建筑工程項目管理是項目開(kāi)始到完成，通過(guò)對各個(gè)階段的管理、控制，使建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標都得以實(shí)現，那么怎樣加強項目工程管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強建筑項目管理的對策 ?

質(zhì)量控制 ?

施工項目的質(zhì)量控制主要包括確定控制對象、規定控制標準、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗方法、分析實(shí)測數據與控制標準之間產(chǎn)生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內容。 ?

成本控制 ?

施工項目成本控制的原則 ?

(1)成本*化原則。企業(yè)的中心任務(wù)是實(shí)現經(jīng)濟利益*化，因此，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì )優(yōu)化各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)現控制成本的目的。(2)全面成本控制原則。企業(yè)要將控制成本包含在施工環(huán)節的各個(gè)階段，在項目管理的過(guò)程中要注重關(guān)于成本控制的管理。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。項目管理規劃中的成本控制是對于施工之前的計劃成本控制，在具體施工過(guò)程中還會(huì )出現一些不在計劃之內的突發(fā)事件，這就要求項目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動(dòng)態(tài)控制。(4)責、權、利相結合的原則。項目經(jīng)理及各個(gè)參與項目施工的*在擁有成本控制權利的同時(shí)也要擔負起成本控制的責任，這要就項目經(jīng)理及企業(yè)監管*要對各個(gè)人員進(jìn)行定期的審查和測評，有獎?dòng)辛P。

施工項目成本控制的基本措施 ?

(1)建立嚴密的項目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責任，創(chuàng )建一個(gè)完整嚴密的成本控制體系。(2)建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。思想基礎決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機制，運用統一的的書(shū)面及思想意識規范來(lái)約束和指導項目參與人的工作，才能將成本控制進(jìn)行的更徹底。(3)采取有效的技術(shù)措施。項目施工之前，項目管理組要建立一個(gè)科學(xué)合理，有利于企業(yè)降低成本又可以保證工程質(zhì)量的計劃書(shū)，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質(zhì)量，控制成本的最終目的。 ?

如何加強項目工程安全管理 ?

建立項目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責 ?

進(jìn)行安全立法，嚴格執法和守法。根據*、行業(yè)、地區的各類(lèi)安全法規，結合施工現場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據，對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規范化的管理。建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。采用安全技術(shù)組織措施 ?

其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設計和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當，就會(huì )對不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。開(kāi)展安全防護和安全施工的研究，發(fā)現施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。加強安全檢查與考核，發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。

強化職工安全紀律，加強職工安全教育 ?

進(jìn)行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。施工現場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續，正式簽定勞動(dòng)合同，對新入場(chǎng)合同工、臨時(shí)工應完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。結合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強安全意識 ?

也可結合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。施工現場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。由項目*責任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。 ?

建筑項目的成本管理 ?

利潤率是衡量項目施工成功與否的重要指標，利潤=收入-成本，由此可知，利潤要多則必須減少成本，收入是相對固定的，只有成本在施工過(guò)程中可以控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應注意以下幾點(diǎn)原則： ?

(1)成本*化原則 ?

施工單位根據市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，由于市場(chǎng)價(jià)格存在變動(dòng)性，因此施工定額經(jīng)常進(jìn)行調整，在要求成本*化得同時(shí)注意成本降低的合理性。 ?

(2)全面成本控制原則 ?

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热?，包括?、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。 ?

(3)動(dòng)態(tài)控制原則 ?

施工項目成本控制應從項目施工開(kāi)始直至結束。建筑施工前，確定成本控制目標;建筑施工中，對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差;建筑施工結束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結。 ?

(4)目標管理原則 ?

設立成本控制目標是項目施工開(kāi)始前的必要工作，目標的確定不是盲目性的，應注意其合理性，高則容易造成不必要的浪費，太低不能保證施工的質(zhì)量，所以合理的確定成本控制目標，使實(shí)際成本與之相差不多，如果相差甚遠，不是目標成本確定的有問(wèn)題就是項目施工存在問(wèn)題。 ?