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                                                                                        天才領(lǐng)路者

                                                                                        歡迎您!
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                                                                                        全國統一學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 9:00-21:00

                                                                                        位置:培訓資訊 > 總算懂得怎樣搞好*管理工作

                                                                                        總算懂得怎樣搞好*管理工作

                                                                                        日期:2019-08-26 18:11:29     瀏覽:552    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
                                                                                        核心提示:現代建筑工程中,對工程質(zhì)量,工程進(jìn)度以及工程安全都有非常高的要求,這些都需要建筑*的支撐。筆者根據多年的工作經(jīng)驗,主要針對建筑*的現狀與發(fā)展進(jìn)行分析和討論。

                                                                                        現代建筑工程中,對工程質(zhì)量,工程進(jìn)度以及工程安全都有非常高的要求,這些都需要建筑工程技術(shù)的支撐。筆者根據多年的工作經(jīng)驗,主要針對建筑工程技術(shù)的現狀與發(fā)展進(jìn)行分析和討論。 那么怎樣搞好工程技術(shù)管理工作呢?現在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

                                                                                        建筑工程技術(shù)管理工作 ?

                                                                                        切實(shí)做好施工安全方面的管理 ?

                                                                                        由于現在全社會(huì )對于建筑的需求越來(lái)越多, 在很大程度上使得建筑活動(dòng)的管理變得更加的繁重和復雜。由于建筑工程比較多, 有經(jīng)驗的建筑工人就變得比較短缺, 這也就使得一些建筑包工頭會(huì )請一些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗的人來(lái)做建筑, 這樣一來(lái)所導致的*的一個(gè)問(wèn)題就是容易發(fā)生一些建筑工程的安全事故, 而這樣的事故正在我國高速發(fā)展的建筑行業(yè)中頻繁的發(fā)生。種種建筑安全事故的發(fā)生都在提醒著(zhù)我們, 必須要對當前我國建筑施工過(guò)程中的安全管理引起重視了。從另一個(gè)方面來(lái)講, 建筑施工的安全也在一定程度上確保了建筑質(zhì)量。安全生產(chǎn)和安全建設是黨和*的強烈要求, 也是維護人民群眾生命安全的重要保證。 ?

                                                                                        對于施工進(jìn)度做好管理 ?

                                                                                        施工進(jìn)度指的是一項工程從立項到獲得客戶(hù)滿(mǎn)意表態(tài)的整個(gè)過(guò)程, 由于這個(gè)過(guò)程涉及很多方面的溝通與交流,。因此, 施工的進(jìn)度需要各方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者、設計者以及施工者的合作, 同時(shí)還涉及材料的獲取等。在對整個(gè)的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中, 作為建筑工程施工所涉及的各個(gè)方面比如建筑工程的施工方、設計方以及投資方都應該及時(shí)地對一些出現的問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流, 以利于*時(shí)間對整個(gè)的工程進(jìn)度進(jìn)行很好的控制和管理, 對于那些臨時(shí)出現的問(wèn)題也可以在*時(shí)間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外,對整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度有影響的有關(guān)各方也應該將各自分內的事情做好。設計者應該設計合理的建筑模型, 保證施工的安全性和可行性; 施工者則應 ?

                                                                                        保證施工質(zhì)量和員工安全; 投資者應該保證施工方的工程資金充足, 進(jìn)而保證施工材料、安全設施的及時(shí)投入和施工進(jìn)程的連續性。在施工安全的前提下, 各方面協(xié)調自己的責任與義務(wù), 共同保證施工的有效進(jìn)行。

                                                                                        怎樣搞好工程技術(shù)管理工作

                                                                                        切實(shí)加強施工質(zhì)量的管理 ?

                                                                                        對于建筑施工而言, 一個(gè)非常重要的結果就是建筑工程的完成, 或是一座質(zhì)量比較好的建筑的落成。從科學(xué)理性的角度來(lái)看的話(huà), 每一座建筑的質(zhì)量都與建筑使用者的人身安全關(guān)系密切, 如果說(shuō)在建筑的建造施工過(guò)程中就存在著(zhù)一定的安全隱患,那么勢必這種隱患會(huì )在建筑的使用者未來(lái)的使用過(guò)程中造成一定的生命安全的威脅。有鑒于此, 在建筑施工中的一個(gè)非常重要的環(huán)節就是要把好質(zhì)量關(guān)。其實(shí), 從深層次來(lái)講, 工程的質(zhì)量管理是施工人員對使用者的安全管理。當然, 工程質(zhì)量的管理僅僅是人的管理,。另外, 施工工程中的技術(shù)支持也是完善工程質(zhì)量管理的重要保障。不管是工業(yè)建筑的工程, 還是民用建筑的工程, 要想完成這些工程都需要通過(guò)非常多的環(huán)節來(lái)實(shí)現, 而在這么多的環(huán)節中要想很好的保證建筑的工程質(zhì)量, 相應的技術(shù)支持是必不可少的。如果在這些建筑工程中沒(méi)有足夠的技術(shù)支持, 勢必就會(huì )造成工程質(zhì)量得不到很好的保證, 與此同時(shí), 在建筑施工工程中的每一個(gè)環(huán)節的銜接也都需要相應的技術(shù)來(lái)進(jìn)行支持。 ?

