要控制好建筑工程的質(zhì)量， 就必須從管理抓起，管理人員對不同的工程項目制定出不同的科學(xué)管理方案，今天，小編給大家整理出建筑工程的施工管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
施工階段的施工管理 ?
及時(shí)進(jìn)行交底 ?
交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工， 各分部分項工程， 均需進(jìn)行及時(shí)準確的交底。特殊和隱蔽工程，更應加強交底工作， 應強調易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工要求;采用的新結構， 新工藝提出的要求等。施工單位負責人向下級負責人交底， 施工項目負責人對工長(cháng)、班組長(cháng)交底， 工長(cháng)、班組長(cháng)向工段、班組進(jìn)行交底。通過(guò)層層交底， 使人員、施工人員對工程的設計意圖和要求， 質(zhì)量控制點(diǎn)， 施工過(guò)程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工， 為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。 ?
關(guān)于工程質(zhì)量的管理 ?
工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現在材質(zhì)、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新設計的單元工程施工時(shí)， 應成立攻關(guān)小組， 及時(shí)解決施工中的難題， 保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題， 不論其問(wèn)題嚴重與否， 都應認真對待，制定好處理方案。
關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理 ?
管理必須按照規定的進(jìn)度目標，全面執行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整好后續工作的進(jìn)度計劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時(shí)工程項目要在質(zhì)量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。 ?
建筑工程施工成本控制的具體措施 ?
施工準備階段 ?
施工準備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)首先是要依據“標書(shū)” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎;(2)做好施工之前的實(shí)地調查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風(fēng)險預測，對有可能出現的工程量增減、價(jià)格調整、 工程風(fēng)險、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進(jìn)行預測。依據調查的資料，結合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設計，施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風(fēng)險，以降低施工成本;(3)對成本控制目標進(jìn)行細化，根據工程的規模和性質(zhì)等，做好工程組織設計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程*、財務(wù)*、材料供應*以及安全保衛*，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。 ?
工程實(shí)施過(guò)程 ?
施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應當是動(dòng)態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應及時(shí)進(jìn)行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。(1)做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過(guò)加強現場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實(shí)施成本控制成效顯著(zhù)的*、個(gè)人實(shí)行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現成本*的目標;(4)工程施工是一個(gè)系統工程，如果協(xié)調工作做的不好，將會(huì )影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工*要互相協(xié)調，防止出現窩工、停工。組織專(zhuān)業(yè)隊、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項目造價(jià)管理人員責任重大，應注意施工現場(chǎng)親自核實(shí)，對每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見(jiàn)或措施。
竣工驗收階段 ?
實(shí)際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個(gè)方面：(1)工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現場(chǎng)的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發(fā)生不必要的各種費用;(2)及時(shí)做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算*復核;(3)完成決算后，應與目標成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過(guò)目標成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰;(4)重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。 ?
影響施工項目質(zhì)量因素的管理 ?
人的管理 ?
領(lǐng)導者的素質(zhì)和領(lǐng)導層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長(cháng)和操作人員的技能和知識應滿(mǎn)足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求;從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質(zhì)量觀(guān)，除了加強政治思想教育、勞動(dòng)紀律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著(zhù)量才適用，揚長(cháng)避短的原則來(lái)控制人的使用。*工程項目全體人員都應有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進(jìn)行全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。 ?
機械設備的管理 ?
首先是設備購置過(guò)程中的質(zhì)量控制：①必須按設計的選型購置設備;② 設備購置應向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨;⑧優(yōu)選訂貨廠(chǎng)家;④簽訂訂貨合同;⑤ 設備制造質(zhì)量的控制;⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷;⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統的失靈。其次是設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制：要按設備的名稱(chēng)、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點(diǎn)，整理歸檔。設備的安裝要符合相關(guān)設備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，在安裝過(guò)程中，要對每一項、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環(huán)節。 ?
施工方法的管理方法控制包含整個(gè)工程項目的整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術(shù)文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會(huì )審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。針對施工過(guò)程中出現的新問(wèn)題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。 ?
