南京排名采購師培訓推薦，不得不說(shuō)，南京采購與供應鏈培訓是非常受歡迎的專(zhuān)業(yè)，小編就來(lái)講解一下火爆的原因吧其他職業(yè)可以直接轉行采購師，高級供應鏈管理師培訓，采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單，采購和供應鏈課程培訓，采購供應鏈運作核心培訓，數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系，采購師全局性戰略思維培訓，采購師就業(yè)培訓指導班。

1.其他職業(yè)可以直接轉行采購師

整體來(lái)說(shuō)，這三個(gè)工作（行政、人事、會(huì )計）的如上工資，還是符合社會(huì )真實(shí)行情的也接觸過(guò)上百個(gè)行政、人事、會(huì )計，注意下，是每一類(lèi)接觸了上百個(gè)。這仨職位之外，還有個(gè)崗位，工資更好一點(diǎn)，也很常見(jiàn)，這就是采購員。我就動(dòng)不動(dòng)收到這樣的問(wèn)題：“我之前沒(méi)相關(guān)經(jīng)驗，現在想轉行做采購，怎么轉？”這也是問(wèn)對人了，因為我本人做過(guò)十年采購經(jīng)理，也不斷招采購員、采購工程師。

2.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質(zhì)量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應變能力要強。再進(jìn)一步，面對供應商的質(zhì)量要比面對客戶(hù)的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

3.采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單

課程內容和脈絡(luò )清晰明朗，內容要點(diǎn)在他從容不迫的語(yǔ)調中一點(diǎn)點(diǎn)舒緩、詮釋、滲透。深入淺出，極富指導性。在采購成本的核算與演練過(guò)程中，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代的數學(xué)課堂，從多個(gè)紛繁復雜的因素中，剝絲抽繭，一步步推導關(guān)鍵成本要素的量化。很榮幸置身于集采中心這個(gè)團隊，總部高點(diǎn)站位、高位推動(dòng)，舉全集采之力，集全智，超前謀劃、超強投入，營(yíng)造了這么優(yōu)質(zhì)的資源與平臺。相信每個(gè)采購人都能裂變成采購業(yè)務(wù)能手，成為一股激流。

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4.采購和供應鏈課程培訓

采購師和供應鏈管理課程培訓在這些學(xué)習過(guò)程中，老師不是空洞的講解理論，而是將自己的理論知識結合到我司實(shí)際的采購案例中。通過(guò)這些熟悉的案例，將采購工作從繁瑣中解放出來(lái)，從個(gè)性中找出共性，讓理論知識輕而易舉深入采購人的心中。這就是所謂的將書(shū)讀薄吧。非常感謝集采中心組織這樣的系統化培訓。

5.采購供應鏈運作核心培訓

供應鏈是企業(yè)的核心競爭力。供應鏈包括了計劃、采購、運作、發(fā)送和返回等要素。一切行動(dòng)來(lái)自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場(chǎng)分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰略選項及各種行動(dòng)可能的貢獻和風(fēng)險。以企業(yè)設計*的行動(dòng)計劃和所需的資源。

6.數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系

數字化時(shí)代挑戰不僅是一種技術(shù)變革更是一場(chǎng)思維革命，更是一場(chǎng)認知、價(jià)值、戰略和領(lǐng)導力的變革。數字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化領(lǐng)導力并不是要懂很多技術(shù)，而是要有帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的意愿，需要整個(gè)高管團隊統一認知才能推動(dòng)起來(lái)。

7.采購師全局性戰略思維培訓

基于不同的層次不同的戰略，戰略管理基于全局性戰略思維，掌握供應鏈實(shí)施決策中分解目標、配置資源、規劃布局、調控風(fēng)險評估績(jì)效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類(lèi)尋源準入資格評審、評價(jià)考核、履約管理的核心方法。

8.采購師就業(yè)培訓指導班

生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維，掌握供應鏈企業(yè)調控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思維，掌握倉儲、運輸、配送、逆向物流運營(yíng)方案設計，以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng )新管理：基于創(chuàng )新管理思維，掌握供應鏈創(chuàng )新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數字化技術(shù)運用的核心方法。培訓指導：基于增強規范性的培優(yōu)思維，掌握供應鏈業(yè)務(wù)培訓與指導的核心方法。

其他職業(yè)可以直接轉行采購師，高級供應鏈管理師培訓，采購和供應鏈管理師工作很簡(jiǎn)單，采購和供應鏈課程培訓，采購供應鏈運作核心培訓，數字化時(shí)代供應鏈的關(guān)系，采購師全局性戰略思維培訓，采購師就業(yè)培訓指導班講解的這些內容還是我還是比較認同的。南京排名采購師培訓推薦

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