隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)競爭力越來(lái)越強，從而使施工企業(yè)對工程管理工作的要求變得更加嚴格，今天，小編給大家整理出企業(yè)工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
工程管理問(wèn)題措施 ?
⑴首先要建立完善的施工管理體制。這要求施工企業(yè)對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監控負責，所屬工程項目部主要負責施工方案的落實(shí)、設計變更、現場(chǎng)日常管理和通暢內外關(guān)系，施工企業(yè)工程管理*特別是調度，要隨時(shí)了解掌握現場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。要選好配強項目班子，培養一支高素質(zhì)的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。其次是要有效進(jìn)行預先控制。每上一個(gè)項目，在施工展開(kāi)之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現場(chǎng)準備等問(wèn)題理出來(lái)，組織專(zhuān)業(yè)人員對現場(chǎng)進(jìn)行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產(chǎn)要素。再次是要搞好責任成本控制。加強成本控制是項目管理的核心內容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系，因此，每上一個(gè)項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實(shí)施。落實(shí)這項工作關(guān)鍵在于：預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個(gè)人和單機單車(chē);項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個(gè)負責任的監管有力的分管機構。*是要從嚴進(jìn)行施工管理。要實(shí)現安全生產(chǎn)，并獲得較好的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵在嚴。安全、質(zhì)量出的問(wèn)題，不是這方面的方法、措施少、不規范，根子在于不嚴。要加強全員安全質(zhì)量教育，增強全員安全質(zhì)量意識和自覺(jué)性;加強檢查監督，堵塞各種漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài);要不折不扣地執行安全質(zhì)量獎懲條例和有關(guān)規定。 ?
⑵必須實(shí)施品牌戰略，創(chuàng )名優(yōu)工程。實(shí)施品牌戰略是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。市場(chǎng)競爭的態(tài)勢要求企業(yè)必須更加重視施工質(zhì)量，把質(zhì)量工作由一般創(chuàng )優(yōu)轉到實(shí)施品牌戰略上來(lái)。品牌戰略包括兩層含義：工程規模創(chuàng )優(yōu);同時(shí)，涉足新領(lǐng)域，創(chuàng )出新的品牌和業(yè)績(jì)。要有意識、有選擇地去承攬一些過(guò)去沒(méi)干過(guò)或是雖干過(guò)但尚未創(chuàng )出品牌的高難工程項目，精心打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。要不斷提高施工工藝水平和依靠科技創(chuàng )品牌工程的能力。要不斷采用成熟的、先進(jìn)的工藝。
⑶注重專(zhuān)項施工能力的培養。專(zhuān)項施工能力是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要物質(zhì)基礎，企業(yè)要適應市場(chǎng)要求，提高自身競爭力，就必須對此有一個(gè)清醒的認識，并把它作為一件關(guān)系企業(yè)興衰成敗的大事抓緊抓好。首先要切實(shí)加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，多渠道、多形式地培養人才，廣為吸納專(zhuān)項施工所必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;其次要有計劃、有選擇地配置所必須的專(zhuān)項施工設備。合理配置專(zhuān)項施工設備，不僅是企業(yè)實(shí)力和形象的一種展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加緊做好專(zhuān)業(yè)化施工的技術(shù)裝備工作，同時(shí)要注意在企業(yè)財力有限的情況下，建立相對穩定的租賃市場(chǎng)，充分利用社會(huì )資源。*要調動(dòng)一切力量，*限度地利用現有資源多承攬一些本專(zhuān)業(yè)的工程，同時(shí)，盡量涉足其它領(lǐng)域，不斷拓寬專(zhuān)業(yè)施工面，增加新的業(yè)績(jì),要注意收集整理好各種竣工資料及其它有價(jià)值的實(shí)物資料，落實(shí)有關(guān)責任人，做到干一項工程，創(chuàng )一項業(yè)績(jì)，留一處豐碑。 ?
施工企業(yè)工程項目成本管理措施 ?
(一)加強項目成本管理與經(jīng)濟意識，建立、完善項目成本核算的管理體制 ?
實(shí)行工程項目管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制。其中的項目成本核算制是基礎，如果沒(méi)有項目成本核算管理體制，項目經(jīng)理責任制就只會(huì )流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎之上的。在現行的成本核算管理體制下，招投標、預決算人員通常在一個(gè)*，是由一位領(lǐng)導統一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現行的成本核算管理體制加以改革，應該將兩個(gè)工作同容分開(kāi)管理，分別進(jìn)行考核。同時(shí)，對項目成本核算員，進(jìn)行集中、統一管理，實(shí)行不定期輪崗制，并定期或不定期的進(jìn)行培訓、學(xué)習、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統建立起來(lái)。 ?
(二)掌握工程信息，做好工程投標工作 ?
工程投標工作是對工程成本加以控制的前期準備工作。決定是否參與某工程的招投標，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機構、資質(zhì)和信譽(yù)等等基本情況;對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解;對于工程項目的主要內容更要清楚明確。如果決定參與招投標，施工企業(yè)的負責*就要以招標文件的相關(guān)規定以及業(yè)主的要求對工程量進(jìn)行準確地計算，對當地市場(chǎng)材料和設備價(jià)格要有所了解，對工程所需的所有成本進(jìn)行認真分析，如材料費用，設備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價(jià)，并進(jìn)行標書(shū)的編寫(xiě)，將投標工作做好。
(三)健全、完善管理體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理 ?
施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個(gè)有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時(shí)的、更加客觀(guān)的實(shí)施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實(shí)行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本管理，也才能夠取得預期的管理效果。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：(1)落實(shí)施工項目計劃成本責任制。一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，應根據工程的投資和往年工程實(shí)際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施;(2)加強成本計劃執行情況的檢查與協(xié)調。項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實(shí)現;(3)項目經(jīng)理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線(xiàn)圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。 ?
施工質(zhì)量管理方法 ?
在整個(gè)項目的運行過(guò)程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴格控制項目質(zhì)量目標，在日常的項目管理中我們應該堅持做到以下幾點(diǎn)： ?
1、施工質(zhì)量控制應貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開(kāi)工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護的檢查。 ?
2、嚴格審查施工組織設計和各專(zhuān)業(yè)施工方案的審查程序，以專(zhuān)業(yè)監理、現場(chǎng)代表、項目技術(shù)負責人為主審，審查重點(diǎn)放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準施工。 ?
3、詳細的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開(kāi)工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。 ?
4、做好圖紙會(huì )審，確保設計變更和圖紙修改合理性，盡量在開(kāi)工之前或在施工之前變更，防止反復作業(yè)造成的浪費，若在施工過(guò)程中遇到變更要及時(shí)準確的處理，*限度的避免施工中出現失誤。 ?
5、 實(shí)施過(guò)程中嚴格監督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監理及施工管理人員24小時(shí)跟班旁監，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F場(chǎng)，對施工管理人員和監理人員進(jìn)行了崗位督察。 ?
6、加大現場(chǎng)巡視與抽查力度，質(zhì)量不合格的施工部位要進(jìn)行返工、整改。對停工整改問(wèn)題，配合各相關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。 ?
