隨著(zhù)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對施工現場(chǎng)的要求越來(lái)越嚴格，很多施工企業(yè)都開(kāi)始加強施工現場(chǎng)的管理工作，以保障施工質(zhì)量更為優(yōu)異，現場(chǎng)操作更為安全，確保工程順利竣工， 現在，小編就整理出建筑工程施工的現場(chǎng)管理以及相關(guān)知識。 ?

建筑工程施工現場(chǎng)管理策略 ?

1、施工現場(chǎng)技術(shù)和人員的管理策略 ?

建筑工程施工現場(chǎng)對于技術(shù)和人員的要求比較高，很多施工環(huán)節都需要完善的技術(shù)管理和相應的人員操作，這就使得技術(shù)與人員成為施工現場(chǎng)必須要重視的方面。首先，要對施工現場(chǎng)配以相關(guān)的技術(shù)人員和完善的施工方案，利用這些技術(shù)人員的經(jīng)驗和豐富的知識水平，全面的對施工現場(chǎng)進(jìn)行分析，確保施工人員可以嚴格按照圖紙進(jìn)行操作，掌握施工技術(shù)的核心店，從而保證施工質(zhì)量的安全; ?

其次，對于施工人員也要加強管理措施，要培訓施工人員相關(guān)的操作要求和規章制度，保證人員施工操作正確，失誤性小，嚴格按照施工要求進(jìn)行操作，確保工序正確，從而保證施工順利進(jìn)行;*，通過(guò)對現場(chǎng)的技術(shù)和人員的全面管理，使得施工現場(chǎng)秩序井然，每一步驟都符合規劃要求，確保施工質(zhì)量和人員安全，從而達到施工要求。

2、施工現場(chǎng)非人員設施的管理策略 ?

建筑工程施工現場(chǎng)非人員設施管理包括很多方面，例如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等相關(guān)的管理，在施工現場(chǎng)，很多基礎設施的管理工作更為重要，施工方應該在施工之前充分的檢查施工設備的完好性，確保其使用安全和穩定，從而保證工程基礎性設施完好無(wú)缺; ?

同時(shí)，也要對整個(gè)工程的各種設備參數和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，施工企業(yè)一方面要控制好施工中的各項技術(shù)參數，確保這些設備運轉正常，保證施工有序進(jìn)行，同時(shí)兼顧好對施工材料的質(zhì)量檢測工作，保證施工原材料質(zhì)量符合工程項目的要求，另一方面，施工企業(yè)還要考慮施工進(jìn)度的問(wèn)題，不能由于一些設備損壞或者外界因素的干擾，導致施工進(jìn)度過(guò)慢或者工程延期，這樣非正常因素的延期會(huì )直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)要想真正的管理好現場(chǎng)，就必須要做到全方位的監管，從而保障施工現場(chǎng)秩序井然，順利竣工。 ?

建筑工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 ?

1、 施工現場(chǎng)缺乏質(zhì)量管理 ?

對建筑工程施工現場(chǎng)實(shí)現全面管理一直是建筑工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。建筑工程施工現場(chǎng)由于質(zhì)量管理不到位，致使施工放樣、土建實(shí)體、以及相應的尺寸、高程校核等達不到質(zhì)量要求，建筑工程實(shí)體布線(xiàn)工藝不合要求，實(shí)體出現縱向裂縫等，這些問(wèn)題都將給土建交工帶來(lái)質(zhì)量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實(shí)現全面檢查監督，而抽樣又會(huì )有所遺漏，在施工中，因為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)波動(dòng)難以實(shí)現百分之百的達標，所有這些都會(huì )造成返修而額外增加費用的情況。 ?

2、施工人員問(wèn)題 ?

人是完成房建工程項目的實(shí)施主體和施工現場(chǎng)管理的主要對象，同時(shí)也是造成建筑施工安全事故的直接導火索。由于人的主觀(guān)性因素，對建筑施工現場(chǎng)的管理會(huì )存在不服從的現象，輕視正確影像而造成錯誤認識，如對設備的失誤操作，不按照規定規程作業(yè)，從而造成施工技術(shù)應用不符合標準、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現場(chǎng)管理人員本身素質(zhì)較差，施工技術(shù)能力不夠，缺乏管理經(jīng)驗和責任心，對于在施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題得過(guò)且過(guò)，敷衍了事，使得施工現場(chǎng)管理達不到真正的管理效果。

3、 現場(chǎng)施工材料管理不到位 ?

當前在材料的供應、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節中都存在著(zhù)不同程度的浪費，甚至存在不正當的交易行為，很大程度上提高了工程造價(jià)，而土建施工中所用的材料費約占工程造價(jià)的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)，因此，加強材料管理是非常必要的。 ?

4、現場(chǎng)施工安全監督不到位 ?

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問(wèn)題。一些施工單位制定的施工現場(chǎng)安全制度不夠完善，安全責任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現場(chǎng)的安全隱患存在，導致安全事故的發(fā)生。 ?

然后建立企業(yè)競爭、激勵、約束、監督機制度。 ?

(1)建立競爭機制。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，建立全員競爭上崗制度。把能力強、有進(jìn)取心的員工放在適合自身特長(cháng)的崗位上，同時(shí)淘汰不適合在項目部工作的人員，讓每個(gè)*、每個(gè)員工都盡心盡力為項目服務(wù)。有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉變，提高管理層工作和辦事效率，激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習熱情，提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效地促進(jìn)施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理意識。 ?

(2)建立企業(yè)內外部激勵機制。從人的最根本需求出發(fā)，針對不同層次的員工采取不同的激勵方式、方法。建立公司管理人員職業(yè)規劃檔案，讓每個(gè)管理人員都有自己的職業(yè)目標。對要求上進(jìn)人員可以送出去培訓，或業(yè)余學(xué)習報銷(xiāo)一定的費用。同時(shí)從員工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價(jià)值獲得。讓每個(gè)員工都和企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)，企業(yè)盈利員工會(huì )有好的收益，相反企業(yè)虧損，員工福利會(huì )相應變差。 ?

(3)建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有“章和法”才有說(shuō)服力，各種規章制度必須有效執行，實(shí)行層層考核制度，把每項工作、考核落實(shí)到實(shí)處，對每個(gè)人的考核必須是真實(shí)情況的反應。每次考核結果通知到個(gè)人，讓被考核人知道哪些地方不足需要改變。避免傳統的家長(cháng)制，讓各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力。同時(shí)成立職工代表組織，監督考核機制，有利于考核結果的公正。做到用制度激勵人、用制度約束人。 ?

(4)建立科學(xué)的監督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的企業(yè)內部監督機制。在項目部會(huì )議室擺放信箱，每個(gè)員工都可以提意見(jiàn)。項目經(jīng)理每周查看信箱一次，接受大家的意見(jiàn)和建議。同時(shí)按月開(kāi)展批評與自我批評的會(huì )議，總結、落實(shí)好的建議與意見(jiàn)，改變不實(shí)用的規章制度。 ?