為了滿(mǎn)足建設企業(yè)的工作需要，進(jìn)行工程成本管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現其內部各個(gè)環(huán)節的協(xié)調。這就需要保證成本管理方案的優(yōu)化，那么怎樣管理工程財務(wù)呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
財務(wù)工程管理應該處理的關(guān)系 ?
1、處理好領(lǐng)導安排與財經(jīng)規律的關(guān)系。 ?
單位領(lǐng)導考慮問(wèn)題都是全局性的問(wèn)題，對于領(lǐng)導安排的問(wèn)題財務(wù)人員一定要去落實(shí)，落實(shí)中要講究方法、方式;既要堅持原則與職業(yè)道德，又要合理妥善的處理好領(lǐng)導所安排之事。不能因為是領(lǐng)導安排的事情就胡干蠻干，無(wú)視財經(jīng)法規，也不能害怕違犯財經(jīng)法規而縮手縮腳，無(wú)所適從。我們在辦理領(lǐng)導所安排之事之時(shí)，要當好參謀，哪些該辦哪些不該，要有明確的態(tài)度，講明利弊關(guān)系自然能為領(lǐng)導理解并最終接受;在提參謀意見(jiàn)之時(shí)，要擺正位置，把握分寸講究方式，力爭到位而不越位。
2、處理好需求與可能的關(guān)系。 ?
需求與可能永遠是矛盾的，在財務(wù)工程管理上更為明顯。就單位而言，每年要花錢(qián)、應花錢(qián)的地方很多，但究竟有多大的可能性，管理人員一定要心中有數。要充分考慮本單位財力的可能性，視財而行量力而為，要牢固樹(shù)立有多少錢(qián)辦多少事的觀(guān)念，看緊“錢(qián)袋子”。不能因為需要，而不顧單位的實(shí)際財政狀況，一味的為可能奔波，造成事與愿違使急辦的辦不成，該辦的辦不了，嚴重的浪費了資本與時(shí)間，得不償失。 ?
工程項目中精細化管理的策略分析 ?
(一)強化工程項目中精細化管理的內控機制 ?
對于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，良性的內部控制機制不僅能優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)信息的基本質(zhì)量，也能有效保護事業(yè)單位內部的基本財產(chǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)整體財務(wù)制度的順利踐行。內部控制機制能有效促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展，對基本工程項目的建立和規劃起到一定的指導作用。經(jīng)濟的快速發(fā)展對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員要清晰地意識到相應財務(wù)荷載能力在不斷加深，需要財務(wù)人員在管理過(guò)程中集中力度進(jìn)行資源的合理化配置，保證在內部控制過(guò)程中，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源的潛質(zhì)。另外，事業(yè)單位在內控體制強化的過(guò)程中，也要建立完善的評價(jià)機制，保證內控體制的效果得到有效的驗收。事業(yè)單位在進(jìn)行基礎內部控制時(shí)，要實(shí)行精細化管理，從細節入手，進(jìn)一步完善整體的內控機制。 ?
(二)優(yōu)化工程項目中精細化管理的預算審計 ?
市場(chǎng)變幻莫測，許多潛在的風(fēng)險和隱患需要相應的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的識別以及基礎預案的生成。只有保證預算審計系統的完善和落實(shí)，才能實(shí)現事業(yè)單位工程的精細化管理。任何行為最終的目的都是回歸，回歸到最為前期的市場(chǎng)評估。相關(guān)財務(wù)管理人員要利用好基本的預算審計，對基礎預算項目進(jìn)行精細化的劃分，形成基本預算控制的節點(diǎn)式結構，保證基本管理模式的標準化和科學(xué)化。并且，事業(yè)單位通過(guò)精細化管理能形成良好的預算審計體制，而優(yōu)質(zhì)的預算審計又能助力整體精細化管理的模式，只有保證兩者的優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，才能形成“預算―管理”的良性循環(huán)。
(三)提高工程項目中精細化管理的信息收集 ?
