項目管理模式有哪些？ 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓學(xué)校?http://www.agomla.com/member/zdzy.html ?

　　傳統的項目管理模式(Traditional)也稱(chēng)為“設計一招標投標一建造”(Design-Bid-Build, IBB)模式或通用模式。這種項目管理模式在國際上為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項目和采用FIDIC“施工合同條件”(1999年第I版)的項目均采用這種模式.我國目前采用的‘’招標投標制”，“建設監理制”，“合同管理制”基本上是參照世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行和FIDIC的這種傳統模式.

　　這種模式。業(yè)主委托建筑師/咨詢(xún)工程師(以下用工程師)進(jìn)行前期的可行性研究等工作.待項目立項后再進(jìn)行設計、編制施工招標文件。設計基本完成后協(xié)助業(yè)主通過(guò)招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同.由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及設備材料的供應合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派.或從其他公司聘用)與咨詢(xún)方和承包商聯(lián)系，負責有關(guān)的項目管理工作。由于投資控制對業(yè)主方很重要，所以有時(shí)業(yè)主指定工料測見(jiàn)師作為業(yè)主代表監督設計和施工，而在施工階段的有關(guān)管理工作一般授權建筑師/工程師(在我國是監理工程師)進(jìn)行。

　　在國外常常是做設計的建筑師/工程師在施工階段繼續擔任監理，這有利于檢查施工是否滿(mǎn)足設計要求。此時(shí)建筑師/工程師與業(yè)主簽訂委托服務(wù)合同，按照業(yè)主方和承包商的合同中規定的工程師的職責和權限進(jìn)行項目管理。

　　圖2.3是多個(gè)主合同由業(yè)主向不同承包商發(fā)包的形式.這種多個(gè)主合同發(fā)包(Multi-prime Contracting)方式可節省下總承包商的管理費.但往往產(chǎn)生協(xié)調困難問(wèn)題，導致眾多的糾紛，加大業(yè)主代表的協(xié)調工作。因而業(yè)主常常將一個(gè)項目承包給一個(gè)施工總承包商，或來(lái)用CM模式。 ?

　　以下對各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，均是從業(yè)主方的視角而言的。

　　傳統模式的優(yōu)點(diǎn):由于這種模式長(cháng)期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉;業(yè)主可自由選擇咨詢(xún)設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更，可自由選擇監理人員監理工程;可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應承擔的風(fēng)險有利于合同管理和風(fēng)險管理。

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