建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在*仍然任重而道遠。 現在，小編就整理出公路工程施工管理人員的方法以及相關(guān)信息。 ?

建筑管理人員應具備的素質(zhì) ?

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務(wù)，實(shí)現工程的目標，要解決工程*的問(wèn)題，首先必須掌握相關(guān)的知識。 ?

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。 ?

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學(xué)造詣和管理學(xué)修養。 ?

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會(huì )運用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì )所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調、應變和創(chuàng )新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會(huì )的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在*傳統文化中有這樣的觀(guān)點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無(wú)才是賢人，無(wú)才無(wú)德是廢人，有才無(wú)德是小人”，當前工程管理人員存在著(zhù)工程道德缺失問(wèn)題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備一個(gè)良好的社會(huì )道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應培養建筑工程管理人員樂(lè )崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。 ?

如何做合格的土建施工員 ?

一、促進(jìn)生產(chǎn) ?

土建施工員首先要牢記項目的生產(chǎn)工作是所有工作的主線(xiàn)，其他工作都是圍繞生產(chǎn)這條主線(xiàn)為其提供服務(wù)的。項目只有生產(chǎn)搞好了，其他事情才能迎刃而解。其次、土建施工員應該做到熟悉崗位職責，熟練的掌握人、材、機的調配和施工部署，對于現場(chǎng)施工安排要有前瞻性，施工部署要做到未雨綢繆。充分利用有限資源，精心調配，合理組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、快速完成。 ?

土建施工員要能夠根據施工方案和技術(shù)交底組織開(kāi)展現場(chǎng)施工。能夠根據項目質(zhì)量驗收規范搞好各分項工程的驗收。同時(shí)、做好各分包單位交叉作業(yè)的協(xié)調工作，避免打亂仗，產(chǎn)生不必要的返工。土建施工員還應學(xué)會(huì )充分調動(dòng)施工員和施工班組的積極性，做好施工隊伍的技術(shù)指導和服務(wù)工作，促進(jìn)現場(chǎng)生產(chǎn)的順利開(kāi)展，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高項目履約能力。 ?

二、精通技術(shù) ?

土建施工員作為施工現場(chǎng)的直接參與者，要當好現場(chǎng)的*技術(shù)員，不能只顧及人、材、機的調配和施工部署，更應該懂得各分項工程的施工工藝和技術(shù)難易點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工序和特殊工序的控制要點(diǎn)，以便及時(shí)掌控施工的全過(guò)程，保證各分項工程的施工質(zhì)量。 ?

土建施工員要做到能隨時(shí)解答施工隊伍提出的一般性技術(shù)問(wèn)題，能夠緊隨施工隊伍的進(jìn)度，迅速發(fā)現施工現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及缺陷，并予以提醒及整改。能夠預判下一步施工中將要遇到的技術(shù)難點(diǎn)并提前做好相應對策，能夠提前發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題并與技術(shù)*進(jìn)行溝通解決，更要從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)提出相應的技術(shù)優(yōu)化措施并加以討論實(shí)施。同時(shí)、土建施工員要熟悉技術(shù)*編寫(xiě)的施工方案和技術(shù)交底，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出自己的意見(jiàn)和可行性措施，促進(jìn)方案和交底的完善，使施工方案和技術(shù)交底更加具有針對性和可行性。 ?

三、重視質(zhì)量 ?

質(zhì)量是企業(yè)生存的砝碼，質(zhì)量還是土建施工員在施工過(guò)程中應始終堅持的職業(yè)操守，質(zhì)量更應該是土建施工員搞好現場(chǎng)施工的奮斗目標。作為施工現場(chǎng)的直接參與者，土建施工員應該熟練掌握各種分項工程的施工質(zhì)量驗收規范，并在施工過(guò)程中對作業(yè)人員加以引導和監督。質(zhì)量通病在每個(gè)項目施工過(guò)程中都時(shí)有發(fā)生，土建施工員應該做到時(shí)刻提醒和鞭策作業(yè)人員，只有在思想上做到毫不松懈，行動(dòng)上才能有所作為。同時(shí)、加強全員的質(zhì)量管理意識和品質(zhì)意識，引導作業(yè)人員從思想上提高質(zhì)量意識。讓進(jìn)度服從質(zhì)量不成為一句口號，應該是一種意識、一種行動(dòng)，更應該是所有施工管理者的一種追求。 ?

提高建筑管理人員素質(zhì)的措施 ?

1.切實(shí)執行持證上崗制度 ?

為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國*人事部與建設部一起，相繼在建設工程領(lǐng)域建立了多種執業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì )保障部等*還設立了眾多的認證制度[1]，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執業(yè)資格制度，但現實(shí)中存在著(zhù)大量的“*”現象，很多年輕人考執業(yè)資格證的*目的就是為了“*”獲得相應的收入，現實(shí)生活中有一部分執業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。 ?

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“*”切實(shí)執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業(yè)過(guò)程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過(guò)執業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執業(yè)資格考試方法 ?

目前各種建筑類(lèi)執業(yè)資格考試中*的共同點(diǎn)就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒(méi)有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗，這使得取得執業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。 ?

因此，建筑類(lèi)各種執業(yè)資格考試中應嚴格專(zhuān)業(yè)要求，所報執業(yè)資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實(shí)際管理問(wèn)題分析內容的比例，既要滿(mǎn)足知識面的要求也要滿(mǎn)足實(shí)際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執業(yè)資格的人員具備執業(yè)能力。 ?