風(fēng)險管理水平，作為衡量管理水平的一項重要指標，是決定我國工程業(yè)將來(lái)核心競爭力的一項重要因素。想知道工程項目風(fēng)險管理的方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?
工程項目風(fēng)險具有的特點(diǎn)： ?
1、客觀(guān)性與必然性。在項目建設中，無(wú)論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當造成的風(fēng)險損失，都是不以人們意志為轉移的客觀(guān)現實(shí)。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現象。項目風(fēng)險存在的客觀(guān)性與必然性是從全面地、長(cháng)期地以大量項目風(fēng)險事件為總體來(lái)考察的觀(guān)點(diǎn)而言的。 ?
2、不確定性。項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風(fēng)險何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性;二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不同時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規模及后果也是不確定的。
3、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性。項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在一定條件下可轉變的特性。一方面隨著(zhù)人們辨識風(fēng)險、認識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制能力。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎;另一方面隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。 ?
工程項目風(fēng)險管理的重要性 ?
1.事關(guān)工程項目風(fēng)險的生死存亡 ?
工程建設需要耗費大量人力、物力和財力，如果企業(yè)忽視風(fēng)險管理或風(fēng)險管理不善，則會(huì )增加發(fā)生意外損失的可能，擴大意外損失的后果。輕者工期拖延，增加各方支出;重者項目難以進(jìn)行，是巨額投資無(wú)法收回，更會(huì )給今后項目使用、進(jìn)行造成長(cháng)期損害。反之，重并善于進(jìn)行風(fēng)險管理的企業(yè)則會(huì )降低發(fā)生意外的可能性，并在難以避免風(fēng)險發(fā)生時(shí)減少損失。 ?
2.直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益 ?
通過(guò)有效地風(fēng)險管理，企業(yè)可以對資金物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟效益。例如，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，承包商需要庫存部分材料以防材料漲價(jià)等，但若承包商在承包合同中約定材料價(jià)格按實(shí)結算或根據市場(chǎng)價(jià)格予以調整，則有關(guān)材料價(jià)格將轉移給發(fā)包商，承包商便無(wú)需耗費大量資金庫存材料，而節約的流動(dòng)資金將成為企業(yè)新的利潤來(lái)源。 ?
3.有利于企業(yè)建設順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛 ?
風(fēng)險管理不僅預防風(fēng)險，更能在各方之間平衡、分配風(fēng)險。對于特定的工程項目風(fēng)險，各方預防和處理難易程度不同。通過(guò)平衡、分配，由最適宜的當事人進(jìn)行風(fēng)險管理，責任、監督風(fēng)險和處理工作，這將大大降低發(fā)生風(fēng)險的可能性和風(fēng)險帶來(lái)的損失。 ?
工程項目全面風(fēng)險管理過(guò)程 ?
1、風(fēng)險識別 ?
風(fēng)險因素的識別是風(fēng)險管理一切工作的起點(diǎn)和基礎，其任務(wù)是通過(guò)一定的方法和手段，盡可能地找出潛在顯著(zhù)影響項目成功的風(fēng)險因素。風(fēng)險識別的方法如下： ?
(1)專(zhuān)家調查法。專(zhuān)家調查法是以專(zhuān)家為索取信息的重要對象，主要利用各領(lǐng)域專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對后果做出分析和估計。專(zhuān)家調查法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏足夠統計數據和原始資料的情況下，可以做出定量的估計。缺點(diǎn)主要表現在易受心理因素的影響。 ?
(2)核對表法。對同類(lèi)己完工項目的環(huán)境與實(shí)施過(guò)程進(jìn)行歸納總結后，可以建立該類(lèi)項目的基本風(fēng)險結構體系，并以表格形式按照風(fēng)險來(lái)源排列，該表稱(chēng)為風(fēng)險識別核對表。核對表中除了羅列項目常見(jiàn)風(fēng)險事件及來(lái)源外，還可包含很多內容，例如項目成敗的原因、項目各個(gè)方面(范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同)的規劃、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū)、項目成員的技能、以及項目可用的資源等等。 ?
核對表是識別工程項目風(fēng)險的寶貴資料。它的優(yōu)點(diǎn)是：結合當前工程項目的建設環(huán)境、建設特性、建設管理現狀、資源狀況，再參考對照核對表，可以有所借鑒，對風(fēng)險的識別查漏補缺。
(3)故障樹(shù)分析法。故障樹(shù)分析法多被廣泛用于大型工程項目風(fēng)險分析識別系統之中。 該方法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或對各種引起故障的原因進(jìn)行分析。故障樹(shù)分析實(shí)際上是借用可靠性工程中的失效樹(shù)形式對引起風(fēng)險的各種因素進(jìn)行分層次的識別圖的形式像樹(shù)枝一樣，越分越多，故稱(chēng)故障樹(shù)。 ?
(4)工作分解結構。用工作分解結構識別風(fēng)險，可根據工程項目一般的分解方法，將其分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程，甚至具體到工序。然后，從工程項目的最小單元開(kāi)始逐步識別風(fēng)險。它可以減少項目結構的不確定性，弄清項目的組成、各個(gè)組成部分的性質(zhì)、它們之間的聯(lián)系以及項目同環(huán)境之間的關(guān)系等等。 ?
2、風(fēng)險估計 ?
在風(fēng)險識別和初步分類(lèi)之后，下一步就是要對風(fēng)險進(jìn)行估計。風(fēng)險估計就是估計風(fēng)險的性質(zhì)、估算風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項目計量的不確定性。風(fēng)險估計的對象是項目的各個(gè)單個(gè)風(fēng)險，非項目整體風(fēng)險。 ?
(1)客觀(guān)概率估計法。該方法是根據大量試驗，用統計的方法進(jìn)行計算，這種方法所得數值是客觀(guān)存在的，不以人的意志為轉移。概率分布有連續型和離散型兩大類(lèi)。工程項目風(fēng)險管理常用的連續型概率分布包括：均勻分布、正態(tài)分布、指數分布、三角分布、梯形分布、極值分布等;離散型概率分布包括：伯努利二項分布、泊松分布等?？梢愿鶕?shí)際情況進(jìn)行概率分布類(lèi)型的選擇。概率分布中可得到諸如期望值、標準差、差異系數等信息，對風(fēng)險估計非常有用。 ?
(2)主觀(guān)概率估計法。由于在實(shí)際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險分析時(shí)，所遇到的事件常常不可能做試驗，特別是工程項目具有明顯的一次性和單件性，可比性較差，以及工程項目的風(fēng)險特性和風(fēng)險因素往往也相差很遠，根本就沒(méi)有或很少有可以利用的歷史數據和資料。但由于決策的需要，必須對事物的出現的可能性進(jìn)行估計，在這種情況下，風(fēng)險管理人員就只能根據自己的經(jīng)驗猜測風(fēng)險事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專(zhuān)家對事件的概率做出一個(gè)合理的估計的方法就是主觀(guān)概率估計法。 ?
