工程項目的成本管理與控制是經(jīng)營(yíng)管理*的重點(diǎn)工作，也是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵工作，現在，小編就整理出國外工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

國外工程政工管理工作 ?

多觀(guān)察 ?

初到國外參加項目工作，從最初踏出國門(mén)的那一刻起，那種新鮮感會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而逐步消褪，這是環(huán)境的變化。而環(huán)境的變化對人的心理會(huì )產(chǎn)生很多影響，加之語(yǔ)言不通，生活習慣不同，水土不服，政治氛圍和宗教習俗不一樣，氣候條件差異大等因素，此時(shí)的職工心理是比較脆弱的，表現出思鄉心切，情緒不佳，沉默少語(yǔ)等。 ?

一般來(lái)說(shuō)，職工到達國外的*個(gè)月心理變化是最需要關(guān)注的。工作強度大，氣候不適應，飲食不習慣，通訊不暢，感到每天時(shí)間過(guò)得漫長(cháng)等，都會(huì )對職工的心理產(chǎn)生不小的影響。在這期間，作為政工干部。應該注意觀(guān)察職工情緒的波動(dòng)，及時(shí)了解職工的想法，必要時(shí)和個(gè)別職工談心，力求使職工情緒平穩，提高隊伍的凝聚力，加快工作進(jìn)程。切記要多和職工在一起，不要獨來(lái)獨往，脫離團隊。 ?

多溝通 ?

出國工作的職工大多數都是技術(shù)人員。在國外封閉的環(huán)境里面用老套的思想教育在那種環(huán)境下去和他們談心交流，有時(shí)甚至會(huì )適得其反，因為職工所付出的勞動(dòng)強度很大，此時(shí)你如果以一個(gè)領(lǐng)導的面孔去和職工講大道理，不會(huì )有好效果。在這種情況下，我們該怎么做。*，要和職工真誠的交朋友，和他們做到無(wú)話(huà)不談，打成一片。第二，辦他們解決一些力所能及的事情。第三，耐心聽(tīng)他們反映問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題。第四，及時(shí)化解隊伍內部的矛盾，做到讓職工輕裝上陣，沒(méi)有思想包袱。其實(shí)這些所說(shuō)的都是要多溝通。只有多溝通才會(huì )了解職工之所想、所做。才能對癥下藥。

多思考 ?

國外項目政工工作繁雜瑣碎，時(shí)間性強，工作量大，加上人手不足，工程項目部政工干部?jì)H以奉獻精神、加倍工作來(lái)彌補，這是不夠的。因此，項目部政工干部必須學(xué)會(huì )全面地思考問(wèn)題，從全局思考問(wèn)題，用發(fā)展的眼光分析和認識問(wèn)題，這樣觀(guān)念就新，看得就遠，思路就寬，辦法就多，工作就有生氣。思考就是要學(xué)會(huì )觀(guān)察事物，觀(guān)察事物要有一定的高度。工程項目部政工干部要從政治的高度、從社會(huì )形勢發(fā)展對企業(yè)的要求和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度來(lái)觀(guān)察事物，把企業(yè)放到整個(gè)社會(huì )的大背景下來(lái)觀(guān)察，把工程項目部政工工作放到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大背景下來(lái)觀(guān)察，針對不斷出現的新情況、新問(wèn)題，多動(dòng)腦筋，長(cháng)于思考，獨辟蹊徑地加以解決，及時(shí)調整工作部署，確立工作重點(diǎn)，從而保證政工工作與工程項目部不同時(shí)期的工作合拍，與企業(yè)整體發(fā)展合拍，與整個(gè)社會(huì )發(fā)展合拍。 ?

項目設計的策劃 ?

工程項目設計任務(wù)書(shū)，應依據項目業(yè)主招標文件或項目可行性研究報告批復， 根據工程的特點(diǎn)、規模和要求，選 ?

擇行業(yè)設計能力強、信譽(yù)好，具有*規定的相應行業(yè)設計資質(zhì)、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗的企業(yè)來(lái)完成合同約定或招標文件要求的工程設計任務(wù)。設計遵循了工程所在國相關(guān)法律法規和強制性標準，并滿(mǎn)足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標準和工程的可實(shí)施性、可操作性及可維修性的要求。 ?

設計管理由總設計師負責，下設項目設計組，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。在項目實(shí)施過(guò)程中，總設計師應接受項目經(jīng)理及主管院長(cháng)、總工程師、生產(chǎn)管理*的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。明確工程設計范圍、設計周期、采用標準規范、技術(shù)經(jīng)濟指標、軟件版本和設計文件格式等要求。 針對工程規模、結構形式、工藝要求，由公司業(yè)務(wù)*確定各設計階段適用的驗證、評審和確認方法，規定設計各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設計進(jìn)度要求，在適當時(shí)予以更新。

項目設計總工程師負責組織對全部設計基礎數據和資料進(jìn)行檢查和驗證，必要時(shí)報項目業(yè)主確認后實(shí)施。 ?

