稻盛和夫本人在書(shū)中多次指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對領(lǐng)導者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達到預期的效果。以下內容是阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感，供各位參考。 ?

我讀過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》這本書(shū)的不同之處在于，說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習”，也就是介紹具體做法的一本書(shū)的。 ?

在這本書(shū)中，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想，不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的大部分內容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此，為了從這本書(shū)中獲得良好的營(yíng)養，*是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐，或者在這方面有一些經(jīng)驗。 ?

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調動(dòng)所有成員積極性，充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制。它將組織細分為健壯的獨立組成單位。通過(guò)對各單位的獨立核算，將企業(yè)的各組成單位構建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機制，化解矛盾，取長(cháng)補短，形成公司整體較強的競爭力。這是一個(gè)非常好的，精簡(jiǎn)的組織。 ?

在書(shū)中，詳細介紹了阿米巴這種類(lèi)型的組織應該如何構建，如何協(xié)調，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內容對于大多數經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jì)效，無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內容。 ?

然而，每一種經(jīng)營(yíng)機制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的。要抓住機制的本質(zhì)，發(fā)揮機制的作用，必須付出艱苦的努力。在我看來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)賴(lài)以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。 ?

稻盛和夫本人在書(shū)中多次指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對領(lǐng)導者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達到預期的效果。用今天的行話(huà)來(lái)說(shuō)，這應該是“企業(yè)文化”的一部分，應該仔細研究。 ?

*，再對這邊書(shū)進(jìn)行一個(gè)綜合評價(jià)：本書(shū)篇幅適中，內容實(shí)用，描述清楚，值得一讀。 ?