建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實(shí)踐是項目管理理論的重要淵源之一，想知道工程項目的管理方法及手段嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

建設項目現場(chǎng)管理 ?

建設項目現場(chǎng)管理實(shí)行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過(guò)程管理，了解建設項目的總體情況，協(xié)助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。 ?

項目負責人協(xié)調各*提前做好地下管網(wǎng)會(huì )簽、改造、保護及施工臨時(shí)用水、用電的預留工作。 ?

項目負責人參與對施工單位項目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監理公司及監理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監理人員做好開(kāi)工前的各項準備工作。 　　3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監理大綱及監理規劃，了解工程的各項施工計劃。 ?

項目負責人組織施工單位、監理單位召開(kāi)*次工地會(huì )議，組織設計交底，做好開(kāi)工前的*技術(shù)準備工作。 ?

根據*規范，將工程主要環(huán)節、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設備作為重點(diǎn)管理內容，監督檢查建設工程施工質(zhì)量。 ?

做好建筑材料、設備的選型認價(jià)工作。監督施工單位和監理單位做好現場(chǎng)材料及設備的到場(chǎng)驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質(zhì)量。

做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類(lèi)別。根據現場(chǎng)實(shí)際情況組織設計、監理、施工等單位召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì )議及其他相關(guān)會(huì )議。按時(shí)參加監理例會(huì )。 ?

監督監理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質(zhì)量標準的執行情況，及時(shí)抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質(zhì)量情況。 ?

督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。 ?

建設項目管理有那些方法 ?

1. 問(wèn)題的提出及現狀綜述 ?

項目管理之所以成為一種現代社會(huì )解決“一次性問(wèn)題”的有效工具，以至于一種，在社會(huì )事務(wù)、經(jīng)濟過(guò)程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F代社會(huì )經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過(guò)程復雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現，尤其是企業(yè)和管理社會(huì )公共事務(wù)的*，更面臨著(zhù)日趨復雜的來(lái)自市場(chǎng)和國內外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規的管理辦法難以解決或圓滿(mǎn)解決，而來(lái)自建設工程項目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中非常規問(wèn)題的手段?？梢哉J為，項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。項目管理在*廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。 ?

2. 建設工程項目管理方法的層次性 ?

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理。隨著(zhù)投資規模、領(lǐng)域的擴大、投資來(lái)源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過(guò)程的管理，工程項目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項目，其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。

3. 建設工程項目管理的思想性方法 ?

項目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會(huì )關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著(zhù)眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰略高度對項目進(jìn)行綜合分析，不能與*的發(fā)展戰略、發(fā)展觀(guān)念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。 ?

項目資源管理計劃的管理規定有哪些 ?

1 資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計 劃和處置計劃，規定控制程序和責任體系。 ?

2 資源管理計劃應依據資源供應條件、現場(chǎng)條件和項目管理實(shí)施規劃編制。 ?

3 人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。 ?

4 材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 ?

5 機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養計劃。 ?

6 技術(shù)管理計劃應包括技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、設計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。 ?

7 資金管理計劃應包括項目資金流動(dòng)計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。 ?