在建筑施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。今天，小編給大家整理出施工工程人員管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
要具備如下能力: ?
項目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是現代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實(shí)踐相結合的產(chǎn)物，在經(jīng)濟建設領(lǐng)域中實(shí)行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。 ?
建設項目是指按一個(gè)總體設計進(jìn)行建設，經(jīng)濟上實(shí)行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實(shí)行統一管理的建設單位。 ?
凡屬于一個(gè)總體設計中分期分批進(jìn)行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個(gè)建設項目單項工程是指具有單獨的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。
專(zhuān)業(yè)知識，對給排水專(zhuān)業(yè)規范理解吃透，同時(shí)積累施工管理經(jīng)驗，我們那個(gè)時(shí)候是*畢業(yè)后到單位不是馬上做管理人員。 ?
先是在施工班組跟工人一起施工，做足三年才當技術(shù)員，然后是助工，之后是工程師、高工、總工。要多看圖，親手編制材料計劃，親手做預算，熟悉預算定額。 ?
施工管理人員崗位職責 ?
(一)現場(chǎng)施工管理人員全權代表甲方處理工地上的一切事宜，負責施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。 ?
(二)施工管理人員必須認真學(xué)習并能熟練運用*關(guān)于基本建設的施工、驗收規范、標準以及有關(guān)規定，嚴格按照基建程序辦事。努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現場(chǎng)管理監督水平。 ?
(三)協(xié)助科長(cháng)做好開(kāi)工前施工方案審查、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作。 ?
(四)勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動(dòng)。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤;三個(gè)不放過(guò)即出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)查明原因不放過(guò)、沒(méi)查明當事人和領(lǐng)導人的責任不放過(guò)、沒(méi)規定整改措施不放過(guò)。 ?
(五)認真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè))，對圖紙中出現的問(wèn)題及時(shí)匯報，會(huì )同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。 ?
(六)嚴格按照批準的施工組織設計施工，保證每道工序受檢。多跑現場(chǎng)，做到及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。 ?
管理工程施工 ?
了解工程概況，有備而戰 ?
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求; ?
其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位;*對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
實(shí)行目標組織，面面俱到采集者退散 ?
實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持*的結合，確保工程的順利進(jìn)行。 ?
當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。 ?
