*是決策風(fēng)險。零部件制造企業(yè)面對的是主機企業(yè)而不是最終用戶(hù)，因此市場(chǎng)的需求變化經(jīng)過(guò)主機企業(yè)的過(guò)濾，反映到零部件企業(yè)往往要慢半拍，而這幾年宏觀(guān)形勢、原材料價(jià)格等變化起伏增大，給零部件企業(yè)提出了市場(chǎng)預警、快速反應、高效決策、有效捕捉商機的要求，帶來(lái)了決策機制與市場(chǎng)機遇能否適應的挑戰。

    第二是營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。零部件制造企業(yè)往往只生產(chǎn)某個(gè)主機部件（如發(fā)動(dòng)機、齒輪箱、軸承等），所以企業(yè)要發(fā)展就必須有龐大的客戶(hù)群體，包括大到跨國公司小到個(gè)體用戶(hù)等?？蛻?hù)對象的不同還會(huì )造成產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的多樣化，有的企業(yè)既有外銷(xiāo)又有內銷(xiāo)；既有訂單式銷(xiāo)售又有倉儲式銷(xiāo)售；還有配合主機廠(chǎng)的零庫存銷(xiāo)售及現金銷(xiāo)售、賒銷(xiāo)銷(xiāo)售，等等?？蛻?hù)對象和營(yíng)銷(xiāo)模式的多樣化，勢必要求零部件企業(yè)具備一套非常靈活的營(yíng)銷(xiāo)組織體系，是否具備這樣的營(yíng)銷(xiāo)能力以應對紛繁的客戶(hù)需求，是零部件企業(yè)必須面對的一道考題。

    第三是供貨風(fēng)險。零部件制造企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的風(fēng)險反映到內部組織生產(chǎn)上，就產(chǎn)生了產(chǎn)品配套領(lǐng)域廣、品種覆蓋面寬、產(chǎn)品型號多，而且用戶(hù)分散、單個(gè)用戶(hù)需求量相對較小的“小批量、多品種、插單頻繁”的特點(diǎn)，這給零部件企業(yè)的生產(chǎn)組織方式提出了很高的要求，能否科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，在及時(shí)保障供應的前提下有效防止庫存積壓，是零部件企業(yè)天天都會(huì )遇到的難題。

    第四是質(zhì)量風(fēng)險。零部件制造企業(yè)的所有產(chǎn)品都是中間產(chǎn)品，都是為主機廠(chǎng)配套的，*市場(chǎng)特有的主機廠(chǎng)強勢地位，造成配套零部件企業(yè)在多方面的弱勢，而且因為零部件企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻相對較低，零部件企業(yè)間的競爭愈演愈烈，各主機廠(chǎng)也因此出臺更為苛刻的政策。要在競爭的夾縫中生存，給零部件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出了更高要求，能否向市場(chǎng)提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。

    第五是效益風(fēng)險。這幾年由于受原材料價(jià)格不斷上漲，主機企業(yè)壓價(jià)和同行業(yè)間競爭造成產(chǎn)品價(jià)格的不斷下降，勞動(dòng)力成本不斷提高等三重擠壓，使機械零部件制造企業(yè)的產(chǎn)品毛利率持續走低，利潤空間越來(lái)越窄，能否在保證質(zhì)量的前提下充分挖潛、降低成本，成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要渠道。