每個(gè)項目施工伊始，項目管理者都必須對整個(gè)項目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計劃安排。那么怎樣管理工程部員工呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強工程管理人員 ?

以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍 ?

如果項目施工單位中標后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責任心強的人員。也可以到社會(huì )上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進(jìn)行培訓和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識免費論文下載。講究團結協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進(jìn)行分包，*進(jìn)行公開(kāi)招標。對分包單位的資格進(jìn)行嚴格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會(huì )信譽(yù)等。 ?

在滿(mǎn)足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價(jià)的合理性，②建設工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當今社會(huì )人際關(guān)系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現場(chǎng)管理困難，項目實(shí)施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能*組織結構，是項目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節。

安全管理，預防為主 ?

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是*的隱患，是*的危險，是項目管理工作中*的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全*。 ?

讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為*目的，同時(shí)兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失?，F場(chǎng)應成立專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會(huì )制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應遵守現場(chǎng)文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實(shí)現科學(xué)、文明管理。 ?

怎樣管理好一個(gè)工程部 ?

1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國由于過(guò)去長(cháng)期受傳統的小農經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 ?

2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。 ?

3)、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)*管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4)、準確發(fā)布命令。作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 ?

5)、及時(shí)指導。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導，因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

6)、需要榮譽(yù)。作為*管理者還應做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。 ?

管理好一個(gè)團隊的秘密 ?

一、如何管理不得力型員工 ?

用寬容之心對待不得力的員工。用關(guān)愛(ài)之心激勵不得力的員工。用真誠之心感化不得力的員工。以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。 ?

二、如何管理愛(ài)酗酒型員工 ?

酗酒給企業(yè)和家庭帶來(lái)極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元。由于我國信奉“飯桌上談生意，酒杯里交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無(wú)數位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。 ?

三、如何管理刺頭型員工 ?

刺頭型員工他們極其聰明，好動(dòng)，有著(zhù)鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，在齊思妙想方面有著(zhù)上佳表現，而且在企業(yè)中“興風(fēng)作浪”更有一套，是企業(yè)中違反紀律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導者。 ?

與刺頭和平相處，有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn)，為企業(yè)人際和諧的達成，自由創(chuàng )新氛圍的形成發(fā)揮作用。給他們充分施展“個(gè)人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來(lái)，幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng)，并且委之以大權，充分利用他們的才能。刺頭的出現，正是為企業(yè)破除舊有觀(guān)念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的長(cháng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì )呈現出一個(gè)自由，開(kāi)放，和諧，團結的良好氣象。 ?

四、如何管理分析狂型員工 ?

當你向某一員工分派工作時(shí)，他總是列出一大堆不需要的數據進(jìn)行條分縷析，有時(shí)即使你告訴他做得太過(guò)分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時(shí)*是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點(diǎn)，基準，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進(jìn)展，若發(fā)現他的研究卓有成效，應及時(shí)給予表?yè)P。 ?