南京排名*采購師培訓中心推薦，今天給大家講解的是南京采購與供應鏈培訓。我們一起來(lái)看下重點(diǎn)，采購管理師的工作流程，培養采購員的綜合能力，采購成本管理培訓，采購供應鏈管理師的就業(yè)方向，供應鏈管理高級班，數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系，采購師就業(yè)培訓指導班。
1.采購管理師的工作流程
采購的工作是比較的好的，對采購師也是比較嚴格的，采購的流程環(huán)節和采購的數量也是要相一致的，主要是工作性質(zhì)的關(guān)系，流程的環(huán)節過(guò)于簡(jiǎn)單，則會(huì )導致采購過(guò)程失去控制。采購流程要保持其流暢性和一致性，避免同一采購文件在不同*有不同的作業(yè)方式；采購是需要領(lǐng)導簽字的，主要是太多的簽字程序影響工作效率。
2.培養采購員的綜合能力
每個(gè)公司都有采購員，這個(gè)職業(yè)是公司不可缺少的一部分為提升采購人員的綜合能力公司集采中心可謂費盡心思，聯(lián)合人力資源部、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行多輪調研和溝通方案研討首先對采購隊伍的通用技能和專(zhuān)業(yè)技能庫盤(pán)點(diǎn)，識別出團隊的短板、弱項。其次采取從上至下、從下至上相結合的方式進(jìn)行培訓需求收集和分析。將短板需求與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比和差距分析。
3.采購成本管理培訓
主要的通過(guò)此次采購成本管理培訓，老師授課深入實(shí)際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來(lái)不清楚需改進(jìn)的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專(zhuān)業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數。
南京排名*采購師培訓中心推薦4.采購供應鏈管理師的就業(yè)方向
職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng )業(yè)。數據表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉創(chuàng )業(yè)一代的成功率較少。管理顧問(wèn)。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟，通過(guò)專(zhuān)業(yè)梳理、歸類(lèi)、沉淀為系統化后幫助顧問(wèn)企業(yè)優(yōu)化成長(cháng)，實(shí)現自己價(jià)值的*化，也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉型的能量轉化場(chǎng)。
5.供應鏈管理高級班
隨著(zhù)全球新冠疫情已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，大國貿易摩擦升級，區域政治沖突不斷加劇，全球供應鏈在供給和需求兩端出現了前所未有的不確定性。在疫情的催化之下，數智化革命以更加摧枯拉朽之勢改造著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)生活的方方面面，而這對全球的供應鏈管理提出了更高維度的要求。但是不管在何種情況下，供應鏈這個(gè)體系都是存在的。
6.數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系
數字化時(shí)代挑戰不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命，更是一場(chǎng)認知、價(jià)值、戰略和領(lǐng)導力的變革。數字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化領(lǐng)導力并不是要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的意愿，需要整個(gè)高管團隊統一認知才能推動(dòng)起來(lái)。
7.采購師就業(yè)培訓指導班
生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維，掌握供應鏈企業(yè)調控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思維，掌握倉儲、運輸、配送、逆向物流運營(yíng)方案設計，以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng )新管理：基于創(chuàng )新管理思維，掌握供應鏈創(chuàng )新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數字化技術(shù)運用的核心方法。培訓指導：基于增強規范性的培優(yōu)思維，掌握供應鏈業(yè)務(wù)培訓與指導的核心方法。
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