捕捉各種機遇
長(cháng)春數控是原機電部銑床和摩擦焊機的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，該公司一直將主攻方向瞄準我國裝備制造業(yè)的薄弱環(huán)節和產(chǎn)品技術(shù)空白，研發(fā)出了數十種國內急需的摩擦焊機、數控機床和專(zhuān)機（專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)），滿(mǎn)足了國內軍工、汽車(chē)、石油等行業(yè)眾多用戶(hù)的需要，企業(yè)也實(shí)現了快速發(fā)展，產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入連年以?xún)晌粩翟鲩L(cháng)，效益更是顯著(zhù)提高。
值得一提的是，摩擦焊是上世紀70年代后世界才興起的一種先進(jìn)焊接工藝方法，應用范圍十分廣泛，具有高效、焊接質(zhì)量高、成本低等諸多優(yōu)點(diǎn)。更為可貴的是，這種先進(jìn)的新工藝對比傳統的焊條焊接方法，可大量節能、節材，而且幾乎無(wú)污染。因此，可以毫不夸張地說(shuō)，摩擦焊是對傳統焊接工藝的顛覆和革命。也正因為如此，這一先進(jìn)的工藝和技術(shù)在國外已被廣泛采用，而我國對摩擦焊機的需求也越來(lái)越大。但直到上世紀90年代初，我國還不能生產(chǎn)這種設備，只能依賴(lài)進(jìn)口，一臺設備動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)元。長(cháng)春數控研發(fā)出這一裝備后，十幾年來(lái)一直在擴大產(chǎn)品系列和品種上下功夫，僅*的產(chǎn)品就開(kāi)發(fā)了11種，目前已形成從0.5噸到400噸摩擦焊機全系列化批量生產(chǎn)能力，完全能滿(mǎn)足國內對摩擦焊機的所有主要需求，其國內市場(chǎng)占有率達到80%以上，售價(jià)卻僅為國外同類(lèi)產(chǎn)品的一半甚至更低。
但自全球金融危機爆發(fā)以來(lái)，長(cháng)春數控生產(chǎn)的通用設備如數控機床和普通銑床訂貨量隨之明顯減少，其摩擦焊機的提貨量也開(kāi)始下降。到去年12月，合同額與去年同期相比下降了70%多，一些已生產(chǎn)完的產(chǎn)品如摩擦焊機等，由于個(gè)別用戶(hù)無(wú)錢(qián)提貨，也積壓在公司，進(jìn)而大量占用了公司的流動(dòng)資金。
針對這一建廠(chǎng)幾十年來(lái)都未遇到的嚴峻形勢，長(cháng)春數控沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有坐以待斃。首先，他們利用*實(shí)施的寬松貨幣政策和吉林省內針對企業(yè)資金短缺所出臺的一系列扶持舉措，爭取到了工行和商行計2500萬(wàn)元的信貸額度。同時(shí)還爭取到了工行1000萬(wàn)元的保理貸款額度，從而解決了資金短缺問(wèn)題。
其次，隨著(zhù)*4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟計劃的出臺，他們在危機中敏銳地發(fā)現了新的發(fā)展機遇，開(kāi)始把目光瞄向*重點(diǎn)扶持和發(fā)展的鐵路及航空航天等領(lǐng)域。而后根據用戶(hù)需求全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并在創(chuàng )新過(guò)程中將產(chǎn)品向市場(chǎng)急需的高規格和大型化發(fā)展，先后研發(fā)出了用于高速鐵路建設和高速客車(chē)制造的7種數控機床新產(chǎn)品。由于性?xún)r(jià)比高，這些新產(chǎn)品往往能擊敗國內強勁的競爭對手而在*專(zhuān)項中中標。目前，這些新品已獲得2760萬(wàn)元的訂貨合同，有的已交付用戶(hù)使用。
而在摩擦焊機產(chǎn)品系列中，企業(yè)則研發(fā)出了用于石油、軍工和工程機械行業(yè)的250噸摩擦焊機；用于航空航天工業(yè)發(fā)動(dòng)機制造的400噸摩擦焊機；用于汽車(chē)行業(yè)的雙頭摩擦焊機。這3種新產(chǎn)品填補了國內空白，并達國際先進(jìn)水平，而價(jià)格只是國外同類(lèi)產(chǎn)品的四分之一左右。
在這一過(guò)程中，長(cháng)春數控還為承擔我國大項目建設的*原子能研究院和上海大眾等單位研發(fā)出了分別用于核反應堆和汽車(chē)制造的5種專(zhuān)機新產(chǎn)品，亦獲得1500萬(wàn)元的訂單。
