項目管理是一種管理科學(xué)體系。在我國目前的項目工程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。想知道工程項目管理有哪些方法嗎?今天，小編給大家整理出工程項目質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程項目管理的特點(diǎn) ?

以縱向為主 ?

工程項目的全過(guò)程包括設想、策劃、設計、計劃管理、物資供應、施工、生產(chǎn)、運作以及停運等，這些階段之間既有分明的界限，又有相互作用的連貫性。工程項目管理就是以其發(fā)展階段順序進(jìn)行以縱向為主的管理方法，每階段的管理內容與工作量有所不同，是一種可追蹤的管理方法。 ?

具有創(chuàng )造性 ?

工程項目是一次性的，并沒(méi)有可反復建設的過(guò)程，但是能滿(mǎn)足預期目標的途徑卻有很多種。為了獲取*的建設途徑，保障資源的最有效利用，從而取得*的經(jīng)濟效益，這就需要人們充分發(fā)揮創(chuàng )造力，勇于設想，敢于創(chuàng )新，提出多種方案進(jìn)行比對分析，*選擇出最合理的建設方案。 ?

涉及*多，應用知識廣 ?

工程項目是由多種要素形成的復雜系統，跟其他系統互相約束與補充，是我國經(jīng)濟系統的重要組成部分。所以，工程項目管理涉及的*比較繁多，運用到的知識面也很廣泛，必須進(jìn)行有效地領(lǐng)導。

在各個(gè)階段都有評價(jià)與決策 ?

工程項目的整個(gè)發(fā)展過(guò)程是循序漸進(jìn)的，也是逐步深入的。在開(kāi)始每個(gè)階段前，必須對其進(jìn)行評價(jià)和決策。在每個(gè)階段結束后，必須做出總結評價(jià)。只有通過(guò)如此反復仔細地評價(jià)與決策，才能免于不必要的損失，才能滿(mǎn)足預期目標。 ?

統一性與靈活性相結合 ?

工程項目建設對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義建設有著(zhù)重要意義，在強調合理有效管理的同時(shí)，更要遵守統一要求，靈活實(shí)行管理策略，保證具體問(wèn)題需具體對待。 ?

工程質(zhì)量控制的工具 ?

1.分層法 ?

將收集到的原始數據，根據不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。由于影響工程質(zhì)量的因素很多，因此，必須分門(mén)別類(lèi)地對質(zhì)量狀況進(jìn)行調查，在此基礎上進(jìn)行分析，可以準確有效的找出問(wèn)題及原因，以使我們能夠從不同角度來(lái)分析考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題和影響因素。分層法是質(zhì)量控制統計分析方法中最基本的一種方法，一般都要與其他統計方法配合使用。 ?

2.控制圖法 ?

控制圖反映生產(chǎn)過(guò)程隨時(shí)間變化而變化的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，即反映生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形?？刂茍D利用上、下控制界限，將產(chǎn)品質(zhì)量特性控制在正常波動(dòng)范圍內，一旦有異常反應，通過(guò)控制圖就可以發(fā)現并及時(shí)處理。 ?

3.相關(guān)圖法 ?

用來(lái)分析研究?jì)煞N數據之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進(jìn)而相對程度密切的兩個(gè)變量，通過(guò)對一個(gè)變量的控制，去估計控制另一個(gè)變量的數值，以達到保證工程項目質(zhì)量的目的。

4.因果分析圖 ?

這是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法。在工程建設過(guò)程中，任何一種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生都是有多種原因造成的，這些原因有大有小，把這些原因按照大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝、細枝來(lái)表示。這樣，就可以一目了然地觀(guān)察出導致質(zhì)量問(wèn)題的原因，并以此為據，制定相應對策。 ?

針對提升工程項目建設管理水平有效措施的研究 ?

采取措施有效規范工程招投標流程 ?

要有效規范工程項目招投標流程，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施建立健全工程項目招投標機制與責任追究機制，對工程項目施工過(guò)程中的違規行為給予嚴厲的處罰措施，以保障工程項目招投標的質(zhì)量;二是要利用先進(jìn)的計算機技術(shù)與數據庫技術(shù)在建筑施工行業(yè)中建立管理數據庫，對行業(yè)中施工企業(yè)的資質(zhì)與信譽(yù)信息進(jìn)行統一整理并輸入數據庫以實(shí)現行業(yè)內的資源共享，有助于強化對建筑工程施工行業(yè)的動(dòng)態(tài)管理;三是要采取措施規范招投標的流程，即要按照相關(guān)*的規定公布招投標公告，并按照招投標文件嚴格編制招投標方案，其評標方法與標準要在招投標方案中解釋清楚，在定標的過(guò)程中，工程項目的法人要聽(tīng)取評標專(zhuān)家的意見(jiàn)與建議，選擇最合適的中標人。 ?

采取措施制定并執行嚴格的工程項目法人責任機制 ?

要制定并執行嚴格的工程項目法人責任機制，需要做到以下三點(diǎn)：一是在政事、政企分開(kāi)之后要按照相關(guān)*的要求確定工程項目法人的權力與責任，同時(shí)要定期或者不定期對工程項目法人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與技能的培訓與教育，以爭取提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另外要建立自我約束與自我激勵相統一的制度，努力實(shí)現工程項目法人在職責、機構、素質(zhì)以及權力的統一;二是要采取措施轉變*對工程項目建設管理的職能，由傳統的微觀(guān)直接管理轉變?yōu)楫斍暗暮暧^(guān)間接管理，運用市場(chǎng)配置資源的基礎性作用對工程項目的建設管理進(jìn)行有效性監管，*要充分運用自身的行政手段選擇與組織工程項目法人并制定考核、管理、獎懲工程項目法人的相關(guān)制度，對工程項目的建設進(jìn)行間接性管理;三是工程項目法人要嚴格根據*關(guān)于工程建設的法律法規與各個(gè)工程項目的施工要求與施工特點(diǎn)制定嚴格的監督管理制度，為提升工程項目建設管理的水平提供有力的保障，同時(shí)工程項目法人要采取措施制定內部控制制度，以實(shí)現分工明確具體、責任清晰以及規范操作的目標。 ?

采取措施有效規范工程項目的建設程序 ?

要有效規范工程項目的建設程序，需要做到以下四點(diǎn)：一是要采取措施明確工程項目各方的質(zhì)量責任并落實(shí)到*與個(gè)人，工程項目的業(yè)主、勘探設計、施工與監理*要明確各個(gè)環(huán)節與*的責任人并共同簽訂責任保證書(shū);二是要采取新型的設計工藝、設計技術(shù)進(jìn)行限額設計，在充分保障工程造價(jià)*的基礎上提升工程的設計施工質(zhì)量，同時(shí)要堅持先現場(chǎng)勘探再設計的原則，嚴禁三邊工程的出現;三是要嚴格按照《工程建設項目管理規定》中的相關(guān)規定和要求執行本工程項目的施工流程;四是要根據*有關(guān)*制定的工程竣工驗收機制對已經(jīng)竣工的工程項目進(jìn)行細致謹慎的質(zhì)量驗收。 ?