如何成為一個(gè)合格的成本會(huì )計? 以下是成為一個(gè)合格的成本會(huì )計的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

成為一個(gè)合格的成本會(huì )計的方法一 ?

1 成本會(huì )計人員應在*主管的指導下開(kāi)展工作,對企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對其使用的材料有一個(gè)準確的把握,對核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì )計要知道,企業(yè)購進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì )變會(huì )其它的, ?

2 成本會(huì )計對物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì )正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會(huì )計專(zhuān)業(yè)出身,因此,成本會(huì )計給予業(yè)務(wù)指導就是必然的,把你想要的流程與結果告訴他,然后你日常審核他們的單據與流程,不對的再優(yōu)化,再指導,反反復復,在你的調教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉管員就出來(lái)了。 ?

3 你要對成本核算結果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗?成本分析是最重要的,這就是復查的必要程序,有些成本會(huì )計核算完后就沒(méi)有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì )計的失職。 ?

成為一個(gè)合格的成本會(huì )計的方法二 ?

1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。 ?

2、 每月末進(jìn)行費用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售*核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。 ?

3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。 ?

4、 協(xié)助各*進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關(guān)信息和數據，進(jìn)行有關(guān)盈虧預測工作。 ?

5、 評估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。 ?

6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。 ?

成為一個(gè)合格的成本會(huì )計的方法三 ?

1、成本項目中一個(gè)重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60%以上。所以就這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的成本會(huì )計和倉庫和車(chē)間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車(chē)間開(kāi)具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車(chē)間留存一份;倉庫一份、財務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對領(lǐng)料單，差一張也不行。之后成本會(huì )計根據領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細表，據此進(jìn)行會(huì )計處理。 ?

2、財務(wù)制度規定，要劃分產(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì )計要和車(chē)間一起盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料-本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗，計算出實(shí)際的材料成本。 ?

3、正確核算當月的產(chǎn)成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會(huì )計和成品庫還有車(chē)間核對當月的入庫單，三家要把產(chǎn)成數對齊了。 ?

成為一個(gè)合格的成本會(huì )計的方法四 ?

1 熟記公司的成本核算制度 ?

每個(gè)公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進(jìn)行成本核算，并將各個(gè)系統中的相關(guān)數據進(jìn)行報表的制作及相關(guān)的憑證的核查。 ?

2 學(xué)會(huì )制作各種表格 ?

定期向各*索要支出數據，并按照公司的要求進(jìn)行整理、并核對公司各項材料支出金額，規律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。 ?

3 學(xué)會(huì )發(fā)現異常和解決異常 ?

實(shí)時(shí)監控各個(gè)車(chē)間、各產(chǎn)品的成本。若產(chǎn)品成本出現異常，及時(shí)監測其變動(dòng)的情況，并將異常上報至財務(wù)主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時(shí)上報公司領(lǐng)導。 ?