“偉大營(yíng)銷(xiāo)”的公司盡力為顧客想象新的利益，也許是顧客自己永遠都想象不出的利益。其實(shí)這里就是現在咱們說(shuō)的口碑營(yíng)銷(xiāo)，口碑營(yíng)銷(xiāo)的傳播源泉就是，我們所給客戶(hù)的好處是客戶(hù)永遠都想象不到的，超出客戶(hù)預期的服務(wù)和產(chǎn)品。那你想知道室內設計公司如何營(yíng)銷(xiāo)嗎?接下來(lái)小編告訴你室內設計公司如何營(yíng)銷(xiāo)。 ?

室內設計公司如何營(yíng)銷(xiāo): ?

用易配者舉例子，也是想告訴朋友們，如果你們公司現在想要更好的立足，不愁訂單，請從現在開(kāi)始，重視每一位客戶(hù)，你所做的一切都是以客戶(hù)為中心，離開(kāi)客戶(hù)，你什么也得不到，擁有客戶(hù)你就擁有一切。就像我經(jīng)常上課的時(shí)候所說(shuō)的，客戶(hù)雖然不是上帝，但是他需要成為你的朋友，成為你的粉絲。

科勒提出的三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)層次的公司體現了三種不同的驅動(dòng)類(lèi)型：“差營(yíng)銷(xiāo)”的公司是市場(chǎng)驅動(dòng)型，他們埋頭做出自己的產(chǎn)品，然后在到處去尋找客戶(hù)，去拓展市場(chǎng);而“好營(yíng)銷(xiāo)”的公司則是顧客驅動(dòng)型，他們不會(huì )盲目的去生產(chǎn)產(chǎn)品，而是會(huì )首先深入研究市場(chǎng)的情況和顧客的需求，然后選準最適合自己的細分市場(chǎng)去耕耘;而“偉大營(yíng)銷(xiāo)”的公司則是驅動(dòng)市場(chǎng)型，他們能準確把握市場(chǎng)趨勢，能夠為顧客創(chuàng )造出超越期望、超出想象的利益和價(jià)值。喬布斯及其領(lǐng)導的蘋(píng)果公司就是驅動(dòng)市場(chǎng)型的杰出代表。

所以，在李開(kāi)復在對喬布斯的評價(jià)中說(shuō)：“在所有偉大的硅谷創(chuàng )業(yè)英雄里，喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆閃亮的明星。道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有喬布斯，今天的世界就一定是另外一副模樣，沒(méi)有喬布斯就可能會(huì )沒(méi)有1977年的APPLE11，1984年的Macintosh，1998年的iMac，2001年的ipod，2007年的iphone和2010年的ipad;沒(méi)有喬布斯，今天我們可以隨時(shí)打開(kāi)ipad上微博、玩植物大戰僵尸的快樂(lè )生活至少要推遲三年。