推行建設工程全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量，各方應相互配合、相互監督、相互促進(jìn)，完善規章制度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高工程項目管理水平，今天，小編給大家整理出質(zhì)量工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
工程質(zhì)量管理方法 ?
一、建設單位 ?
建設單位是建設市場(chǎng)活動(dòng)中的重要主體之一。建設單位控制著(zhù)建設工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國建設市場(chǎng)全面處于買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監理招投標的主動(dòng)權，建設行為的監督管理控制權，還具有拒絕支付雇傭款項的權利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利，它的優(yōu)勢地位相當突出。但是，我國現在正處于計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期，建設投資主體多元化，許多建設單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法、濫用權力的現象大量存在，造成的投資浪費和質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。因此，在我國現階段有必要對建設單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負責制的過(guò)渡。 ?
二、承建單位 ?
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預期的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時(shí)，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據工程項目的特點(diǎn)和規模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術(shù)規范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監督施工現場(chǎng)的保證體系是否建立健全，是否有效運行，是否具備持續改進(jìn)功能。
三、監理單位 ?
要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎上，整合現有質(zhì)量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監理公司現場(chǎng)工程師簽字認可，未經(jīng)監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行，發(fā)現違法違規、不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。 ?
建筑中的施工管理 ?
按計劃進(jìn)度組織施工對于施工管理者來(lái)說(shuō)，其首要任務(wù)就是組織控制工程進(jìn)度，使其能夠按時(shí)完成目標的要求，這也是其他工作開(kāi)展的基礎。施工進(jìn)度計劃的制定要充分的圍繞施工進(jìn)度這一目標來(lái)進(jìn)行。首先編制總的進(jìn)度計劃，在這個(gè)基礎之上再細化單位的進(jìn)度計劃以及各個(gè)階段性工程的施工進(jìn)度計劃。在計劃執行過(guò)程中要不斷的根據實(shí)際情況對其進(jìn)行相應的修正，*確保整體進(jìn)度的如期完成。根據綜合計劃進(jìn)度的安排并參考上級下達的計劃任務(wù)，將綜合計劃進(jìn)度安排進(jìn)一步細化為每月進(jìn)度目標或者是每周的進(jìn)度目標，一次為參考將施工任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)施工隊之上。這些工作都做好之后，還要對施工過(guò)程中所需要的建筑材料、以及機械設備等的調度編制相應的計劃，從而保證施工現場(chǎng)的秩序以及各個(gè)*的協(xié)調配合。在具體的施工過(guò)程中應該及時(shí)對施工項目進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果之后于計劃的要求，則應該分析原因，并及時(shí)做好調整工作，提高工程的進(jìn)度。 ?
搞好施工總平面管理施工總平面管理可以對施工實(shí)現科學(xué)合理的組織、保持施工的井然有序、提高工程的質(zhì)量、減少工程成本、減少施工現場(chǎng)事故。由于施工總平面管理是一個(gè)階段性的管理，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，由于外部環(huán)境的變化，應該對施工平面布置及時(shí)的進(jìn)行相應的調整和修正，使其符合施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，使其能夠在*限度發(fā)揮作用。
做好施工調度工作在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工計劃經(jīng)常要進(jìn)行靈活的修改，從而使其能夠更好的切合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)揮其全局性的指揮和協(xié)調作用。 ?
加強技術(shù)管理在施工的實(shí)際過(guò)程中要加強對相應施工技術(shù)和研究的管理，從而保證*頒布的施工技術(shù)標準以及有關(guān)的政策在施工之中能夠得到切實(shí)的執行。進(jìn)一步推進(jìn)施工過(guò)程中新技術(shù)新方法的采用和創(chuàng )新，為施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部條件，提高整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)含量。 ?
工程項目建設推行全過(guò)程質(zhì)量管理的具體措施 ?
建設工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。工程項目建設推行全過(guò)程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面。 ?
建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機構，對建設項目進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制，對建設項目的方案決策進(jìn)行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。 ?
建設單位向參建各方提供的資料應真實(shí)、準確、齊全，協(xié)調各方關(guān)系，解決問(wèn)題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標、圖紙深度應能滿(mǎn)足施工需要，并做好“四新”等交底工作。對施工、監理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等多個(gè)方面的審查，通過(guò)招標等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。 ?
建設單位是工程項目建設的*責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質(zhì)量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場(chǎng)的直接監管者，權、責重大，應加強業(yè)務(wù)學(xué)習、思想教育，增強業(yè)務(wù)技能，提高責任心，并落實(shí)責任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng )造者，直接決定著(zhù)工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應依據質(zhì)量計劃的要求，運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點(diǎn)部位、重要工序的施工組織設計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理并作書(shū)面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過(guò)程有記錄、施工結果有簽字，落實(shí)責任，真正達到資料反映工程情況，帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升，出現問(wèn)題有據可查，杜絕閉門(mén)“做”資料的造假行為。 ?
