經(jīng)過(guò)多年的建筑工程施工管理發(fā)展，施工進(jìn)度對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，現在，小編就整理出工程項目管理的進(jìn)度管理以及相關(guān)知識。 ?

進(jìn)度管理對項目的影響 ?

對成本目標的影響。工程項目的實(shí)施進(jìn)度是與項目的投資緊密相連的，進(jìn)度越快，投資就要相應的增加。在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，必須采用加大對工程項目投資力度的方式來(lái)縮短工期。但是，加快工程進(jìn)度也會(huì )直接影響到安全、人力、材料、機械等方面的投入，及工程項目的質(zhì)量。一味縮短工期，很容易出現質(zhì)量問(wèn)題，返工現象增加，反而會(huì )延長(cháng)工期，增加建設投資。因此需要通過(guò)進(jìn)度計劃，合理的控制工期，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低成本的投入。 ?

對進(jìn)度目標的影響。在工程項目實(shí)施之前，相應的施工單位需要對工程進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，并在開(kāi)工后嚴格按照工程進(jìn)度計劃開(kāi)展工作，并且在項目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度目標的管理，以保證項目能夠如期完成，實(shí)現項目建設利益。

對質(zhì)量目標的影響。在一般情況下，隨著(zhù)工程質(zhì)量的提高，項目的進(jìn)度也會(huì )相應的減緩，這是一個(gè)相互矛盾又相互統一的狀態(tài)。但是隨著(zhù)新技術(shù)、新工藝以及新設備的有效應用，逐漸解決了這一矛盾。在工程項目實(shí)施過(guò)程中采用更加科學(xué)的管理方式進(jìn)行施工組織，不僅提高了工程的質(zhì)量，也能夠在一定程度上加快工程的進(jìn)度，縮短工期。當然，施工人員的素質(zhì)也需要嚴格把關(guān)，關(guān)鍵崗位需要持證上崗，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監督。 ?

促進(jìn)工程項目進(jìn)度管理的具體措施 ?

1、吃透合同條款，以合同為依據進(jìn)行管理 ?

合同是投資業(yè)主與施工單位約定的基本依據，按合同工期施工，既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要根據合同，進(jìn)一步完善管理制度，使規范、科學(xué)的管理制度更貼近合同。這就要求工程項目管理人員，不僅應具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng )新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感，更要吃透合同，制訂切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò )計劃。針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場(chǎng)進(jìn)行管理。 ?

2、確定明確的指導思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程建設，其工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟效益的總體目標。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負有重要的責任，也是項目管理人員應盡的職責和基本要求。作為項目管理人員必須有明確的指導思想，增強向進(jìn)度要效益的意識，正確處理進(jìn)度、安全、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。

3、加強項目信息的收集整理 ?

現代社會(huì )是信息高度發(fā)達的社會(huì )，及時(shí)掌握正確的信息，不僅能為施工創(chuàng )造好的條件，也能為獲取廉價(jià)的資源打下基礎。項目施工的主要信息包函兩方面：一是社會(huì )資源信息，如人力資源、材料資源等;二是現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、氣候環(huán)境以及交通運輸條件，能源供應情況等;三是對同類(lèi)或相似項目實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出影響工期進(jìn)度的原因，為編制項目進(jìn)度計劃作好充分準備。 ?

控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的具體措施 ?

建筑工程項目進(jìn)度計劃編制與評審 ?

進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎，進(jìn)度計劃工作包括進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度計劃的評審。進(jìn)度計劃既是對人、機、料等資源的時(shí)間安排，又是評價(jià)和檢驗項目進(jìn)度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實(shí)施。 ?

項目進(jìn)度編制計劃的內容 ?

①進(jìn)度計劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計劃按時(shí)間長(cháng)短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃或單位、分部工程進(jìn)度計劃、具體實(shí)施進(jìn)度計劃。 ?

總體進(jìn)度計劃。對大型建筑項目來(lái)說(shuō)，項目?jì)热荻?，施工周期長(cháng)，總體計劃是一個(gè)綜合的進(jìn)度計劃也是一個(gè)協(xié)調的計劃。其制定過(guò)程既是一個(gè)從上至下的過(guò)程，又是一個(gè)從下至上的過(guò)程:即確定大致的總進(jìn)度目標的情況下，指導各單位單項工程進(jìn)度計劃編制;同時(shí)下屬過(guò)程的進(jìn)度計劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計劃。 ?

具體實(shí)施的計劃?？梢允悄甓?、季度、月度、旬、周的進(jìn)度計劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計劃來(lái)編制下一層次的進(jìn)度計劃，保證工程總進(jìn)度計劃的實(shí)施。在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以有利于進(jìn)行總體控制。 ?

②進(jìn)度控制工作規劃。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細則是管理工作計劃在內容上的進(jìn)一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細的技術(shù)文件指導施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制*負責編制。 ?

進(jìn)度計劃的評審 ?

我們發(fā)現在大多數建筑施工企業(yè)中，對造價(jià)和質(zhì)量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進(jìn)度計劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)局限;二是進(jìn)度計劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計劃有一個(gè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工程子系統綜合和平衡的問(wèn)題。所以工程進(jìn)度計劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現問(wèn)題，在工程施工前解決一些問(wèn)題。這往往是一項“事半功倍”的工作。 ?

按照進(jìn)度計劃加強施工階段進(jìn)度控制 ?

對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項目進(jìn)度報表和施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級責任人通過(guò)會(huì )議、現場(chǎng)檢查的手段檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況。制度化的例會(huì )和不定期會(huì )議有利于發(fā)現工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，同時(shí)可以協(xié)調關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計劃實(shí)現。施工現場(chǎng)的進(jìn)度管理也非常重要。 ?