互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的革新和普及，不僅優(yōu)化了基本的營(yíng)銷(xiāo)通道，也在基礎項目管理過(guò)程中起到了很大的作用，信息技術(shù)能有效優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的現代化和科技化。要對工程項目中繁雜的工程細節進(jìn)行監督，光靠人工核查是不夠的，還需要相應技術(shù)進(jìn)行有效的促進(jìn)。精細化管理是時(shí)代的要求，是事業(yè)單位工程建立和發(fā)展的基準，而信息化技術(shù)正是對于這一基準的保證。在強化信息化管理的過(guò)程中，相應的管理人員要對干擾因素進(jìn)行有效刪減，用信息化媒介進(jìn)行有效資源的留存和無(wú)效資源的回收。 ?
成本控制方案的優(yōu)化 ?
1 為了解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行建設成本控制方案的優(yōu)化是必要的。在進(jìn)行目標成本管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)負責人的考核依據工作，進(jìn)行的成本控制方案的更新，進(jìn)行合理性的目標成本，進(jìn)行相關(guān)人員成本管理意識的提升，保證目標成本管理體系的健全，進(jìn)行成本控制責任及其員工績(jì)效評價(jià)的結合，保證相關(guān)人員成本控制責任心的控制，進(jìn)行責任主體成本控制責任范圍的分析，保證項目成本管理的職權控。 ?
在工程成本控制過(guò)程中，進(jìn)行項目立項階段的分析是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)建設項目的選擇，進(jìn)行項目的可行性的分析。進(jìn)行項目預期經(jīng)濟社會(huì )效益的考慮，進(jìn)行項目成本的估算，保證項目的產(chǎn)品定位的關(guān)注，進(jìn)行建設項目周邊環(huán)境、競爭力水平等的分析，進(jìn)行優(yōu)劣勢的分析。 ?
2 在建設工程成本控制過(guò)程中，進(jìn)行設計方案的優(yōu)化是必要的，從而進(jìn)行項目具體設計方案的更新，比如進(jìn)行施工圖紙的應用，進(jìn)行設計質(zhì)量的控制，保證后期施工的良好開(kāi)展，這里面涉及到方案設計、初步設計、施工圖應用階段。在方案應用階段，我們需要進(jìn)行經(jīng)濟及其合理性方案的選擇，進(jìn)行建設項目周邊環(huán)境的協(xié)調控制，進(jìn)行建設項目的良好定位，保證產(chǎn)品特征的鮮明性。 ?
在該工作環(huán)節，需要落實(shí)好招標選擇工作，進(jìn)行項目建設施工單位工作方案的優(yōu)化，保證施工單位的良好選擇，保證企業(yè)項目建設工期及其建設成本的提升。這需要金錢(qián)企業(yè)的招標文件及其工程量的清單編制工作，進(jìn)行施工企業(yè)結算情況的分析，進(jìn)行施工單位技術(shù)標準的明確，避免出現施工單位技術(shù)不過(guò)關(guān)的情況，從而提升建設項目的整體應用質(zhì)量，保證嚴密的合同條款的制定，進(jìn)行低價(jià)中標的制定，保證施工方案的優(yōu)化，進(jìn)行圖紙會(huì )審制度體系的健全，做好相關(guān)的管理工作。 ?
3 這就需要實(shí)現動(dòng)態(tài)監控體系的健全，做好施工方案的優(yōu)化工作，進(jìn)行工程成本的降低，從而提升施工質(zhì)量，保證工程目標成本及其利潤的提升。這就需要施工前的圖紙會(huì )審程序的分析，進(jìn)行工程施工過(guò)程中的設計表更的減少，保證施工過(guò)程中的設計變更的優(yōu)化，避免出現工期延遲及其相關(guān)費用的損失情況，保證設計變更及其現場(chǎng)簽證的良好開(kāi)展，保證的制度體系的健全，針對變更前后的原因進(jìn)行分析，對于變更后的造價(jià)審核，需要按照合同規定進(jìn)行分析。保證對新變更方案的應用，做好變更后結果的評估工作。這就需要進(jìn)行的現場(chǎng)簽證模式的優(yōu)化，保證簽證結算工作的良好開(kāi)展。 ?
