工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復雜的過(guò)程,市場(chǎng)條件的變化,使得工程造價(jià)的控制管理變得更為復雜,今天，小編給大家整理出工程管理控制的方法以及相關(guān)知識。 ?

提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法 ?

1、建設單位的行為有待規范 ?

建筑工程質(zhì)量的概念是一個(gè)廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設單位的組織管理質(zhì)量、勘察設計單位的勘察設計質(zhì)量、監理單位的監理質(zhì)量。所以工程有了問(wèn)題不能只由施工單位來(lái)承擔責任，建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位都要承擔相應的責任。我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質(zhì)量負責。但是在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，當工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不主動(dòng)承擔質(zhì)量責任，互相推委，造成了共同負責、共同不負責的現象。因此有必要建立一個(gè)主要責任人負責制，來(lái)承擔工程質(zhì)量的主要責任。建議這個(gè)主要責任人由建設單位來(lái)?yè)巍? ?

2、加強對設計單位和設計者的審查 ?

設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著(zhù)建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據人們對有關(guān)工程事故的調查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設計。所以，加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，還有要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿(mǎn)足安全性、防火性的要求。要嚴格實(shí)行設計質(zhì)量?jì)葘徶?、?zhuān)業(yè)之間會(huì )審、會(huì )簽制，改變目前設計審核*，工種之間相互撞車(chē)、打架，設計粗略不詳等狀況;嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業(yè)余設計，強化設計現場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質(zhì)量負全責，把質(zhì)量隱患消除在設計階段。

3、加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施 ?

監理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)公正的監督，能夠加強對質(zhì)量形成過(guò)程的監督和管理。*在對工程領(lǐng)域實(shí)行宏觀(guān)調控時(shí)，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時(shí)要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問(wèn)題，應對造成的損失進(jìn)行賠償，并記入監理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對本人工作考評的依據。同時(shí)要加強監理人員資質(zhì)的審查，對徇私舞弊、濫用職權、受賄、嚴重失職的監理人員，要及時(shí)取消其監理資格，追究責任。 ?

工程成本管理控制 ?

顯性成本 ?

直接成本的管理 ?

對于管理者來(lái)說(shuō)，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，給予高度重視。 ?

間接成本的管理 ?

間接效益是不直接用于工程項目的，不直接計入工程費用的，但可以在會(huì )計核算中反映出來(lái)的一部分費用。工程項目前期準備工作中的組織準備和施工管理的費用，都屬于工程項目的間接成本。但是，這一部分費用所占比例較小，項目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費、出差費、交通費等有很大的縮減空間，有些費用可以直接省掉，如果處理恰當就能恰到好處的縮減成本，從而可以提高工程效益。 ?

隱性成本 ?

在工程預算、核算顯性成本中未被記錄的，甚至在我們時(shí)常感覺(jué)到它的存在，又不能輕易做出定性的分析計算和記錄的那部分成本就是隱性成本。 ?

體制成本的影響 ?

由于工程項目管理的體制比較落后，使項目的成本升高收益不變，或效益下滑。直接反應到整個(gè)工程項目效益的降低。主要體現在傳統的管理體制，不再適應現代工程項目管理的發(fā)展趨勢，在工程管理不斷規范的基礎上，顯得沒(méi)有較明顯的作用，甚至現代管理體制與傳統的管理體制有些格格不入。在市場(chǎng)競爭力的不斷提高，使傳統的工程管理體制不適應，這將直接制約企業(yè)的發(fā)展。

機制成本的影響 ?

機制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關(guān)系”的施壓，使一些很有潛質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的人員卻日益增多，潛藏著(zhù)一部分相當高的不利成本。 ?

針對機制成本漏洞的改革應采用公正公開(kāi)的篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，能充分融入工程項目的全過(guò)程中，縮減不必要的人員，聘用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹落實(shí)。在工程項目的全過(guò)程中要抓質(zhì)量，若是由于施工人員的責任心不到位，工程的材料質(zhì)量出現問(wèn)題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)帶來(lái)極大的負面影響，還會(huì )使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。 ?

素質(zhì)成本的影響 ?

素質(zhì)成本是由于項目經(jīng)理、項目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)項目帶來(lái)較大增量成本或機制成本。項目經(jīng)理應具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。政治素質(zhì)是*位的，項目經(jīng)理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場(chǎng)競爭意識。 ?

工程造價(jià)控制管理 ?

(一)投資估算 ?

投資估算是指編制項目建議書(shū),進(jìn)行可行性研究報告階段編制的工程造價(jià),一般可按規定投資估算指標,類(lèi)似工程的造價(jià)資料,現行的設備、材料價(jià)格并結合工程的實(shí)際情況進(jìn)行投資估算。投資估算是對建設工程預期總造價(jià)所進(jìn)行的優(yōu)化、計算、核定及相應文件的編制,所預計和核定的工程造價(jià)稱(chēng)為估算造價(jià)。投資估算是進(jìn)行建設項目經(jīng)濟評價(jià)的基礎,是判斷項目可行性和進(jìn)行項目決策的重要依據,并作為以后建設階段工程造價(jià)的控制目標限額。 ?

(二)設計總概算 ?

設計總概算是指在初步設計階段,總承包設計單位根據初步設計的總體布置、建設內容、各單項工程的主要結構的設計圖紙和設計工程量清單,按照概算定額或概算指標及建設主管*頒發(fā)的有關(guān)取費規定等,進(jìn)行計算和編制的該建設項目,從開(kāi)始籌建到交付生產(chǎn)或使用的全過(guò)程中,所發(fā)生的各項建設費用的總和。設計總概算也稱(chēng)為工程建設產(chǎn)品的計劃價(jià)格。經(jīng)批準的設計總概算是確定建設項目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計劃,簽訂建設項目承包總合同和貸款總合同的依據,也是控制基本建設撥款和施工圖預算及考核設計經(jīng)濟合理性的依據。 ?

(三)施工圖預算 ?

施工圖預算是指在建設準備和建設實(shí)施階段,由建設單位或委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位,根據建筑安裝工程的施工圖紙計算的工程量、施工組織設計確定的施工方案,現行工程預算定額或基價(jià)表等的取費標準,材料預算價(jià)格和主管*規定的其他取費規定等,進(jìn)行計算和編制的單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。 ?

(四)承包合同價(jià) ?

承包合同價(jià)是指在招標、投標工作中,經(jīng)組織開(kāi)標、評標、定標后,根據中標價(jià)格由招標單位和承包單位,在工程承包合同中,按有關(guān)規定或協(xié)議條款約定的各種取費標準計算的用以支付給承包方按照合同要求完成工程內容的價(jià)款總額。 ?