信息系統項目管理師如何報名?信息系統項目管理師如何備考，要購買(mǎi)哪些資料，看哪些視頻，怎么備考案例分析和論文，具體考試有哪些要求現在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?
信息系統項目管理師考試報名 ?
每個(gè)省和直轄市的報名機構都差不多，這里以北京為例介紹，這個(gè)考試每年考兩次，分別在上下半年進(jìn)行。那么怎么報名呢。在網(wǎng)上搜索北京人事考試?？梢赃M(jìn)入*的官網(wǎng)網(wǎng)站 ?
注冊，填寫(xiě)個(gè)人基本信息后注冊成功，資格考試是每年5月，和11月各有一次。 ?
注冊完成后關(guān)注報名時(shí)間，每次報考，網(wǎng)站會(huì )給出一周的時(shí)間進(jìn)行報考，過(guò)了時(shí)間報考入口就關(guān)閉。要有一張可以進(jìn)行網(wǎng)上支付的銀行卡。報名完成后就要求支付。
根據個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行備考，對牛人來(lái)說(shuō)，可以不用。普通人還是備考吧，最近幾次考試的報考費是越來(lái)錢(qián)越多。好好備考免得要考好多次才能過(guò)?？荚嚽耙恢?，去報考網(wǎng)站打印準考證。根據準考證的地點(diǎn)去考試就可以了。一般都是考完試2個(gè)月左右出成績(jì) ?
信息系統項目管理師如何備考 ?
如何備考信息系統項目管理師，之前我在網(wǎng)上也下載了視頻，搜集了不少資料，很多地方推薦希賽教育，也買(mǎi)過(guò)課本但是感覺(jué)費用太高，而且看視頻自學(xué)效果不少太理想。 ?
個(gè)人通過(guò)后的經(jīng)驗供新人參考。計算機專(zhuān)業(yè)知識方面可以看《信息系統項目管理師考試輔導教程》(第三版)。 ?
練習可以做《信息系統項目管理師考試考點(diǎn)突破與實(shí)戰練習》。 ?
項目管理部分看視頻看官方教材。
視頻推薦，交一點(diǎn)錢(qián)可以無(wú)限學(xué)習，直到考過(guò)為止，有直播課有資料，論文模板等，案例和論文都不用擔心，論文兩次都預測到了。(強烈推薦) ?
復習時(shí)間建議跟著(zhù)視頻學(xué)，一般考個(gè)2次就差不多了。想過(guò)的趕緊開(kāi)始準備吧，計算機以考代評，考過(guò)了就具有評高級職稱(chēng)的資格了。各科分數線(xiàn)這么多年都是45分。相關(guān)信息可以登錄*計算機網(wǎng)查看。 ?
信息系統項目管理考試重點(diǎn) ?
基本參數(1)計劃工作量的預算費用(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)，也簡(jiǎn)稱(chēng)PV。指項目實(shí)施過(guò)程中到檢查點(diǎn)為止計劃要求完成的工作量所需要的預算費用(或工時(shí))。公式為：BCWS(PV)=計劃工作量*預算定額(2)已完成工作量的實(shí)際費用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)，也簡(jiǎn)稱(chēng)為AC。指項目實(shí)施過(guò)程中到檢查點(diǎn)為止實(shí)際完成的工作量所消費的費用(或工時(shí))，AC主要用來(lái)反映項目執行的實(shí)際消耗指標。(3)已完成工作量的預算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)，也簡(jiǎn)稱(chēng)為EV。指項目實(shí)施過(guò)程中到檢查點(diǎn)為止實(shí)際已完成的工作量按預算成本計算出來(lái)的費用(或工時(shí))。公式為：BCWP(EV)=已完成工作量*預算定額(4)剩余工作的成本(Estimate to Completion，ETC)，完成項目剩余工作預計還需要花費的成本。ETC用于預測項目完工所需要花費的成本。公式為：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV*AC/EV。 ?
