市政工程是城市生活的重要基礎設施，屬于廣大人民群眾的基本權益，也是社會(huì )的公共設施。那么怎樣管理好工程項目呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
如何管理好工程項目 ?
*、徹底落實(shí)項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發(fā)生。 ?
第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實(shí)現，還取決于是否能有一個(gè)高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協(xié)調，使項目團隊向高效率發(fā)展。 ?
第三、管理應該從項目實(shí)現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?！币剡M(jìn)行。這些要素實(shí)現目標的目標值的制定，都要在工程項目實(shí)施前進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際項目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗*道關(guān)口。其方法就是要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導評估和測算小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項目評估、測算認真來(lái)抓好做好。制定好項目實(shí)現目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會(huì )計。從而可以在項目項目運行中的進(jìn)行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實(shí)力較強、有良好的社會(huì )信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執照的隊伍，嚴禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，以免造成項目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。 ?
加強市政工程的設計和規劃管理 ?
市政工程的設計是關(guān)鍵，有什么樣的設計就會(huì )建設成什么樣式的城市外觀(guān)景觀(guān)和人居環(huán)境，完善市政工程景觀(guān)設計審查、審批制度，有利于市政工程景觀(guān)設計在設計過(guò)程中改變過(guò)去那種只注重功能或自身形象，漠視城市空間環(huán)境的設計模式。市政設施建設重在規劃和平衡統一，這是處理市政設施與城市之間關(guān)系的原則，統一是指整個(gè)城市發(fā)展之間，市政設施中的各個(gè)項目以及市政設施中的每一單項設施的建設都必須相互協(xié)調，統一規劃。 ?
任何局部改造都必然牽動(dòng)全局，因而不可割裂處之。平衡是指城市各種功能與城市未來(lái)發(fā)展的相互適應，規劃上廣泛的適應性，正是市政設施廣泛的服務(wù)功能所要求的，統一是規劃的過(guò)程，平衡是規劃的目標。建設超前和同步的原則，建設超前和同步是指市政設施建設項目的規模較大，施工周期較長(cháng)，為滿(mǎn)足城市生產(chǎn)和人民生活的要求，必須使這一項目建設有一個(gè)超前量，并在計劃安排上與城市其他設施在形成能力的時(shí)間上保持同步。
如：對市政工程的造型、尺度與城市、周?chē)h(huán)境，文脈的關(guān)系等缺乏具體有效地控制和引導手段，這是我國城市環(huán)境缺乏整體感，雜亂無(wú)章的原因之一。因此完善城市規劃編制方法，引進(jìn)城市設計必不可少;城市設計是城市規劃和市政工程設計之間的橋梁，根據城市設計理念制定市政工程設計導則，成為市政工程設計的先導。設計導則應經(jīng)過(guò)一定程序后，使其成為有相應效應的規范文件，為規劃*的具體操作提供強有力的法規依據。 ?
抓好當前市政工程管理 ?
組建一個(gè)堅強的核心管理班子 ?
往往大型市政工程并不具有可重復性，這就決定了領(lǐng)導班子的一些基本特點(diǎn)。作為統籌項目整體進(jìn)度和工作的經(jīng)理，首先要明確一個(gè)貫穿始終的問(wèn)題，即這個(gè)管理班子必須擁有良好的紀律和操守以及專(zhuān)業(yè)能力，可以作為整個(gè)工程項目順利完成的堅強領(lǐng)導核心。在此基礎上，項目經(jīng)理作為帶頭人，不僅要對所接手工程的特點(diǎn)一清二楚，更要做對包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應對工作，為順利完成工程建設保駕護航。同時(shí)班子成員要有良好的道德操守和社會(huì )責任感，不僅要時(shí)刻將老百姓的利益放在*位，還要熟悉市政工程涉及到的諸如水電、橋梁、建筑、園林等一系列相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以便支撐起整個(gè)項目的管理工作。隨著(zhù)改革開(kāi)放帶來(lái)的高速發(fā)展，相應市政管理模式及方法也有了相應發(fā)展，要求領(lǐng)導班子成員必須時(shí)刻學(xué)習、進(jìn)步，以適應快速發(fā)展浪潮中社會(huì )對*的要求。 ?
抓核心，重關(guān)鍵 ?
*，工程質(zhì)量管理方面。這是由市政工程特點(diǎn)決定的，市政工程是關(guān)系到廣大市民切身利益的建設項目，必須堅定質(zhì)量至上的原則，嚴格依照我國相關(guān)行業(yè)法規規范制定出整個(gè)工程期的詳細要求，進(jìn)而制定出市政工程建設質(zhì)量管理制度和實(shí)時(shí)監測反饋制度。除了對總質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)外，對于工程現場(chǎng)的施工也要進(jìn)行明確的監督、規劃，將整個(gè)工程從日常管理上實(shí)現制度化、規范化。 ?
第二，工程進(jìn)度管理方面。工程進(jìn)度應嚴格依照施工合同上的規定，零誤差執行。工程進(jìn)度的管理要采取先進(jìn)技術(shù)合理規劃，現在普遍采用的是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。同時(shí)要統籌工程涉及到的各*，統一進(jìn)行分工，做到權責明確，關(guān)鍵要做好工程中期的協(xié)調工作，做好矛盾預警工作，提前對可能發(fā)生的涉及到多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工問(wèn)題進(jìn)行合理規劃，避免不必要的時(shí)間及人力資源的浪費。一旦發(fā)生進(jìn)度方面的問(wèn)題，要秉持公正公開(kāi)的原則，以保證工期為主要目的，適時(shí)調整資源，保證工程總目標的實(shí)現。 ?
