人力資源管理做什么 　　人力資源管理領(lǐng)域外的一位專(zhuān)家曾表示：“人力資源管理做什么？說(shuō)白了就是怎么讓員工拿少的錢(qián)，干多的活，而且自愿?！贝嗽?huà)一針見(jiàn)血地指出了人力資源管理的現實(shí)。專(zhuān)家的這種觀(guān)點(diǎn)，多少會(huì )令人力資源管理領(lǐng)域的工作者感到悲哀，也說(shuō)明了目前人力資源管理的現實(shí)環(huán)境狀況令人擔憂(yōu)。去看看：人力資源不足時(shí)怎樣調整平衡 　　連專(zhuān)家都這樣認為，那一般人的想法就可想而知了。說(shuō)明對人力資源管理認識上的誤區很大，現實(shí)工作并不樂(lè )觀(guān)，這也是勞動(dòng)關(guān)系成為目前社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題之一的主要原因。本人認為，產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因是人力資源管理者有一大批人員存在著(zhù)管理理念上的誤區，也許其對人力資源管理的理解仍然受計劃經(jīng)濟“集權”思想的影響，具體操作上表現為“專(zhuān)橫”。 　　在我國，有相當多人力資源管理從業(yè)者沒(méi)有本專(zhuān)業(yè)進(jìn)修學(xué)習的經(jīng)歷，所有的知識僅僅靠在臨時(shí)工作中獲取，基本上是拿來(lái)主義，邊學(xué)邊干，卻深受老板的賞識，其中不乏中外大企業(yè)的人力資源管理負責人，甚至是人力資源管理總監。 　　“讓員工拿少的錢(qián)，干多的活，而且自愿”，哪個(gè)老板不喜歡能取得如此效果的人力資源管理者呢？企業(yè)逐利性沒(méi)有錯，短期內他們可能比科班出身的人更能夠為企業(yè)多“賺錢(qián)”?，F實(shí)情況和上述專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)基本吻合。本質(zhì)上看，這是否真的對企業(yè)有利？顯然，誰(shuí)做人力資源管理工作并不重要，重要的是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識與理念熏陶的人，人本管理對他們來(lái)講僅僅是形式，他們內心從未認為自己管理不當。 　　觀(guān)念決定行為，行為決定結果。當前人力資源管理中的一些現象和觀(guān)念問(wèn)題，之所以令我們感到悲哀，是因為它在浪費社會(huì )資源和降低社會(huì )生活質(zhì)量的同時(shí)，還給社會(huì )現實(shí)中的人們一種錯覺(jué)：從事人力資源管理專(zhuān)業(yè)的門(mén)檻很低，人人可做，不需要什么復雜的知識和技巧。這種認識已經(jīng)影響了社會(huì )組織的許多領(lǐng)導者，因此大批真正的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員去改行謀職，能說(shuō)這不是悲哀嗎？去看看：人力資源的培養原則 　　標簽：人力資源管理做什么