                                                                                        改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議 ?

                                                                                        建立健全建筑工程技術(shù)管理制度 ?

                                                                                        “無(wú)規矩不成方圓”,完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的,其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的建筑工程項目施工時(shí),能夠把設計、建設、監理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起,全面審核此工程的施工圖紙,進(jìn)而根據存在的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決;此外,在進(jìn)行工程施工時(shí)還應該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過(guò)建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善,使管理技術(shù)工作嚴格按照規定進(jìn)行。 ?

                                                                                        全面加強技術(shù)管理者的職業(yè)能力 ?

                                                                                        歸根結底,管理建筑工程技術(shù)實(shí)質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出*水平。所以,要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平,就應聘請專(zhuān)業(yè)能力高的職業(yè)人員,同時(shí)參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規定確定其責任和義務(wù);此外還應對企業(yè)內部的管理技術(shù)人員開(kāi)設綜合素質(zhì)培養課程,提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關(guān)技能能力,從而滿(mǎn)足激烈的市場(chǎng)競爭的需求。所以,對管理技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓,組建過(guò)強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

                                                                                        加強建筑工程資料管理 ?

                                                                                        要使建筑工程技術(shù)管理的效果真正能夠被建筑企業(yè)管理者所熟知并且能夠真正為技術(shù)管理者進(jìn)一步改進(jìn)自身職業(yè)行為提供條件,就必須加強對技術(shù)管理工作的監督。如果建筑企業(yè)對技術(shù)管理者再設計高級監督管理,那無(wú)疑是對企業(yè)人力資源的浪費,而每天從建筑施工員工處得到關(guān)于技術(shù)管理的反饋,同樣也會(huì )浪費不少時(shí)間,但我們可以供建筑工程資料管理入手,實(shí)現對技術(shù)管理工作的監督和反饋。建筑工程資料是能夠對建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行宏觀(guān)總結和微觀(guān)記錄的資料,其中就包括了在建筑工程技術(shù)管理指導下的施工技術(shù)使用效率,通過(guò)這部分資料的報告與施工計劃的對比,就能夠十分明顯地觀(guān)察到建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)際效果。因此,需要負責建筑工程資料管理的工作人員進(jìn)一步細化技術(shù)施工方面的資料并形成系統性的檔案,以此作為技術(shù)管理工作的監督行為,進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理效力的提高。 ?

                                                                                        我國建筑工程技術(shù)管理的現狀 ?

                                                                                        1、技術(shù)管理體制不健全 ?

                                                                                        建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占有重要的位置,并貫穿在工程施工的全過(guò)程中。目前,我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行,但其具體制度并不健全。在建筑施工中,企業(yè)需要設立完備的項目管理*,按工作需要安排不同的人員,這樣做有助于滿(mǎn)足技術(shù)管理中的各項工作需求。不過(guò)現實(shí)并不是這樣的,現在大多數建筑施工企業(yè)為了以*的成本換回*的收益,便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節省開(kāi)支、削減管理機構,許多工作得不到好的開(kāi)展,甚至出現了技術(shù)管理員身兼數職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 ?

                                                                                        2、技術(shù)管理人才不足 ?

                                                                                        當前,由于企業(yè)新建項目的不斷增多,建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí),地產(chǎn)行業(yè)和監理單位不斷吸收技術(shù)管理人才,這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求,并且一些技術(shù)管理人員身兼數職,同時(shí)負責多個(gè)項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約,導致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。 ?

                                                                                        3、技術(shù)管理落實(shí)性差 ?

                                                                                        建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系,截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多,不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面,發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作,并沒(méi)有認真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。技術(shù)管理的針對性很強,主要針對工程技術(shù)材料、項目?jì)炔亢诵募夹g(shù)等為落腳點(diǎn),而這些內容大部分情況下都是保密內容,并不能與施工建設行為保持同步,這就嚴重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。 ?

                                                                                        如果本頁(yè)不是您要找的課程,您也可以百度查找一下:

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