隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了大量的工程項目的開(kāi)建。工程項目管理和相關(guān)設計的重要性日益顯露出來(lái)?，F在，小編就整理出大連理工工程管理的相關(guān)知識。 ?

工程管理中成本控制的方法 ?

1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在*限度內，經(jīng)歷應該充分落實(shí)崗位責任制，把整個(gè)項目的各個(gè)環(huán)節的成本控制細化到人員責任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責任體質(zhì)。 ?

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標書(shū)中的技術(shù)數據要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。 ?

3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個(gè)環(huán)節的花銷(xiāo)，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的*價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節，主要是為了避免返工現象的發(fā)生。 ?

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設中，會(huì )涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì )產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。 ?

我國工程管理的主要特點(diǎn) ?

我國工程管理中的系統性 ?

在我國的工程管理工作中，系統性主要指的是實(shí)現工程目的而采取相關(guān)技術(shù)措施的有機組合。工程管理在一定的意義上就是對于工程進(jìn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的一種協(xié)調和組織，通過(guò)一定的手段來(lái)保障工程項目的完整進(jìn)行。在現階段的工程管理中，工程管理的系統性是非常關(guān)鍵和重要的，對于實(shí)現工程項目的目標是具有決定性作用的。 ?

我國工程管理中的綜合性 ?

工程項目在實(shí)施的過(guò)程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個(gè)工程項目如果想要順利的進(jìn)行下去就要有三種支持方式。*種支持方式是先進(jìn)的管理技術(shù)支持。第二種支持方式是優(yōu)質(zhì)的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結合起來(lái)就是一個(gè)非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對于各種參與因素有效的進(jìn)行分配和管理。同時(shí)項目管理的綜合性也在一定程度上體現在工程項目的目標實(shí)現的方式和項目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調中。

我國工程管理中的復雜性 ?

工程項目之所以稱(chēng)之為復雜主要是指工程管理在進(jìn)行過(guò)程中的工程作流程和工作強度。在工程管理實(shí)施過(guò)程中，我們需要非常專(zhuān)業(yè)和廣博的專(zhuān)業(yè)管理知識來(lái)協(xié)助項目的管理。同時(shí)工程項目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項目的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員必須要在很多的不同種類(lèi)的工程中都有過(guò)歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進(jìn)行。工程項目的自身和工程管理工作的全過(guò)程都決定了工程管理工作是一項非常復雜的工作，需要謹慎的進(jìn)行管理工作。 ?

工程管理的措施 ?

1.成本管理 ?

根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據工程的規模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本;同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時(shí)節約工程成本。 ?

2.質(zhì)量管理 ?

從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調各級*和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。*，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。 ?

3.安全管理 ?

*各級管理*要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤*化為目的，需要**對其進(jìn)行監督和管理;建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節，并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。 ?