工程預算清單在工程預算當中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此需要做到對其進(jìn)行積極的推廣與應用。那么財務(wù)部怎樣管理工程預算呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
設計階段工程造價(jià)控制的重要性 ?
在項目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。設計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設進(jìn)行規劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。據西方一些*分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的l%以下，而這l%以下的費用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本的50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類(lèi)別、設備和材料的選用己經(jīng)確定。在建設后期實(shí)施階段，對工程造價(jià)的影響很小(10%以下)。由此可見(jiàn)，設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設至關(guān)重要。 ?
同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿(mǎn)足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過(guò)程。
設計方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法。即在滿(mǎn)足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C(式中：V價(jià)值系數：F功能系數，C成本系數)。 ?
工程建設需大量投入人、財、物，因而價(jià)值工程在工程建設方面大有可為。作為一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價(jià)值工程在許多*的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972年對俄亥俄河攔河壩的設計進(jìn)行了嚴密的分析。從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮，提出了新的改進(jìn)設計方案，把滋洪道閘門(mén)的高度增大，使閘門(mén)的數量從17扇減為12扇，同時(shí)改進(jìn)了閘門(mén)施工所用的沉箱結構，在不影響水壩功能可靠性的前提下，節約筑壩費用1930萬(wàn)美元。而用于請專(zhuān)家進(jìn)行價(jià)值工程分析的費用只有1.29萬(wàn)美元，取得了l美元收益接近1500美元的成果。 ?
工程預算中常見(jiàn)問(wèn)題 ?
1缺乏綜合管理意識 ?
現行的預算管理大多缺乏建設項目全過(guò)程綜合管理的意識。設計單位、建設單位、施工單位沒(méi)有統一的造價(jià)管理目標，也很少進(jìn)行相互溝通，工程監理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。設計單位在設計階段由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束，雖做了工程概算，而且還細化到預算，但仍導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價(jià)估價(jià)不準，使得工程在實(shí)施階段，或者因成本管理不嚴，或者由于資金短缺，導致投資管理失控，工程無(wú)法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給企業(yè)、金融機構和*都帶來(lái)了巨大的損失。 ?
2材料價(jià)格管理混亂 ?
據統計，材料費約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，控制材料價(jià)格對有效控制和降低工程造價(jià)具有非常重要的意義。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑材料價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)波動(dòng)而有所變動(dòng)。同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競爭也導致市場(chǎng)管理混亂，建筑材料價(jià)格漲幅失控，使得設備材料預算價(jià)格同結算價(jià)格相差較大。
3變更隨意性大 ?
很多建設單位急于項目的開(kāi)工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，導致邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，且對更改的必要性和合理性也沒(méi)有進(jìn)行監督，沒(méi)有相應的責任制約更改造成的損失。 ?
4未考慮工程預算變更 ?
工程預算無(wú)法預見(jiàn)諸如地質(zhì)勘察資料、設計技術(shù)規范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀(guān)條件對工程設計的影響和制約，另外，工程預算也沒(méi)有考慮現場(chǎng)意外情況，如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、自然災害等，致使結算超過(guò)預算。 ?
工程預算清單在工程預算控制中的應用 ?
1、工程預算清單在工程組織的應用 ?
建筑工程是一項長(cháng)期的工程，并不是一蹴而就可以完成的，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的施工，一旦施工，是不能夠停止的，因此，在施工進(jìn)行之前，對在施工中可能會(huì )出現的問(wèn)題要進(jìn)行充分的準備，以防因為各種問(wèn)題而導致施工的暫停。首先，建筑工程的實(shí)施，對工程的各個(gè)環(huán)節的操作，都需要人為來(lái)進(jìn)行，可以這樣說(shuō)，建筑企業(yè)的工作人員，是施工的主體。一項偉大建筑的落成，需要建筑企業(yè)的員工進(jìn)行多方面的計劃制定，需要對工程的主體、指定、核算等方面的內容進(jìn)行詳細的規劃，企業(yè)中的各*互相聯(lián)系，針對工程預算管理工作進(jìn)行友好合作，對建筑工程的預算工作有著(zhù)積極的作用。其次，對工程的預算是在施工前進(jìn)行的，而在施工的具體過(guò)程中，由于市場(chǎng)、政策等因素的影響，會(huì )導致施工過(guò)程中具體使用的資金與預算資金有著(zhù)偏差，因此，建筑企業(yè)需要建立一個(gè)完善的監督系統，根據隨時(shí)變化的市場(chǎng)價(jià)格對項目的預算進(jìn)行及時(shí)的控制、調節，促使預算方案與施工能夠同步進(jìn)行。 ?
2、工程預算清單在工程經(jīng)濟效益的應用 ?
建筑工程施工對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當中需要涉及的環(huán)節也非常多，在這些環(huán)節當中都要考慮到建設資金的使用問(wèn)題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過(guò)程中要更好地對工程的建設成本、建設質(zhì)量和建設時(shí)間進(jìn)行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預算才能更好地幫助施工企業(yè)實(shí)現盈利的目的。要在實(shí)現這一目標的過(guò)程中切實(shí)加強數據的采集和管理，對項目木的預算分析也要具有一定的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價(jià)進(jìn)行適當的控制，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。 ?
