隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日漸豐富，生活水平不斷提高，消費者對服裝的要求越來(lái)越高，服裝消費者對服裝的個(gè)性化與合體性提出了更高的要求。文章旨在研究協(xié)同化服裝設計的信息交互實(shí)現方式。以下是小編為您整理的服裝店長(cháng)如何提升的相關(guān)內容。
服裝店長(cháng)如何提升： ?
責任感。身為一個(gè)店長(cháng)，老板將整個(gè)店鋪的運營(yíng)都托付給你，這個(gè)時(shí)候就是需要店長(cháng)有強烈的責任感，能夠把店里的事情當做自己家里的事情一樣。 ?
抗壓能力要強。整個(gè)店鋪的業(yè)績(jì)全部都壓在店長(cháng)身上，記得當時(shí)我們的老板開(kāi)了十幾家分店，每個(gè)店鋪都有一個(gè)QQ，進(jìn)群，每天群里隨時(shí)發(fā)布當時(shí)的業(yè)績(jì)，看見(jiàn)別的店鋪已經(jīng)開(kāi)單，取得很好的業(yè)績(jì)，然而你的店鋪卻業(yè)績(jì)平平，甚至還沒(méi)有開(kāi)單，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要著(zhù)急，有時(shí)候就是客觀(guān)原因，能做的就是找到原因，做好準備迎接每一個(gè)顧客，店長(cháng)不可因為抗壓能力不足而感到焦慮不安，因為你的店鋪的主心骨，如果你都覺(jué)得緊張壓力，那更何況是下面的導購呢。 ?
吃苦耐勞精神和良好的身體素質(zhì)。這是一個(gè)非常鍛煉人的工作，每天工作都是站著(zhù)九個(gè)小時(shí)，如果是商場(chǎng)十點(diǎn)就關(guān)門(mén)，街道是要十一點(diǎn)，每周固定開(kāi)一次例會(huì )，匯報每周的業(yè)績(jì)，目標業(yè)績(jì)，每月要盤(pán)點(diǎn)一次，就是所有貨物都必須通過(guò)電腦盤(pán)一邊，這些工作都必須是在下班之后，都得忙到凌晨?jì)扇c(diǎn)，所以十分累人，沒(méi)有一個(gè)好的身體和吃苦的精神是不行的。 ?
管理能力。你必須帶領(lǐng)好你手下的導購創(chuàng )造業(yè)績(jì)，而不是單單自己去賣(mài)，多叫導購怎么賣(mài)才是最關(guān)鍵的，不是什么都是自己親力親為，還得多看管理方便的書(shū)籍，提高自己的管理能力。 ?
搭配能力強。多看一些時(shí)尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ?
心態(tài)很重要。朝著(zhù)自己的目標往前，因為人在累的時(shí)候，如果心態(tài)不好，就很容易放棄，消極，影響整個(gè)店鋪胡氣勢和斗志。 ?
店長(cháng)該怎么提升能力： ?
店長(cháng)該提升能力需要：首先要有一顆好學(xué)的心，不管是店長(cháng)還是店員，要提升能力，不好學(xué)是不行的，所以要在心態(tài)上和態(tài)度上面有這樣的想法，不然就沒(méi)有任何意義和進(jìn)展。 ?
店長(cháng)該提升能力需要：多看書(shū)，多學(xué)習，除了要有學(xué)習的想法之外，還需要有學(xué)習的行動(dòng)，可以多看一些管理類(lèi)的書(shū)籍，多增加自己的理論知識和技能。 ?
店長(cháng)該提升能力需要：用心對待工作中的每一件事情，讓自己得到更多的鍛煉，讓自己能夠在平常的工作中積累經(jīng)驗，也是幫助自己提升能力的一種方式。 ?
店長(cháng)該提升能力需要：多跟優(yōu)秀的人交朋友和交流，遇到不懂的問(wèn)題要能夠及時(shí)請教身邊的牛人朋友，也能讓自己提升很多的能力，近朱者赤近墨者黑，這一點(diǎn)很重要。 ?