建立項目設計協(xié)調程序，進(jìn)一步明確總包單位與設計單位之間在設計管理方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò )方式、報告審批制度。并按項目經(jīng)理部對設計相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規定，協(xié)調和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。設備制造、施工安裝等按項目設計實(shí)施計劃進(jìn)行有序銜接，處理好接口關(guān)系。設計單位負責及時(shí)提供設備、材料采購文件，以及采購過(guò)程中的技術(shù)指導。初步設計文件應當滿(mǎn)足編制項目主要設備制造訂貨和施工安裝招標文件，以及詳細施工設計文件的需求。詳細施工設計文件，應當滿(mǎn)足設備材料采購、非標設備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設備、材料設計文件中應注明其設計選用的型號、規格、性能、數量，其產(chǎn)品質(zhì)量要求應滿(mǎn)足現行標準的有關(guān)規定。 ?

依據項目承包合同約定或業(yè)主代表要求，設計單位要建立并嚴格執行設計變更程序，按規定程序進(jìn)行工程設計變更。 ?

工程開(kāi)工前，設計單位應進(jìn)行設計文件技術(shù)交底，說(shuō)明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求;實(shí)施過(guò)程中，定期組織設計回訪(fǎng)，不斷優(yōu)化設計。為配合現場(chǎng)施工安裝，設計單位應提供項目試運行的技術(shù)支持和服務(wù)。 ?

國外工程項目成本管理的策略分析 ?

1.市場(chǎng)化管理?，F如今，市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測，對于一個(gè)工程項目，肯定存在各種潛在的市場(chǎng)風(fēng)險和金融風(fēng)險，所以，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都應立足于市場(chǎng)，以市場(chǎng)為基礎、為導向，展開(kāi)各種經(jīng)營(yíng)工作。*定期考察料、機、工的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。第二及時(shí)了解*政策的走向和匯率變動(dòng)情況。第三對于工程分包、勞務(wù)分包以及各種租賃，進(jìn)行市場(chǎng)化管理，通過(guò)市場(chǎng)競爭，選擇實(shí)力強、組織管理經(jīng)驗豐富、報價(jià)低的分包商或租賃商，以達到降低工程成本。第四了解本行業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展情況以及同行業(yè)者的基本信息，以達到知己知彼。 ?

2.合同管理。工程承包合同是承發(fā)包雙方自愿訂立的、用來(lái)明確和規定各自的權利和義務(wù)，通過(guò)法律來(lái)維護各自的權利和利益的協(xié)議。所以，對于每個(gè)工程項目，都必須簽訂承包合同，利用合同規定和相關(guān)法律，把項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到*。合同管理分主合同管理和分包合同管理，對于與業(yè)主簽訂的主承包合同，首先熟悉合同中各條款，了解我們的所擁有的權力和承擔的責任，熟悉變更、索賠的規定和程序，為以后日常經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎;其次，加強承包合同的日常管理工作，在執行合同過(guò)程中，產(chǎn)生理解上的偏差或異議或糾紛，在相互尊重、平等互利的基礎上，與業(yè)主進(jìn)行談判，協(xié)商解決。對于分包合同來(lái)講，根據工程合同范本和工程實(shí)際情況，與分包商簽訂分包合同( 合同應該是不調價(jià)單價(jià)合同) ，確定分包綜合單價(jià)，并明確各自的權力和義務(wù)以及責任，以減少合同履行過(guò)程中的糾紛。 ?

3.材料費用管理。材料是直接用來(lái)構成工程實(shí)體的，在整個(gè)工程項目成本中占非常大的比例，約占總成本的60%，對成本控制和核算十分有意義。工程用材料分為兩部分: 外購材料和自產(chǎn)材料。對于外購材料，基本上是由公司統一采購，*根據工程實(shí)際情況，分類(lèi)統計材料用量，制定材料用量計劃和采購計劃。第二向分包商提供材料采取材料調撥的形式，就是說(shuō)分包商根據自己所承擔的工程，每月末向經(jīng)營(yíng)部提供下月所需的材料計劃單，說(shuō)明材料所用部位(分包商必須簽字認可)，經(jīng)營(yíng)部根據工程進(jìn)展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進(jìn)行采購。材料到場(chǎng)后直接調撥給分包商，由分包商進(jìn)行保管，以降低材料部保管費，調撥單價(jià)按材料單價(jià)+ 稅金+ 管理費，并每月結算時(shí)扣除。第三對于自行完成的工程所需材料，由各分部根據工程進(jìn)展情況，每月末向經(jīng)營(yíng)部提供下月材料計劃，說(shuō)明材料所用部位(分部經(jīng)理須簽字認可) ，經(jīng)營(yíng)部根據工程進(jìn)展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進(jìn)行采購。材料采購后由材料部或分部保管，根據現場(chǎng)實(shí)際需要，各分部領(lǐng)用所需材料，到月末成本核算時(shí)扣除材料費，并考核其消耗情況。第四周轉性材料如模板、腳手架、貝類(lèi)片等材料費用按額定周轉次數進(jìn)行分攤計算。 ?