再其次，危機之初，由于訂貨量減少，長(cháng)春數控有了短暫的閑暇。他們把這一對企業(yè)來(lái)講并非是好時(shí)光的“空檔期”也當成了機遇。在積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，公司趁機苦練內功。一是調整生產(chǎn)組織結構，變原來(lái)生產(chǎn)推動(dòng)式為市場(chǎng)拉動(dòng)式，從而使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對市場(chǎng)的反應更加快捷，責權利更加明確。二是借此完成了企業(yè)整體搬遷，重新調整了企業(yè)的生產(chǎn)布局和工藝流程，使之更加科學(xué)、合理、高效。三是投入700萬(wàn)元添置了數控龍門(mén)銑、立式加工中心、5米大型數控車(chē)床和龍門(mén)5面加工中心等中高檔設備，使其裝備水平和加工能力明顯提高。四是充實(shí)壯大了人才隊伍，借近期人才相對“過(guò)?！钡臅r(shí)機，招入20多名技術(shù)人員和20多名技工，為今后的大發(fā)展做好了人才儲備。
當前困境
盡管長(cháng)春數控對戰勝危機并盡快實(shí)現快速發(fā)展充滿(mǎn)信心，目前也仍有一些自身難以解決的困擾。該公司總經(jīng)理朱皓介紹說(shuō)，一是至少在東北，目前裝備制造業(yè)的配套環(huán)境還欠佳。從企業(yè)自身來(lái)看，突出表現在大型鑄件和高水平的機加零部件一般需要到山東和河北去配套，不但配套半徑大，成本高，且工期也要相對延長(cháng)。造成這一不得不舍近求遠的原因是，在東北很難找到既能保證質(zhì)量、水平、交貨期，同時(shí)價(jià)格又適中的具有綜合競爭優(yōu)勢的相關(guān)配套企業(yè)。而據朱皓了解，這一困擾在東北裝備制造企業(yè)中絕對是普遍現象。希望引起有關(guān)*的重視。
其次，隨著(zhù)*4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟計劃的出臺，他們在危機中敏銳地發(fā)現了新的發(fā)展機遇，開(kāi)始把目光瞄向*重點(diǎn)扶持和發(fā)展的鐵路及航空航天等領(lǐng)域。而后根據用戶(hù)需求全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并在創(chuàng )新過(guò)程中將產(chǎn)品向市場(chǎng)急需的高規格和大型化發(fā)展，先后研發(fā)出了用于高速鐵路建設和高速客車(chē)制造的7種數控機床新產(chǎn)品。由于性?xún)r(jià)比高，這些新產(chǎn)品往往能擊敗國內強勁的競爭對手而在*專(zhuān)項中中標。目前，這些新品已獲得2760萬(wàn)元的訂貨合同，有的已交付用戶(hù)使用。
而在摩擦焊機產(chǎn)品系列中，企業(yè)則研發(fā)出了用于石油、軍工和工程機械行業(yè)的250噸摩擦焊機；用于航空航天工業(yè)發(fā)動(dòng)機制造的400噸摩擦焊機；用于汽車(chē)行業(yè)的雙頭摩擦焊機。這3種新產(chǎn)品填補了國內空白，并達國際先進(jìn)水平，而價(jià)格只是國外同類(lèi)產(chǎn)品的四分之一左右。
在這一過(guò)程中，長(cháng)春數控還為承擔我國大項目建設的*原子能研究院和上海大眾等單位研發(fā)出了分別用于核反應堆和汽車(chē)制造的5種專(zhuān)機新產(chǎn)品，亦獲得1500萬(wàn)元的訂單。
再其次，危機之初，由于訂貨量減少，長(cháng)春數控有了短暫的閑暇。他們把這一對企業(yè)來(lái)講并非是好時(shí)光的“空檔期”也當成了機遇。在積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，努力研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，公司趁機苦練內功。一是調整生產(chǎn)組織結構，變原來(lái)生產(chǎn)推動(dòng)式為市場(chǎng)拉動(dòng)式，從而使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對市場(chǎng)的反應更加快捷，責權利更加明確。二是借此完成了企業(yè)整體搬遷，重新調整了企業(yè)的生產(chǎn)布局和工藝流程，使之更加科學(xué)、合理、高效。三是投入700萬(wàn)元添置了數控龍門(mén)銑、立式加工中心、5米大型數控車(chē)床和龍門(mén)5面加工中心等中高檔設備，使其裝備水平和加工能力明顯提高。四是充實(shí)壯大了人才隊伍，借近期人才相對“過(guò)?！钡臅r(shí)機，招入20多名技術(shù)人員和20多名技工，為今后的大發(fā)展做好了人才儲備。
