隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平在不斷的提高?，F在，小編就整理出工程施工項目質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
建筑工程施工質(zhì)量控制 ?
目前正在建設施工過(guò)程中的特點(diǎn)是建設周期較短，項目涉及范圍較廣，這些對項目管理和項目質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，一個(gè)施工項目建設項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng )造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著(zhù)企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問(wèn)題，如何把負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質(zhì)量，是新的建設現狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 ?
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設項目管理的3大重要控制目標，這3個(gè)管理目標之間有著(zhù)相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì )造成投資的加大和進(jìn)度的延長(cháng);相反對質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì )導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會(huì )拖延工期，造成投資費用增加，且對整個(gè)項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設項目的類(lèi)別和建設規模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標準。
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，常說(shuō)的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設項目的人員主要來(lái)自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;施工項目建設所用材料也種類(lèi)繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標準材料和設備;施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過(guò)程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業(yè)建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復雜;施工用機械設備大都具有行業(yè)專(zhuān)用性;施工用材料工具多數也屬于行業(yè)專(zhuān)用。?
加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策 ?
1、以提高人員素質(zhì) ?
以人為本，全面提高員工素質(zhì)，加強政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參與施工管理人員的施工管理的重要性認識更充足。根據每個(gè)項目的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)，思想，技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)，質(zhì)量管理水平來(lái)選擇人員，并實(shí)施全面控制，技術(shù)水平、管理水平、心理和行為控制的基礎上來(lái)確定人，從而提高施工現場(chǎng)的管理。明確施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權利明了，做到令出必行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 ?
2、建筑材料的管理 ?
建材的建筑材料管理，建立管理會(huì )計，進(jìn)行回收、發(fā)出、儲存、運輸、技術(shù)管理等方面的管理。*項任務(wù)是要做好材料的源頭控制。挑選有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、較高的識別能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，詳細掌握各種材料的制造商的詳細信息。同時(shí)還要做好施工材料的現場(chǎng)管理。提前安排送貨計劃和路線(xiàn)的安排，當材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，加強檢查和驗收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存儲的建材在施工過(guò)程中，也要做好保護的工作，以改善現場(chǎng)臨時(shí)存儲的防水，防潮功能。
3、機械設備的管理 ?
機械設備和設備管理的基本任務(wù)是：合理的裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，獲取良好經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規范的管理、安全*、預防為主。根據不同的工藝和技術(shù)要求，在施工過(guò)程中的特點(diǎn)，選擇合適的機械和設備，確保正確使用的機械和設備，管理和良好的維護。加強管理，機械設備的管理，操作人員的工作的同時(shí)，將配備足夠的工作人員(操作人員，指揮人員和維修人員)，落實(shí)“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，健全的制度，機械及設備檢查制度等，做好日常維護，小修，維修，保養，嚴禁帶病運行。 ?
工程施工項目的質(zhì)量管理 ?
(一)事前控制。在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，要堅持對項目經(jīng)理和所有施工人員培訓并且進(jìn)行資格考核，考試合格后方可上崗進(jìn)行施工，堅持工種按規定持證上崗，特殊工種必須要有特殊工種上崗證。 ?
施工前，項目經(jīng)理首先應做好項目管理實(shí)施規劃，認真組織、制定和審批施工組織設計和質(zhì)量計劃，合理組織施工項目管理班子，嚴格考核班組成員，建立必要的激勵機制;其次要明確各個(gè)工序間的邏輯關(guān)系，協(xié)調組織好各個(gè)工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時(shí)間宜在面層達到初凝的時(shí)候進(jìn)行，保證基層不受擾動(dòng)，從而保證成形，保證質(zhì)量。 ?
(二)事中控制。在項目施工過(guò)程中，任何工序沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗收不能進(jìn)入下一道工序，檢查出有問(wèn)題的沒(méi)有經(jīng)過(guò)整改的也不能進(jìn)入下一道工序，對于隱蔽工程的驗收更要慎重對待。比如鋼筋驗收，規格、質(zhì)量、數量、位置、保護層等方面都要逐一檢查驗收，確保合格后，才能進(jìn)入下一道工序。而且必須留下詳細的驗收記錄，必要時(shí)重點(diǎn)部位要攝像并且留檔保存。 ?
(三)事后控制。對已成品的保護，要加強不同工種相互之間的配合，在許可范圍開(kāi)展下一道工序的施工，未經(jīng)同意不得對已成品進(jìn)行私自處理和損壞。比如水電工在電管敷設時(shí)，不得隨意鑿墻開(kāi)洞，影響已成品的質(zhì)量，針對一些已經(jīng)存在的遺留問(wèn)題，開(kāi)展補救工作，加強維護工作，同時(shí)作好記錄并且備案，作為下次防治的依據。 ?
