
1、 提高管理人員質(zhì)量意識 ?
項目現場(chǎng)質(zhì)量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成， 這是形成工程質(zhì)量的主要因素。 控制施工質(zhì)量， 就要提高管理人員的質(zhì)量意識， 按照全面質(zhì)量管理的要求， 使所有人員樹(shù)立質(zhì)量*、預控為主、 為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念?，F場(chǎng)管理人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、 施工組織和技術(shù)指導、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。 ?
2、 加強質(zhì)量檢查， 做好過(guò)程控制 ?
堅持施工過(guò)程中的自檢、 互檢、 交接檢制度， 現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權， 對施工中每一道工序， 每一個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎， 自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個(gè)分項及檢驗批完成后， 必須進(jìn)行交接檢查驗收， 驗收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F場(chǎng)工程師和監理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查， 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位， 協(xié)調解決， 將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)， 杜絕返工浪費。
3、 堅持高起點(diǎn)樣板引路制度 ?
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作。每個(gè)分項工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板， 統一操作要求，明確質(zhì)量目標， 確保操作規范，建立質(zhì)量責任制， 明確具體任務(wù)與責任， 責任到人， 使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤， 加強操作人員的責任心， 形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。 樣板經(jīng)甲方、 監理單位、 施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進(jìn)行大面積施工。 ?
建筑項目管理的施工系統相互作用 ?
技術(shù)系統 ?
技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。對設計圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。 ?
社會(huì )系統 ?
施工項目是人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì )系統。項目管理，人是*要素。工程施工項目的*責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。 ?
經(jīng)濟系統 ?
經(jīng)濟系統是項目管理施工系統的關(guān)鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時(shí)向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會(huì )造成浪費，投入不足又會(huì )影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 ?