店長(cháng)該提升能力需要：懂得沉淀自己，有些時(shí)候，作為店長(cháng)，就需要不斷提升自己的氣質(zhì)，豐富自己的內心，沉淀自己，才能讓自己遇到問(wèn)題臨危不懼，才會(huì )很容易的提升自己的能力。 ?
店長(cháng)該提升能力需要：定期參加專(zhuān)業(yè)的培訓學(xué)習，尤其是公司安排的培訓學(xué)習，要認真和用心去學(xué)，并且積極努力去實(shí)踐。專(zhuān)業(yè)的培訓提升個(gè)人能力的效果更明顯，也更有意義。
服裝店主如何提高顧客進(jìn)店率： ?
衡量店鋪經(jīng)營(yíng)好壞的指標有很多，購買(mǎi)次數及客單價(jià)是個(gè)非常重要的指標，但是有些服裝店的店主會(huì )覺(jué)得顧客是否進(jìn)店是靠運氣的，自己不能掌控之中。這種想法就大錯特錯了，我們都知道，顧客都喜歡走進(jìn)裝修別致、溫馨、衛生、布局合理、陳列有新意的店鋪，顧客的購買(mǎi)次數及單價(jià)則受到店鋪環(huán)境、貨品設計、店鋪促銷(xiāo)方法、商品的質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)劣的影響。所以顧客是否入店，并不是偶然的，而是店主可以掌握的。 ?
店鋪環(huán)境 ?
店鋪環(huán)境店鋪的環(huán)境對入店客流影響非常大，這里的環(huán)境包括店鋪周?chē)沫h(huán)境和店內的環(huán)境。誰(shuí)也不愿意走進(jìn)一家被周?chē)s亂無(wú)章，氣味難聞的包圍的店鋪里。有人可能會(huì )說(shuō)，那不在我們店鋪里，我管不了的，我說(shuō)雖然你管理不了，可以想辦法改變這一切，可以找相關(guān)責任人或*協(xié)調，爭取早日消除，不然會(huì )對你的店鋪造成極壞的影響。店內的環(huán)境又包括店鋪布局、店鋪衛生、店鋪照明、溫度、排風(fēng)等等，這些因素可能有的看起來(lái)很小，但對店鋪的業(yè)績(jì)影響還是很大的。比如，在高溫天氣，店鋪認為上午是銷(xiāo)售比較淡，為了節約費用，不開(kāi)空調，試想即使真的來(lái)了顧客，他們還會(huì )選擇進(jìn)店嗎，雖然上午是顧客寥寥無(wú)幾，我認為空調還是需要開(kāi)的，可以將溫度調的稍高些，不能只想著(zhù)節約成本而忽略開(kāi)店本質(zhì)。 ?
店鋪陳列 ?
店鋪的裝修和陳列風(fēng)格對入店率的影響非常之大，裝修別致、陳列有創(chuàng )意的店鋪總能獲得很高的入店率，這個(gè)需要各位店主潛心修煉多多學(xué)習借鑒才行。 ?
店鋪促銷(xiāo) ?
店鋪促銷(xiāo)是每個(gè)店鋪提升店鋪業(yè)績(jì)最有效的方法，店鋪促銷(xiāo)的目的有很多種，提升業(yè)績(jì)、阻撓競爭對手、推廣新品等都可使用促銷(xiāo)，促銷(xiāo)的方法有很多種，作為店鋪經(jīng)營(yíng)者不能一提到店鋪不銷(xiāo)，就知道特價(jià)、打折這些個(gè)方法，其實(shí)促銷(xiāo)方法的不同，最終達到的效果卻也不盡相同。若想提高顧客購買(mǎi)次數，可以采用直接折扣或贈品的方式，吸引顧客進(jìn)店購買(mǎi)。有些不是直接將價(jià)格降下來(lái)，而是達到一定消費額度時(shí)享受更低的折扣或贈品，這些促進(jìn)二次消費的方法更實(shí)用。 ?
商品質(zhì)量 ?
