想知道工程項目成本管理方法有哪些?施工成本管理是一項全面、深入細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調，需要建立健全各項規章制度，并保證這些制度的貫徹執行?，F在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?
管理方法一 ?
(1)分包管理 ?
分包管理必須遵循“專(zhuān)人管理，多方參與，制度約束，責任追究”的原則。實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結合;禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經(jīng)公司進(jìn)行策劃立項的分包、分包給不具有相應資質(zhì)的單位或分包給個(gè)人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉包等，規范專(zhuān)業(yè)分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數量;統一領(lǐng)導，分級管理，公開(kāi)公正，嚴格審批;和諧誠信，互利雙贏(yíng)。 (2)加強工程變更管理 ?
在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設計變更，將對項目部施工方案和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。項目經(jīng)理應該組織項目部有關(guān)*人員對新的圖紙進(jìn)行仔細研究，對之前的施工方案和進(jìn)度計劃作出相應的調整，同時(shí)，還應該對當時(shí)的市場(chǎng)人工、材料以及機械設備租賃價(jià)格進(jìn)行調研，將調研的價(jià)格和投標時(shí)的價(jià)格進(jìn)行細致的比對，超過(guò)合理漲幅范圍的，項目部應該及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通、協(xié)調，談判，調整合同單價(jià)，降低損失。
(3)做好現場(chǎng)簽證工作 ?
在工程項目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會(huì )出現工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，項目部商務(wù)人員和現場(chǎng)工程管理人員應及時(shí)與業(yè)主單位對口*進(jìn)行溝通，雙方就變更或者增加的內容、工程量以及相關(guān)的費用進(jìn)行商談，最終以書(shū)面形式予以記錄，雙方均簽字確認，及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，以免事后補簽而造成結算困難。 ?
(4)加強原始記錄管理 ?
項目部應做好生產(chǎn)人員、機械人員、材料采購人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規定填寫(xiě)齊全，手續完備。做好發(fā)料記錄，分別按核算對象、收料人(包工隊)建立消耗臺帳。按單機、單車(chē)做好運轉記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。 ?
管理方法二 ?
工、料、機費用預測 ?
首先分析工程項目采用的人工費單價(jià),再分析人工的工資水平及社會(huì )勞務(wù)市場(chǎng)行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該工程合同價(jià)中人工費是否包住。材料費重點(diǎn)對主材、地材和輔材定額中規定的規格與實(shí)際采用的規格的不同進(jìn)行分析,重新核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費。機械費重點(diǎn)對投標施組中的機械設備的型號和數量與工地實(shí)際施工進(jìn)行差異對比,測算實(shí)際將要發(fā)生的機使費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 ?
施工方案引起費用變化的預測 ?
工程中標后,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件等實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實(shí)施性施組,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標書(shū)編制時(shí)的不同,據以作出正確的預測。
輔助工程費的預測 ?
輔助工程是指工程量清單或設計圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn),高壓進(jìn)洞等,也需要根據實(shí)施性施組做出費用的預測。 ?
成本失控的風(fēng)險預測 ?
項目成本目標的風(fēng)險分析,就是對項目實(shí)施過(guò)程中可能影響目標實(shí)現的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析: ?
(1)對工程項目技術(shù)特征的認識,如結構特征,地質(zhì)特征等。 ?
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。 ?
(3)對項目所在地的資源、交通、能源、電力的分析。 ?
(4)對項目所在地環(huán)境氣候的分析。 ?
管理方法三 ?
一、建立責權利相結合的成本管理體制 ?
施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作。它包括項目成本預測和成本計劃制定。成本計劃是項目實(shí)施之前的成本預測，是落實(shí)各*經(jīng)濟責任制、控制責任成本的必要手段。成本預測應根據工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費用的發(fā)生情況結合管理上的要求來(lái)制定。根據施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，編制項目的月、季、年的成本計劃和項目總成本計劃：計算出保本點(diǎn)和目標利潤。再將成本計劃層層分解到各班組，使各級管理人員都能事先清楚自己的目標責任成本，促使其采取相應措施控制成本，達到降低成本的目的責、權、利相結合的原則。 ?
在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部各*、各班組在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力。同時(shí)項目經(jīng)理要對各*、各班組在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。目前部分施工企業(yè)因為各*、各崗位責權利不相對應，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面;這種只安排工作而不考核工效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱(chēng)的做法，不僅會(huì )嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。因此項目部應針對具體工程的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的管理措施，堅持責權利相結合的原則，分工明確、獎罰分明，堅決杜絕“大鍋飯”的現象，這是成本管理健康發(fā)展的保證條件。 ?
二、處理好質(zhì)量與成本、工期與成本的關(guān)系 ?
過(guò)于強調工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量都是不可行的。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了為提高工程質(zhì)量所付出的額外成本，使成本控制不佳;后者利潤指數可能有較大提高，但因工程質(zhì)量不符合要求而付出更大的代價(jià)，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調整。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合達到*值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )有一定程度的增長(cháng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差 損失很大，隨著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。 ?
三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本*的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。工期目標是工程項目管理主要目標之一，施工企業(yè)實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工期變化往往會(huì )引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增加。工程成本由直接費和間接費兩大部分組成，直接費由人工費、材料費、機械費組成，施工方案不同直接費數量也就不同。但是施工方案一定，如工期不同，直接費也不同，問(wèn)接費一般隨著(zhù)工期的增加而增加，考慮總成本時(shí)還要考慮拖延工期要接受的處罰和提前竣工得到的獎勵。工期-成本優(yōu)化的基本思想在于，首先從排好的進(jìn)度計劃中時(shí)間和費用關(guān)系中，找出能使工期縮短而直接費增額最少的工作，縮短其持續時(shí)間;然后考慮間接費隨工期縮短而減少的情況;*把不同工期時(shí)直接費和問(wèn)接費分別疊加，即可比較出工程成本*時(shí)的*工期，或者說(shuō)是工期指定時(shí)的*工程成本。 ?
