怎樣管理好工程，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動(dòng)力保證項目質(zhì)量目標、進(jìn)度目標如期實(shí)現。 那么工程管理怎樣項目經(jīng)理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

項目經(jīng)理應該具備的條件 ?

1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實(shí)施過(guò)程中堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執行黨和*的方針、路線(xiàn)、政策遵守*的法律、法規正確處理好*、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。 ?

2、具備領(lǐng)導才能是成為一個(gè)好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結友愛(ài)、知人善任、用其所長(cháng)、避其所短，善于抓住*時(shí)機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng )造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。 ?

3、掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識作后盾，在項目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個(gè)好項目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專(zhuān)業(yè)各項技術(shù)的同時(shí)應該有更廣泛的知識面，要了解多*、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔責任。在工程建設實(shí)施的過(guò)程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 ?

項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì) ?

(一)政治素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理應具備較高政治素質(zhì)，必須是一個(gè)社會(huì )主義建設者，認真執行黨和*的方針、政策、遵守*的法律和地方法規，執行上級主管*的有關(guān)規定，正確處理*、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、從事社會(huì )主義建設事業(yè)的高度責任感。 ?

(二)領(lǐng)導素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理應具有較高組織領(lǐng)導工作能力，表現為博學(xué)多識，通情達理;多謀善斷，靈活機變;知人善任，善于與人合作;公道正直，以身作則;鐵面無(wú)私，賞罰嚴明。 ?

(三)知識素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理必須是一個(gè)內行、專(zhuān)家。既懂建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營(yíng)管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，又懂施工項目管理的規律，具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力，也就是經(jīng)營(yíng)管理能力。 ?

(四)實(shí)踐經(jīng)驗 ?

每個(gè)項目經(jīng)理，必須具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規定經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉，只有具備了實(shí)踐經(jīng)驗，他才會(huì )處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

(五)身體素質(zhì) ?

施工項目經(jīng)理所要擔當的是一項繁重的工作，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美國項目管理專(zhuān)家約翰·賓認為項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)有六條：一是具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;二是有工作干勁，主動(dòng)承擔責任;三是具有成熟而客觀(guān)的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實(shí)可靠與言行一致，答應的事就一定做到;六是機警、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時(shí)都準備著(zhù)處理可能發(fā)生的事情。 ?

提高項目經(jīng)理績(jì)效的策略 ?

(一)企業(yè)績(jì)效管理方面 ?

1.完善績(jì)效考核體系。減少主觀(guān)指標，增加客觀(guān)、定量化的指標，從而對項目經(jīng)理部管理人員工作行為進(jìn)行全面客觀(guān)的評價(jià)。減少績(jì)效考核的成本，簡(jiǎn)化過(guò)程，增加薪酬對項目經(jīng)理及各*人員的績(jì)效激勵作用。 ?

2.運用正確的績(jì)效考核方法。做任何事都要找對方法，績(jì)效考核也一樣。人力資源*應學(xué)習更多的績(jì)效考核方法，例如：目標管理法、KPI考核法、360度績(jì)效考核法等。設計出合理的績(jì)效考核指標體系，熟練的應用于實(shí)施。這樣能是的績(jì)效考核的結果更有利用價(jià)值，項目經(jīng)理及員工也能從中找到自身的不足，不斷改善。 ?

3.加強績(jì)效反饋與溝通。這是績(jì)效管理中很重要的一部分。完成考核后加強建筑企業(yè)與項目經(jīng)理的溝通與交流，企業(yè)能夠更加了解項目經(jīng)理的狀況，項目經(jīng)理在溝通交流之后也能更加了解自身的缺陷與不足，在將來(lái)的工作中可以慢慢改進(jìn)。加強績(jì)效反饋與溝通可謂一舉兩得。 ?

(二)企業(yè)績(jì)效環(huán)境建設方面 ?

1.推進(jìn)項目經(jīng)理的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，建立完善的上崗競爭機制。在提高項目經(jīng)理績(jì)效的進(jìn)程中，我們首先要使項目經(jīng)理這一職業(yè)更加的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化以及市場(chǎng)化。在前文，我們的分析表明，項目經(jīng)理的工作努力程度與崗位的競爭程度呈正相關(guān)，建立競爭機制對提升項目經(jīng)理個(gè)人績(jì)效有著(zhù)十分重要的作用。 ?

2.遏制項目經(jīng)理對不當得利的追求。實(shí)際工作，項目經(jīng)理可能會(huì )為了獲取不當得利而損害公司的整體利益。要怎樣盡量避免這一情況呢?下面我們就從項目經(jīng)理在完成目標，實(shí)現工程項目利潤，以及未完成目標，不能實(shí)現工程利潤這兩種不同情況下，來(lái)分析要怎樣遏制項目經(jīng)理對不當得利的追求。 ?

3.加強項目實(shí)施過(guò)程的監督管理。強化了實(shí)施過(guò)程中的監管工作，才能確保收集的信息真實(shí)。公司開(kāi)展定期的工程項目管理經(jīng)濟活動(dòng)分析，加強監督檢查，發(fā)揮內部審計作用，并確保審計的獨立性與公正性。對審計發(fā)現的問(wèn)題必須嚴肅處理，責成責任人或*認真整改。 ?