作為店長(cháng)的你統計過(guò)在一天的客流中，有哪些是因為產(chǎn)品的備貨不足而導致顧客流失，有哪些是因為產(chǎn)品的質(zhì)量導致顧客在流失?又有多少顧客因為產(chǎn)品的原因只進(jìn)店消費一次，而沒(méi)有二次進(jìn)店重復消費呢?商品質(zhì)量是品牌立足之本，關(guān)乎店鋪生存。 ?
服務(wù)質(zhì)量 ?
做零售的其實(shí)是個(gè)做服務(wù)的行業(yè)，一切成也服務(wù)敗也服務(wù)，服務(wù)是店鋪競爭差異化有效手段，店鋪若沒(méi)了服務(wù)，那么顧客也會(huì )離你而去，即使你的品牌很響。 ?
開(kāi)服裝店店長(cháng)要怎么做賺錢(qián)： ?
一、店長(cháng)角色認知 ?
作為一名有競爭力的店長(cháng)，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問(wèn)題，也是其工作的指導思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無(wú)論付出多大努力都會(huì )事倍功半。 ?
首先，店長(cháng)是處在員工與老板之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長(cháng)就是老公，既要對老板負責，又要對員工負責，同時(shí)又要維護二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調人的作用。 ?
其次，對老板而言，店長(cháng)應起到支持者、建議者、執行者和承擔者的作用。作為一名下屬，要堅決執行領(lǐng)導的方針戰略，支持領(lǐng)導的各項決議，當然，如果有好的思路和建議，也需要及時(shí)與領(lǐng)導溝通，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，為門(mén)店的發(fā)展貢獻力量。 ?
第三，對員工而言，店長(cháng)就必須要起到管理者、領(lǐng)導者、激勵著(zhù)、牧師、教練、榜樣和督導者的作用。作為員工的上級，店長(cháng)必須能領(lǐng)導他們向著(zhù)公司的目標去努力，同時(shí)對員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強。 ?
二、細致的店面管理 ?
店面管理是一項細致和繁雜的工作，就像一個(gè)家庭的家長(cháng)一樣，大事小事都要抓，大項細節都要管，需要的是勤、細和耐心，是作為店長(cháng)的基本功之一。 ?
日常的店面管理主要圍繞著(zhù)店面、物品、人和制度四個(gè)方面。店面包括對店面衛生、環(huán)境、各種硬件設施的管理;物品即是對產(chǎn)品及物資的管理;人，是指對考勤、紀律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對工作流程、績(jì)效考核、規章制度、報表等等一系列的管理。 ?
店面管理看似繁瑣，這只是一個(gè)流程化的管理，只要各種規章制度和流程都制定完善，給員工培訓到位，后面只需要監督檢查就可以。 ?
三、團隊建設 ?
一支富有戰斗力的團隊是店長(cháng)的看家法寶，無(wú)論銷(xiāo)售任務(wù)的完成，和各項日常工作的執行，都是靠團隊的努力和分工來(lái)實(shí)現的，這是店長(cháng)的資本和后盾。一名出色的店長(cháng)必定有一支優(yōu)秀的團隊，因此店長(cháng)在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團隊內部的矛盾，善于利用物質(zhì)和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進(jìn)行分工，善于對能力欠缺的員工進(jìn)行輔導和培養。 ?
要記住，優(yōu)秀的團隊不是招聘來(lái)的，而是靠一名優(yōu)秀的領(lǐng)導帶出來(lái)的，只有根據員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行針對性培養才能使他們踏踏實(shí)實(shí)的跟著(zhù)你沖鋒陷陣。 ?
在團隊管理中應牢記一個(gè)指導性方針，即“動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之于法”，只要能做到這幾點(diǎn)隊員就會(huì )服你。另外還要牢記團隊管理的幾個(gè)關(guān)鍵，即“要指揮別人就要培訓別人;要管理別人就要尊重別人;要領(lǐng)導別人就要贊美別人;要統治別人就要保護別人”，只有這樣做才是一個(gè)好的領(lǐng)導。 ?
