隨著(zhù)我國建設工程的不斷發(fā)展，安全管理越來(lái)越受到人們的重視，特別是在法律法規方面我國在不斷的強化深入。那么生產(chǎn)怎樣管理好工程部呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

建設工程安全生產(chǎn)管理 ?

一、建筑行業(yè)安全問(wèn)題多發(fā)的原因 ?

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)的行業(yè):施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類(lèi)型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免,施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài),因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工露天、高處作業(yè)多,手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多,而勞動(dòng)者素質(zhì)有相對較低,這些都增加了不安全因素。 ?

二、制定有效可行的安全政策 ?

人是企業(yè)最寶貴的財富,安全政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣以及福利。安全需要投資,安全也具有成本。用于安全方面投資的直接效益是減少了不必要的損失,尤其是當行業(yè)競爭非常激烈的時(shí)候,這方面的投資帶來(lái)的效益往往比直接用于市場(chǎng)和銷(xiāo)售方面的投資更好。有效的安全政策會(huì )對企業(yè)的戰略和社會(huì )責任、財政、人力資源、市場(chǎng)、設計和責任、生產(chǎn)環(huán)節、信息管理和信息系統等各個(gè)方面產(chǎn)生積極的影響。

三、安全和質(zhì)量是密不可分的 ?

有效的安全管理和質(zhì)量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領(lǐng)域都能獲得良好的安全業(yè)績(jì)。然而,良好的安全管理制度與質(zhì)量管理制度的原則仍是相同的。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強調所有員工在質(zhì)量控制過(guò)程中的全面參與。在安全管理方面,成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力,在同樣的基礎上建立積極的安全文化。 ?

四、安全的組織管理 ?

安全的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。在安全的工作環(huán)境中能形成一種企業(yè)安全文化。安全組織管理的措施分為以下內容:企業(yè)內部的控制方法;保證安全員、班組和個(gè)人順利合作的方式;企業(yè)內部交流的方式;員工能力培養。上述因素互相聯(lián)系并互相依賴(lài),為控制、合作、交流和能力培養所采取的行動(dòng)都與管理層的意愿和理念有關(guān)。通過(guò)上述每一個(gè)方面的不懈努力,方可建立積極的安全文化并實(shí)現安全目標,而積極的安全文化是安全的組織管理成功的基礎。 ?

加強建設工程安全生產(chǎn)管理的對策措施 ?

1.解決當前建設單位存在問(wèn)題的對策措施：(1)建設單位在關(guān)注投資、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，應該更加注重有足夠資金用于安全防護，文明施工。(2)建設單位應當組織工程相關(guān)管理人員認真學(xué)習《*人民共和國建筑法》、《*人民共和國招標投標法》、《*人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，做到知法守法。(3)建設單位應該嚴格要求施工單位購買(mǎi)、租賃、使用符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具以及構配件、消防設施和器材，共同搞好建設工程安全生產(chǎn)管理。 ?

2.解決勘察設計單位存在問(wèn)題的對策措施：(1)解決當前勘察單位存在問(wèn)題的對策措施勘察單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準規定進(jìn)行勘察，提供的勘察文件真實(shí)、準確，滿(mǎn)足建設工程安全生產(chǎn)的需要。同時(shí)，勘察單位在進(jìn)行勘察作業(yè)時(shí)，應當嚴格執行操作規程，采取有力措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。(2)解決設計單位存在問(wèn)題的對策措施設計單位接受建設單位的設計委托，一定要嚴格按照法律、法規和工程建設強制性標準規定進(jìn)行設計，防止因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;設計單位應該加強服務(wù)，做好技術(shù)交底，充分考慮施工安全操作和防護設施，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節必須注解說(shuō)明清楚;在技術(shù)日新月異的時(shí)代，在采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應該在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議并盡可能的親臨指導。

3.解決監理單位存在問(wèn)題的對策措施：(1)監理單位要嚴格執行建設工程安全生產(chǎn)法律法規和強制性標準規定，無(wú)論發(fā)現工程建設哪一方的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規和強制性標準規定時(shí)，都要大膽指出糾正或者報告建設行政管理*。(2)監理單位嚴格按照要求審查施工組織設計中的安全技術(shù)設施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準。(3)監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患時(shí)，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。如果施工單位拒不整改或者停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管*報告。 ?

建設工程安全生產(chǎn)管理 ?

由于國情和社會(huì )保障制度不甚健全等原因，不可能發(fā)生安全事故的施工企業(yè)歇業(yè)、關(guān)閉。要實(shí)現安全生產(chǎn)，建設工程的設計、監理等各方主體方須嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的行政法規的規定;必須堅持預防為主的方針，行政主管*應從多種渠道加強對建設工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時(shí)應堅持標本兼治的原則，調整產(chǎn)業(yè)政策，完善和改進(jìn)現行建設工程安全生產(chǎn)管理體制。 ?

重新界定建設活動(dòng)中，建設工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。確立建設方是安全生產(chǎn)者管理的*負責人，或建設方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責任的機制。設計、監理、安全生產(chǎn)所需設施、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家和工程項目的供應商，視不同情況承擔次要和連帶責任。所發(fā)生的工程安全事故表明，事故方與建設方有關(guān)的占相當大的比例，必須加大對建設方違法、違規行為的處罰力度。 ?

**需要出臺使施工單位通過(guò)抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大市場(chǎng)份額的政策和措施。建議設立*安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設、設計、監理、施工等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風(fēng)險的施工地方。建立建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項補償金制度，對建設各主體方，尤其是對施工方作適當的、*能承受的補償。在*和行業(yè)管理層面形成尊重和保障施工企業(yè)權益的氛圍。 ?

實(shí)行建設工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險金制度。建設、設計、施工、監理等各方。視其在建設活動(dòng)中的地位和角色，向建設行政主管*繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金，待工程安全竣工后返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產(chǎn)，文明施工， ?

工程總造價(jià)中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風(fēng)險大致相協(xié)調，行業(yè)主管*應提高安全生產(chǎn)費用定額。應組織專(zhuān)家、技術(shù)人員，根據*、行業(yè)安全技術(shù)規范、規程，通過(guò)對各地、各類(lèi)有代表性的工程，進(jìn)行安全生產(chǎn)費用核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設工程總造價(jià)中的合理比例。 ?