評價(jià)指標(1)進(jìn)度偏差(Schedule Variance，SV)。在檢查點(diǎn)時(shí)EV與PV的差異。公式=EV-PV。當SV<0時(shí)，表示進(jìn)度滯后;當SV>0時(shí)，表示進(jìn)度超前;當SV=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。(2)成本偏差(Cost Variance，CV)。在檢查點(diǎn)時(shí)EV與AC的差異。公式=EV-AC。當CV<0時(shí)，表示成本超支;當CV>0時(shí)，表示成本節約;當CV=0時(shí)，表示實(shí)際消耗與預算值剛好相符。(3)進(jìn)度績(jì)效指數(Schedul Performance Index，SPI)。在檢查點(diǎn)時(shí)項目掙值與計劃之比(或工時(shí)值之比)，公式=EV/PV。當SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度滯后;當SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度超前;當SPI=0時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。(4)成本績(jì)效指數(Cost Performance Index ，CPI)。在檢查點(diǎn)時(shí)預算費用與實(shí)際費用之比(或工時(shí)值之比)，公式=EV/AC。當CPI<1時(shí)，表示成本超支;當CPI>1時(shí)，表示成本節約;當CPI=1時(shí)，表示實(shí)際消耗與預算值剛好相符 ?
項目完成成本預測在項目執行過(guò)程中，如果成本出現偏差，意味著(zhù)原來(lái)的成本預算可能出現了問(wèn)題，已完成工作的預算成本和實(shí)際成本不相符。這必然會(huì )對項目的總體實(shí)際成本帶來(lái)影響，在這時(shí)候，項目經(jīng)理就需要重新來(lái)估算項目的完工成本，這個(gè)重新進(jìn)行估算的成本我們稱(chēng)為最終估算成本(EAC)或完工估算。主要有典型偏差與非典型偏差的計算方式：(1)典型偏差。認為項目日后要完成的工作和以前的工作效率相同，未完成的工作的實(shí)際成本和未來(lái)完成工作預算的比例與已完成工作的實(shí)際成本和預算的比率是相同的。在考試中，常出現“仍按”、“指數器”這樣的關(guān)鍵詞。公式如： EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(AC/EV)*BAC=(ACWP/BCWP)*BAC;其中BAC為完成工作預算，即整個(gè)項目的預算總和。(2)非典型偏差。假定未完成工作的效率和已完成工作的效率沒(méi)有什么關(guān)系，對未完成的工作依然使用原來(lái)的預算值，這時(shí)，對于最終估算成本就是已完成工作的實(shí)際成本與未完成工作的預算成本之和。在考試中，常出現“已解決了之前的問(wèn)題”、“只是偶然現象”這樣的關(guān)鍵詞。公式： EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV。舉例：某在線(xiàn)測試項目涉及對10個(gè)函數代碼的編寫(xiě)(假設每個(gè)函數代碼的編寫(xiě)工作量相等)，項目采由2個(gè)程序員進(jìn)行結對編程，計劃在10天內完成，總體預算是1000元，每個(gè)函數的平均成本是100元。項目進(jìn)行到了第5天，實(shí)際消耗費用是400元，完成了3個(gè)函數代碼的編寫(xiě)。(1)到檢查點(diǎn)為止(即第5天)，我們計算三個(gè)參數PV、AC、EV。 PV(計劃要完成工作的預算費用)=100*5=500元; AC(實(shí)際已消耗的費用)=400元; EV(已完成工作的預算費用)=3*100=300元;(2)計算偏差(SV、CV、SPI、CPI) SV(進(jìn)度偏差)=EV-PV=300-500=-200元; CV(成本偏差)=EV-AC=300-400=-100元; SPI(進(jìn)度績(jì)效指數)=EV/PV=300/500; CPI(成本績(jì)效指數)=EV/AC=300/400;(3)判斷項目當前狀態(tài)根據SV=-200或SPI<1，CV=-100或CPI<1這些參數可以得到，當前項目的狀態(tài)是：成本超支，進(jìn)度滯后。 ?
