項目管理流程 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓學(xué)校?http://www.agomla.com/member/zdzy.html ?

　　在項目管理的實(shí)際過(guò)程中，要考慮如何將項目劃分為不同的階段進(jìn)行管理，也就是要確定項目的生命周期模型。生命周期模型的目的是把核個(gè)項目劃分成若千個(gè)目的明確的階段，

　　每個(gè)階段結束都設定一個(gè)用于檢查的里程碑以確保該階段活動(dòng)達到了預定的目的.大多數組織都會(huì )在組織層面建立一個(gè)通用的項目生命周期模型.由于進(jìn)行階段劃分的里程碑點(diǎn)起到一個(gè)“檢查哨卡”(Gate Keeper)的作用，所以很多公司的項目生命周期模型看起來(lái)就像一個(gè)擁有若干個(gè)門(mén)的流程圖.也經(jīng)常被稱(chēng)作“N-Gates ".

　　下面我們給出一個(gè)相對通用的項目生命周期模型來(lái)作為講解項目管理實(shí)踐的基礎，如圖2.2所示.

　　大體上來(lái)說(shuō)，一般的項目都會(huì )分成5個(gè)階段。

　　立項階段.識別和把握市場(chǎng)機會(huì )，確定項目的商業(yè)需求，進(jìn)行一些前期的可行性研究.本階段活動(dòng)完成的里程碑是立項評審.該活動(dòng)用以終確定組織是否投入資源來(lái)啟動(dòng)項目.本階段的多數活動(dòng)都是圍繞著(zhù)組織實(shí)施該項目的所獲得的收益和為此進(jìn)行的成本投入來(lái)進(jìn)行的。 ?

　　計劃階段，明確和細化項目的目標，包括項目范圍，進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標.制定實(shí)現目標的工作計劃.經(jīng)過(guò)評審并被確認的計劃將作為后續項目實(shí)施活動(dòng)的基線(xiàn).本階段活動(dòng)完成的里程碑是項目計劃形成基線(xiàn). ?

　　實(shí)施階段，按照計劃進(jìn)行項目實(shí)施.這還包括時(shí)項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行拉制，必要的時(shí)候會(huì )變更項目計劃.本階段活動(dòng)完成的里程碑是項目的可交付物全部完成，并經(jīng)過(guò)驗證達到項目要求。 ?

　　收尾階段，項目干系人時(shí)項目成果進(jìn)行驗收，歸納和整理項目文檔.本階段活動(dòng)完成的里程碑是項目結束. ?

　　維護階段.大多數項目是在收尾階段就正式結束了.但客戶(hù)卻可能在應用項目成果的過(guò)程中出現各種各樣的問(wèn)題.所以組織還必須設立專(zhuān)門(mén)的機制進(jìn)行項目成果的后續維護工作.

推薦課程：中大健康管理師培訓班??中大職業(yè)物業(yè)管理師培訓班??中大客戶(hù)服務(wù)管理師培訓班