項目管理是一個(gè)復雜的系統工程，需要項目經(jīng)理及其管理班子認真按設計圖紙和*強制性標準、規范，精心組織，仔細施工。想知工程項目信息管理的方法嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?
怎樣管理好工程項目 ?
(一)組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇組織好施工隊伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。 ?
(二)合作項目：簽訂施工承包合同與專(zhuān)業(yè)分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過(guò)程中的管理等工作。 ?
(三)進(jìn)度控制：包括施工進(jìn)度、材料設備供應以及滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，做好計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較及時(shí)調整進(jìn)度計劃。
(四)質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量監察，驗收工作以及處理質(zhì)量問(wèn)題。 ?
(五)費用控制及財務(wù)管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價(jià)格，對成本進(jìn)行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。 ?
規范工程項目管理 ?
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規 ?
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先*應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區*也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。 ?
2、提高員工的綜合素質(zhì) ?
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調工作 ?
也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 ?
4、對原材料的質(zhì)量控制 ?
對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量?；蚍椒y以確定的問(wèn)題，有時(shí)要有意識的引起爭執，通過(guò)爭執進(jìn)行討論和溝通，使認識一致，從而得到*協(xié)調解決方案。 ?
建設項目的施工管理 ?
(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據，工程項目計劃是工程項目實(shí)施的指導性文件。所以說(shuō)，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過(guò)程、全部目標和全部活動(dòng)統統納入計劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計劃系統來(lái)協(xié)調控制整個(gè)項目。 ?
(2)協(xié)調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節，與相關(guān)的不同*進(jìn)行協(xié)調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過(guò)有效溝通和協(xié)調，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節、不同層次之間實(shí)現目標一致，達到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統一。 ?
(3)組織職能。在明確*分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規章制度，使項目的各階段、各環(huán)節都有人負責，形成一個(gè)高效的組織保證體系。 ?
(4)控制職能。主要體現在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規范的貫徹執行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。 ?
(5)監督職能。項目公司應依據項目的合同、計劃、規章規范等，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監督，確保項目的健康運行并達到預期目標。 ?
