實(shí)行工程項目全面標準化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng )新的一種有效形式。想知道建筑工程項目管理方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

建設工程項目的管理的前提條件 ?

要取得一個(gè)建設項目的成功，有許多前提條件，最主要的有以下四個(gè)方面： ?

1、進(jìn)行充分的戰略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、有可行性的項目目標和計劃，做出科學(xué)的決策。如果項目選擇錯誤，就會(huì )犯方向性、原則性錯誤，給建設項目造成無(wú)法挽回的損失。 ?

2、建設項目的設計(包括生產(chǎn)工藝設計和實(shí)施方案的設計)科學(xué)、經(jīng)濟，符合要求。 ?

3、高效率、強有力的、高水平、高質(zhì)量的建設項目管理。項目管理者為決策、設計、實(shí)施提供各種服務(wù)。他將項目目標與計劃和具體的項目實(shí)施活動(dòng)聯(lián)系在一起，將項目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設項目的各項活動(dòng)按項目管理理論和方法組織完成，最終完成預定計劃和目標。項目管理是建設項目進(jìn)行過(guò)程中一個(gè)必不可少的、十分重要的方面。

4、有效的、負責的、客觀(guān)、公正的建設項目監督、監理過(guò)程。 ?

工程項目管理措施 ?

規范分級管理 ?

項目確定后,龍亢農場(chǎng)立即成立了“項目建設領(lǐng)導小組”及“項目辦公室”。領(lǐng)導小組由場(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng),1名副場(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng),全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術(shù)、設備物資、財務(wù)3個(gè)小組。各組按照項目建設領(lǐng)導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個(gè)時(shí)期、每個(gè)環(huán)節施工中不留空白,做到事事有人問(wèn),關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個(gè)工程提供了組織保障。 ?

2規范招標管理 ?

為保證工程質(zhì)量,龍亢農場(chǎng)委托安徽省現代農業(yè)工程設計研究院工程招標代理中心對項目工程進(jìn)行招標,本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則,選擇中標單位。實(shí)踐證明,對項目進(jìn)行招標管理,是使項目建設進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng )造前提條件。 ?

3規范進(jìn)度管理 ?

項目工程開(kāi)工后,圍繞工程進(jìn)度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開(kāi),統一協(xié)調,分頭實(shí)施。項目辦公室會(huì )同施工單位按照倒計時(shí)的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計匯報,做到時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對未能落實(shí)的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進(jìn)展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施[1-2]。

4規范合同管理 ?

項目土建工程招標結束后,農場(chǎng)與中標單位簽訂了合同書(shū),合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價(jià)的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用,從而調動(dòng)了各施工單位的積極性。對于設備采購合同的管理采取了預付定金的辦法,并強調注明合同生效后,按期交貨,價(jià)格不再變動(dòng)的條款,因此項目工程所需設備均能按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場(chǎng),沒(méi)有發(fā)生一起合同糾紛。 ?

5規范現場(chǎng)管理 ?

加強現場(chǎng)安全管理監督力量,落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工,設立專(zhuān)門(mén)安全管理機構和專(zhuān)職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現場(chǎng)存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來(lái),分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí),根據現場(chǎng)檢查的情況,對管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現場(chǎng),提高現場(chǎng)管理水平。 ?

工程項目控制管理措施 ?

1)組織措施 ?

首先要明確該項目經(jīng)理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項目經(jīng)理部之間的職權關(guān)系。由于施工項目經(jīng)理部并非經(jīng)濟實(shí)體，項目建成后即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務(wù)，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問(wèn)題。 ?

2)技術(shù)措施 ?

在施工項目中必須增大技術(shù)含量，才能不斷提高經(jīng)濟效益，施工階段應充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，對項目中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以求經(jīng)濟可靠，從而降低工程成本。技術(shù)措施的內容包括采用新材料、新工藝節約能耗和提高機械化操作水平等。 ?

3)經(jīng)濟措施 ?

⑴人工費控制：主要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過(guò)內部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項目的經(jīng)濟效益掛鉤。 ?

⑵ 材料費控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;②對工程的功能和材料的性能進(jìn)行分析，力求用低價(jià)材料替代高價(jià)材料，并加強周轉材料管理，延長(cháng)周轉次數;③對材料價(jià)格進(jìn)行控制，對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查，貨比三家，擇優(yōu)購料;④考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。 ?

⑶ 機械費控制：①通過(guò)合理施工組織機械設備，提高機械設備的利用率和完好率;②加強設備的日常維護保養，降低經(jīng)常性的修理費用;③加強對操作人員的培訓，避免使用不當造成機械設備的損壞。 ?